epc总承包项目成本控制和结算管理

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1、EPC总承包项目成本控制和结算管理段梅叶武中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司摘要：由于市场经济的持续进步，现阶段工程公司的市场的竞争压力持续增加，进而使得公司之间的竞争变大。为了获取更多的利益，现阶段的企业需要适应高强度的竞争，并且需要开展相应的控制管理工作，接着就是改善现阶段的结算管理措施，如此可以促进企业的发展，并且可以增强企业的竞争能力。但是由于工程成本控制工作和竣工结算工作是比较复杂的，因此这两项工作对于专业知识和有关技术的要求比较高。这篇文章对于总承项目中的成木控制和结算管理进行了详细的研宄以及分析，并iL提出了相应的改善措施，进而给之后企业的发展提供更加可靠的保

2、障。关键词：总承也;成木控制;结算管理;作者简介：段梅，1981.10月，硕士研究生，高级工程师，研究方向:工程造价。作者简介：叶武，1981.9月，硕士研宄生，高级工程师，研宄方向：结构工程。1EPC总承包形式中对于项目成本的控制1.1准确落实总承包报价工作通过对于工程项目实施过程中的成木控制的研宄可以看出，现阶段报价工作对于工程项目来说是特别重要的，所以对于EPC总承包模式来说也是特别重要的。当开展工程项A报价工作的时候，首先需要确保有着合适的报价制度以及可靠的操作过程，进而使得工程造价工作能够顺利进行。之后对于总承包造价工作进行分析，能够看出总承包造价工作需要注意的事项有

3、:需要有一个合适的决策过程，并且需要详细的研宄这个项目中的细节，之后需要明确这些细节的需求，特别就是对于设备采购人员、材料采购人员、设计工作人员、施工管理人员以及财务管理人员。他们需要在开展工程造价工作的时候能够及时预测出这个项A所存在的风险，并且需耍他们能够发表自己的意见。进而也就会制定出和自己有联系的造价内容，进而也就可以更加顺利的完成报价工作。不过在这样的一个过程中需要防止出现问题，进而给之后的工程项0控制工作提供更加可靠的保障。1.2充分的落实设计过程中的成本控制工作(1)进行设计工作的时候需要准确的进行成木控制工作，并且需要重视控制工作中对于责任的划分，特别是控制设计

4、所需要的资金。最主要的就是增强和设计人员的合作，通过设计人员的工作情况进而设置出相应的奖惩制度，进而使得奖惩制度的效果得到更加显著的体现，这样可以有效地增强成本控制水平。(2)通过对于总承包模式中的成本控制工作的分析能够看出，成本控制工作的设计环节是比较重要的，有关的单位能够根据自己的实际情况进而进行有关的设计工作，其中在这些设计环节里面有着相似的控制效果，这样也就可以确保设计过程的连续性以及后续施工的连续性。总的來说，当开展设计工作的时候需耍确保有着比较可靠的设计思路，并且需耍明确施工的有关需求，现阶段材料采购工作以及对于施工技术的选择都存在一定的问题，因此需要加以改善，这样

5、可以使得设计方案和设计图纸能够给之后的施工建设带来更加可靠的保障，进而也就增强了成本优化的效果，如此也就能够防止在施工建设过程中出现一定的问题。1.3准确落实施工中的成本控制工作(1)严格规范招标工作。招投标环节的作用就是能够选择最合适的施工分包单位，选择施工单位是一件比较重要的工作，直接影响到了成木控制工作的工作质量。EPC总承包商在选择施工单位的时候需要按照有关的规定进行选择，并且需要确保有关的施工单位的施工能力能够满足施工的需求，最主要的就是选择报价低的单位，进而使得成本控制工作能够顺利完成。(2)控制好合同管理工作。EPC总承包模式中的工程成本控制工作中需要严格的控制管

6、理施工合同，当实施施工的时候，多数文件的签订和有关的经济因素的联系是比较密切的，要想更好的维护经济利益，确保成本控制工作的合理性以及高效性，就需要増加对于合同的规范管理，进而可以使得双方能够有效的履行合同。(3)严格控制施工所存在的问题。当落实EPC总承包模式中的成本控制工作的吋候，需要增强对于施工的控制，特别需要重视那些消耗资金比较多的施工项目，并且需要增强管理力度，要是施工发生了变更就需要尽快明确所变更的内容以及操作细节，当进行改正的时候需要按照合同的规定来进行改正，进而减少所造成的损失。2工程结算的形式项目在接收到承包商所提出的履行约保函的时候需要及时的提出合同结算审批表

7、，会签工作会在管理平台中的经营结算管理模块中进行。当项0部完成审批会签之后有关的财务管理部门需要及时的进行付款。履约保函的原件需要有关的财务主管部门管理，合同结算审批表的原件需要放在项目部那里。工程进度款的结算需要按照合同上的规定进行并且需要采取定期支付的形式进行办理。那些比较复杂的大型项0可以使用按月支付进度款的形式或者是竣工后结算的形式，当进行支付工程进度款的时候要按照施工的进行来签订进度款的支付申请，这些都需要项目部进行管理。当进行支付进度款的时候需要充分明确加工材料、施工用水用电以及