EPC总承包项目下的材料成本控制.pdf

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1、煤矿现代化2011年第6期总第105期EPC总承包项目下的材料成本控制李巍。郑嘉新(1．兖矿集团经济技术开发总公司，山东邹城273500；2．煤炭工业济南设计研究院有限公司，山东济南250031)摘要本文立足于EPC工程总承包施工企业，从成本控制的角度着重分析探讨了EPC工程项目从获得材料到形成建筑安装产品过程中的材料成本控制的方式和方法。关键字EPC总承包；材料；成本控制中图分类号：F2753文献标志码：A文章编号：1009—0797(2011)06—0076—03其中I一单位[程的直接费；1构建材料成本控制体系K一经验统计系数，为材料费在直接费中的根据EPC总承包项目的特

2、点，材料获得阶段应比例，可从已往实施的同类型项目的预(结)算数据包含项目的设计阶段和采购阶段，形成建筑安装产中获得。品阶段就是项目的施工阶段。设计、采购、施工三阶汇总各单位_T程材料成本即可得到单项_T程段的材料成本控制可概括为横向控制，整体和每一或工程项目总材料成本。阶段进行的的计划、组织、协调、控制等活动可概括材料成本控制目标的制定要统筹考虑项目的为纵向控制。为确保控制目标的实现，体系中应引总成本或总费用以及项目的工期和质量目标，毕竟入PDCA技术加以保证。材料成本只是项目总成本或总费用的一部分，不能顾此失彼，需综合考虑为此付出的人力、物力及管2材料成本控制目标建立理和实

3、际操作中的费用成本及最终达到的合同产EPC总承包项目的费用一般来源于估算或概品的功能和效果。算，其特点决定了材料成本控制目标建立时，达不材料成本控制目标应随设计的深入和具体实施到施工图预算的深度。经济部门(人员)应立足于合过程中的实际情况以及PDCA循环逐步完善和调整。同条件，以项目费用或总成本控制目标为基础，以3设计阶段材料成本控制单位工程为对象，综合企业的技术经济优势，服从于项目总费用或总成本控制目标，建立材料成本控EPC总承包项目应充分发挥设计的优势，挖掘制目标。一般的编制办法有两种。通过设计节约成本的潜力。目前，限额设计是比较第一种：根据设计或合同中估概算的主要材料行

4、之有效的成本控制方法。(三材)用量按市场价格或计算费用后按一定的经验限额设计的应用，即将材料成本控制目标，分配系数扩大得到材料成本控制目标。计算式如式l。到各个专业卜，让设计人员在满足各类规范和合同产c：至×f(1)品要求的前提下按给定的限额进行材料品种、规格和K1数量等的选用和设计，达到“看菜吃饭、量体裁衣”的其中c一材料成本控制目标；目的，从源头上保证材料成本控制在既定总成本计划Q一单位工程主要材料用量；内。但通常设计人员一般对成本的概念不太敏感，所P一相应市场价格或询价或企业价格，但应以实际操作中经济人员要加入到设计的行列，通过核体现企业在本项目上的经营思路和方式。包括

5、进货算设计成果的成本水平，配合设计人员改进设计方渠道及供配货方式；案，经过反复的修改比较，达到限额的目的。K．一经验统计系数，为主要材料费占总材料设计阶段，需加强专业问的协调、联系和配合，费比例，可从已往实施的同类型项目的预(结)算数各专业间要注意选用材料的统一和配套，严禁各自据中获得；为政。另外，各专业要时常与材料采购、供应部门f_平均物价上涨指数，应统筹总成本或总费(人员)进行信息沟通，适时掌握设计选用材料的市用目标采用。场供给情况、采买难易程度、企业库存情况等得以第二种：根据设计或合同中估概算直接费，通过综合分析对比成本构成。材料成本占直接费的经验比例确定。计算式如式2

6、。4采购阶段材料成本控制C=IxK，×f(2)·76·煤矿现代化2011年第6期总第105期4．1材料供应计划编制用效益，结合企业的状况及项目特点确定采买方计划或供应部门(人员)应根据项目的进度计式；对于零星材料则可直接购买。划，以设计阶段完成的材料清单为基础，结合企业4．3．2采购库存情况，编制材料供应计划。材料供应计划必须一般情况下，除零星材料可随用随买外，其它服从项目的实施进度计划，应视项目特点和进度计不论是消耗性材料还是周转性材料都是通过供货划分别编制项目材料总供应计划、年度材料供应计合同来实现供货的。采购过程或合同的形成过程中划、季度材料供应计划和月度材料供应计划。

7、材料不仅要“货比三家”，而且要综合评估供应商对材料供应计划的内容中应列明材料种类、规格、品质、单质量、数量、供货日期等的保障程度，避免合同履行位、数量、库存、最迟供应日期以及备注说明等。不力或恶性竞争造成后期成本的增加。同时，采购4．2材料采购计划编制过程不宜持续时间过长，一方面是因为采购时间持采购部门(人员)应根据材料供应计划，统筹考续越长，采购的费用会不断增加，分摊到单位材料虑市场供给情况、企业的资金状况、材料特性、采购上的成本就会上升；另一方面是因为材料市场价格方式、采购周期、到货周期、库存周期等