浅谈建筑招投标管理改进的措施.pdf

浅谈建筑招投标管理改进的措施.pdf

ID:51242111

大小:81.89 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

浅谈建筑招投标管理改进的措施.pdf_第1页
浅谈建筑招投标管理改进的措施.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈建筑招投标管理改进的措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经验交流浅谈建筑招投标管理改进的措施宁俊霞(山西六建集团有限公司,山西太原030024)摘要:随着我国建筑行业的兴起,招投标的工作在我国工程建设中的作用越来越明显,为了能够促进工程顺利有效的开展,对招投标的管理工作不容忽视。本文主要从招投标概念、招投标的方式、招投标的意义、现阶段我国工程招投标中存在的问题和我国工程招投标中存在问题的解决对策五大方面进行了分析和论证。关键词:招投标;有效管理;监管机制中图分类号:F426.92文献标识码:A文章编号:1674―3024(2015)03-134-02工作是项目的准备工

2、作,故此有效地促进企业必须按基本前言程序办事,促进准备工作的完善。招投标是目前我国建筑施工行业选择施工单位的主要4现阶段我国工程招投标中存在的问题方法,为了达到招投标工作的预期效果,招投标的全过程要4.1招投标的运作机制仍然不够健全遵循客观公正的原则,对于招投标过程的监督和管理工作具我国绝大多数的建筑工程单位都缺乏专业人才,对相关有十分重要的作用,在此期间,要充分发挥政府监管部门的法律和合同方面的知识储备存在着不足,对建设工程招标管行业引导作用,完善行业法律法规,并对不法行为加大惩处理相关业务和工作,这些工作人员

3、也是一知半解,然后开发力度,招投标标企业也要加大对自身的约束力,积极配合招评价规则的过程中,考虑的内容可能不是特别全面,但也容投标工作的开展,共同营造一个合理有序的招投标环境。易产生标底不准确的问题。此外,中国招标的过程中,经常1招投标概念出现泄漏标底等一系列各种不良的问题,这在很大程度上损害了招标的公正性,并且在中国很多建筑工程施工单位为了交易活动可分为两个步骤。招投标指招投标代理机构为可以中标成功,以满足企业自身发展的需要,他们将采取各购买商品或者让他人完成一定的工作,通过发布招投标公告种不好的竞价方式和把相

4、关的报价压低策略,大大减少了招等相关方式,公布特定条件和标准,书面邀请投标者参加投标文件的编制科学和理性。标项目,招投标者需要按固定流程从参加投标的人中确定交4.2在监管招投标工作的过程中,行政主管部门投易对象也为中标人的行为。投标指投标者根据招投标者的条件与要求来报价,并提出自己的相关条件,对采购方提出的入的力度不足招投标要求和条件进行相应的行为。在当前形势下,我国不同地区的行政管理当局拥有很大的自由裁量权,然后很容易出现各种自责不明或者工作不到位2招投标的方式的情况,而这些情况就会导致招标人投机取巧或者乱钻空

5、子。其方式有两种,第一种是公开招投标、第二种是邀请招通常,所有行政部门监督管理工作的投标工作,他们依靠法律投标。第一种是指招投标人以招投标公告的方式邀请其他组和相关的法规文件有《建筑法》和《招投标法》等,在具体实织人员投标。招投标人数整体不少于三家。如果投标人数少现的过程中,规则可以真正的参考是非常小的。相关的组织、于三家,就不能形成竞争性,所以依照国家法律,需要重新政府行政机关负责招标监督管理工作更具简化型,有关监督管组织投标人数,依然投标人数不少于三家。理人员也很少,大大影响了有效实施的监督管理。行政管理手段

6、,行政部门管理的建筑工程市场的过程中,尤其是在流程规3招投标的意义范单位业主的建设我们的国家,行政手段仍相对落后,主要用3.1对企业的技术有促进作用于一些行政惩罚消极的手段,不仅能保持建筑工程市场的公平和正义,但也限制了中国建筑行业的健康发展。招投标制度改变了企业过去向上级要任务的管理形式,企业为了在社会中有独自的生存发展空间,就需要提高自己4.3还未形成成熟的市场机制,信息的透明度很低的竞争力,同时也要提高中标率和社会信誉。因此为了达到目前,建设项目的主要市场在我国信用的概念仍相对薄弱,此目标企业必须加速经营管

7、理体制和改革经营方式,这些都绝大多数的从业者的行为都是存在着一定的问题,由于有效限是适应市场竞争的需要。事实证明,企业唯有不断调整完善制和约束的所有者,在承包商前出现许多问题,如较低的价格、自己的经营方式,才能加强内部管理的经济承包、重视经济折扣、拖欠款项,延长工期等各种行为。从承包商的角度来看,活动分析,自觉地遵守基本程序,注重社会上的效应,才能这里经常出现问题,避免保修责任和资格的联系,大大减少我使企业在市场竞争下长期发展下去。们的项目投标工作的公正和公平,也会影响项目的建设单位经3.2降低造价和提高投资效益

8、济效益,各种问题的影响,项目的整体质量生产,扰乱了我国的建筑市场,也不能发挥工程项目的社会效益。降低造价,不仅可以减少项目中的资金投人。招投标把竞争机制引进到项目中来变压力为动力促使各企业改善经4.4评标方法不够科学和有效营管理提高效率,节约材料,降低成本。所有这些,既我们只有通过最科学有效的评价方法,才能真正的选择是提高投资效益的原因,也是提高投资效益的一个方面。出最合

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。