浅议勘察设计企业epc总承包项目成本控制

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1、浅议勘察设计企业EPC总承包项目成本控制　　前言：本文根据勘察设计企业EPC总承包项目实施过程中设计、采购、施工、项目管理各阶段的特点，提出有针对性的成本控制管理措施，旨在降低成本，提高项目经济效益。EPC总承包模式给企业带来规模利润的同时，也存在着巨大的风险。因此，勘察设计企业加强EPC总承包项目成本控制，降低项目成本，实现项目经济效益最大化，具有非常现实的意义。一、勘察设计企业开展EPC总承包的特点和优势1.设计环节占工程建设的主导优势在EPC工程建设中，设计属案头工作，占主导地位，并贯穿项目建设的全过程。勘察设计企业可根据自己掌握的知识和技术、市场发展状况等为业主做出更科学的设计和

2、规划。研究表明，工程造价的90%在设计阶段就已经确定，因而设计阶段是对工程造价影响最大的环节，这就决定了勘察设计企业开展EPC工程总承包业务占据着设计的优势和主导地位。2.设计企业享有广泛的资源优势9勘察设计企业同设备制造商、施工单位联系密切，能迅速掌握和了解最新的信息、技术和知识，同时拥有齐备的专业技术人员和丰富的设计及管理经验。勘察设计企业可充分利用自身享有的内外部资源优势，运用到设计方案中，并将这种优势延伸到EPC项目采购和施工阶段，在保证工程质量的前提下统筹安排，最大幅度降低项目成本。3.勘察设计企业开展EPC总承包承担风险较大。作为总包方，勘察设计企业承担着EPC总承包中设计、

3、采购和施工所有环节的业务，风险非常大。除安全风险外，由于EPC模式下一般采用总价合同，合同价格和约定工期不可调整，一旦遇到不可预见的突发事件，极易造成费用增加、资金紧张、工期延误等，大大增加总承包商在工程建设中的风险。二、勘察设计企业EPC总承包项目成本控制的必要性勘察设计企业EPC总承包的项目成本控制涉及到设计、采购、施工的全过程，具有规模大、业务类型复杂，可变因素多，风险大等特点。成本控制直接影响到EPC项目的盈亏，甚至影响到整个企业的生存。成本控制是勘察设计企业开展EPC业务增强市场竞争力的需要。在当前勘察设计行业日趋激烈的市场竞争环境中，低成本优势已成为企业能否取得项目中标的决定

4、性因素。严格控制项目成本，就为企业合理降低标价，提高市场竞争力奠定了重要基础。9EPC项目成本控制是勘察设计企业提高企业经济效益的主要途径。当前EPC项目的利润已成为勘察设计企业利润的主要构成部分，降低EPC工程项目成本也成为企业盈利的关键因素。EPC项目成本控制可推动勘察设计企业管理能力的提升。企业的管理水平对成本的控制有着直接的影响，实行成本控制，必然会推动企业建立、健全相应的标准和制度，加强各项管理工作，以便保证成本控制的有效实施。三、勘察设计企业EPC总承包成本控制的主要措施EPC总承包项目成本是指在项目实施过程中设计、采购和施工各环节发生的成本，及项目管理过程中耗费的全部费用。

5、因此，EPC总承包的项目成本控制也主要包括设计、采购、施工和项目管理四个环节。1.设计阶段成本控制据统计资料，EPC项目设计阶段发生的费用一般只占项目总成本的3%-5%，但占项目总成本大部分的采购和施工成本都是在设计阶段就基本确定，因此EPC总承包项目成本控制的关键就在设计阶段。（1）加强设计管理，减少设计变更。通过加强对设计阶段的科学管理，从项目的源头降低工程造价，会起到事半功倍的效果。因此高质量的设计可以避免后期的设计变更和返工，减少成本费用支出。9一是要重视设计阶段原始资料的收集工作。工程项目原始资料的收集是设计的基础，若没有准确、完整的原始资料做支撑，设计的成果就成了空中楼阁，设

6、计图纸就真的只成为“蓝图”了。例如，针对煤炭行业EPC工程项目的设计，除收集准确的地质资料、勘察资料、煤质资料、地形资料外、也要对项目当地市场资源情况、政治因素、社会环境等情况做到尽可能详细的了解，必要情况下还需要跳出本项目，了解一下周边同类或类似工程，避免或减少因此引起的设计变更，降低工程成本。二是要加强同业主的信息沟通，充分了解业主的意图。据统计，在大型工程项目中，由于信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%-5%。勘察设计企业在EPC项目施工图设计时，要仔细研究业主对建设项目的功能要求，加强同业主之间的沟通与交流，充分了解业主的意图和需求，减少在施工阶段业主对设计不满意

7、而要求修改设计，导致工期延误和项目成本的增加。三是要严格设计图纸审查，建立设计质量管理制度。通过建立设计图纸三级审查制度、制定设计审查及评审质量奖罚办法，提高设计、审查人员的尽责意识，减少设计漏项或变更带来的项目成本的增加。另外，可通过定期开展质量剖析活动，总结经验教训，不断提高设计质量。（2）注重优化设计方案，推行限额设计方法。9设计阶段的成本控制核心是优化设计，在方案设计时对不同设计方案进行经济性比较，选择最佳的设计方案。在进行