国际工程epc总承包项目成本控制理论分析

国际工程epc总承包项目成本控制理论分析

ID:5369105

大小:2.22 MB

页数:2页

时间:2017-12-08

国际工程epc总承包项目成本控制理论分析_第1页
国际工程epc总承包项目成本控制理论分析_第2页
资源描述:

《国际工程epc总承包项目成本控制理论分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、国际工程EPC总承包项目成本控制理论分析TheoreticalAnalysisoftheInternationalEPCProjectCostControl■张冯秋豳ZhangFengqiu【摘要】本文对国际EPC工程项目中的成本控制进行了理论要求比较高的利润,以平衡承担风险的支出,如果本,如果实际成本和目标成本之间有所偏差,立即分析,主要介绍了国际EPC总承包项目的特点、成本控制承包商能够很好地进行风险控制,那么承包商就会采取有效的纠正偏差的措施,比较与纠偏交替循环的基本原理、国际EPC项目成本控制的内容及工作

2、流程等。获得一个额外的利润。进行,最后项目总成本控制目标实现。为承包商在进行国际EPC工程项目承包成本控制提供理论5.EPC承包模式有利于建设技术和管理的创新其原理圈如下图2所示。参考。EPC承包商为了争取利益的最大化,在整个建设工期内都将把设计优化、施工方案优化以及项目(雁量.疆度日奉,安垒)【关键词】国际程ElC成本控制理论管理技术的提高作为EPC建设管理的一大重点,这厂————{1嚣竺盂兰蠢竺r-—_———]必然有利于技术和管理思想的创新与进步。EPC承IAbstractlThispaperanalyses

3、thetheoryofthecostcontrolof包商还会努力的实现设计、施工、采购各个阶段的internationalEPCproject,mainlyintroducestheinternational协调有序的发展等。EPCprojectcharacteristics,basicprinciplesofcostcontrol,the二、项目成本控制原理intemationalEPCprojectcostcontrolcontentandtheWOrkf1.1.项目成本控制概念OW.itiStoprovi

4、detheoretica1refefencelnintemationa1EPC建设工程项目成本控制是建设工程项目成本管projectcontractcostcontrolforthecontractors理的一部分(成本管理包括成本估算、成本预测和成本控制),指项目的管理者在项目建设、运营过程IKeywordslinternationalengineering.EPC.costcontrol,th-中,通过对项目成本的预测、成本差异的计算等方2项目成本动态控制原理eory法对项目成本的形成产生~定的影响,以实现降

5、低3.项目成本全面控制原理成本费用,提高项目经济效益的目标。全面的成本控制包括全员、全过裸、全范围的一、国际EPC项目的特点和一般企业的成本控制一样,建设项目成本控成本控制,它以成本控制科学为依据,建立一个由1.EPC工程项目建设时间长,规模大制也包括广义和狭义两部分。全体项目人员参与的、贯穿项目整个过程的、覆盖一般采用EPC模式进行项目承包的都是较大的所谓狭义的成本控制即“被动控制”或称为“反整个项目的成本控制体系,并发挥各个员工和部门项目,建设周期较长,但工期要求紧,规模大,比馈控制”。通俗的说这是⋯种“日常

6、型的成本控制”,的主观能动性,让他们的目标与项目总体目标相一如中铁建沙特高铁项目,合同签于2009年2月10它的需要按设定的标准严格的把关,同时,需要依致,以实现控$q~fn降低成本的目的。日,使用的合同模式是“EPC+O&M”总承包合同(即据已经产生的偏差来调整与指导目前的行动。具体的说工程项目全面的成本控制贯穿与项日设计、采购与施工+运营与管理维护维护总承包),广义的成本控制除包括狭义的建设工程成本控活动的全过程(全寿命周期),包括投标、中标、签合同总金额约为l2O.7O亿元RMB,全线长l8.O6km,制的

7、内容外还包括事前的项目成本控制,它包括对约、设计、采购、施工整个过程;控制的内容包括共有九个高铁车站。足以表明嘲际EPC项目的长工项目成本的预测、计划、核算、分析与考核等环节,人工、材料、机械等费用。总的来说着重强调“全期与大规模。本文中所提到的项目成本控制实际上指的也是广义面、全员、全过程”的成本控制。2.对承担EPC项目建设的承包商的要求很高的项目成本控制。事前的成本控制又称为“主动控三、国际EPC项目成本控制的内容及工作流程依照业主与EPC承包商签订的权利义务合同的制”,它包括“制度控制”与“功能控制”两种

8、。国际EPC项目成本控制不单单对单个EPC项目要求,EPC承包商需要往一定的时间内完成项目建(1)制度控制:承包商对项目成本的各种影响具有重要意义,它对于整个企业的成本控制也有着设的全部任务,提交业l丰检验并交付使用。对EPC因素进行详细的分析与研究。制定项目成本控制制非常重要的地位,承包商承包国际EPC项吕要想得承包商而言,在招投标阶段,应当具有比较强的策度,以制度约束

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。