试论建筑工程项目管理.pdf

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1、i式论建筑工程I页目管理汪林江西省水电工程局建叁叁壅摘要：随着我国经济在不断地发展，我国对于建筑工程的需求也越来越多，建筑工程的结构变得更为复杂，施工标准也越来越高，项目管理指的是将建筑工程项目作为基础，对建筑工程施工的进行暂时性的专门的管理组织，对于建筑工程项目，进行有效率的组织、计划、控制以及指导，实现对于建筑工程项目的动态管理以及协调与优化。项目管理这个环节对于建筑工程施工具有十分重要的意义。因此，本文将浅析项目管理在建筑工程中的意义及其在建筑工程施工中的应用，希望能给施工单位提供一个有价值的参考。关键词：项目管理；建筑工程；应用1在建筑工程中加

2、强项目管理的意义现今，建筑行业在快速的发展，建筑工程数量不断增加，对于质量的要求也越来越高。因此，需要通过一个科学的管理模式，来提好工程建设的质量、确保工程建设的安全并且最大限度地减少成本开支。加强项目管理，能够促进科学的管理模式，提升项目建筑工程建设的质量，有利于提高工程的质量。1．1控制工程投资建筑工程施工，涉及的项目可以说是较多的，资金投人的规模大，对于资金流动的要求就高，若是没有对其进行科学的管理，将会造成资金回笼时间加长，或者更严重的话可能造成资金链断裂的问题，造成严重的影响。在建筑工程中，加强项目管理，建立健全管理和投资体系，强化对建筑工程

3、全过程项目的规划、投资以及成本费用的控制，将工程投资中各个关节点都进行有效的控制，确保投资都能够发挥最大的经济效益，尽可能做到使投资效益的最大化。1．2控制工程进度在建筑工程施工中，加强项目管理，能够对建筑工程各个项目节点进行分析，根据施工计划，有针对性地控制施工进度，通过对施工进度以及施工计划设计图进行分析，对施工计划进行调整与编制，加强对建筑工程项目的进度控制，能够保证建筑工程按时完工，确保不出现由于赶工期而造成施工后的质量问题。1．3有利于控制工程质量工程质量控制是工程的关键环节。建筑工程的质量好坏，直接影响到了人民的人身安全和财产安全以及工程质

4、量，建筑施工单位必须将其放在首要位置。在建筑工程中，加强项目管理，有效的试验质量控制和质量管理的原理，建立和运行有关的质量控制体系，贯彻落实各个项目，落实各项责任，可以有效避免出现工程质量的问题，对工程进行全过程的质量控制，确保施工质量。2建设工程项目管理存在的主要问题2．1缺乏配套完善的项目管理制度因为建筑施工企业大多都把时间精力放在工程建设成本、资金回笼等方面上面，对于项目管理工作并没有足够的重视，使得建筑工程项目管理的体系不够完善，管理内容不配套，大大影响了项目管理发挥在建筑工程中应有的作用。还有一些施工单位只注重工程技术方面的问题，对于项目管理

5、没有一个正确的认识，导致虽然保证了建筑项目的质量，却经济效益低，难以满足项目管理的标准化、科学化的运作要求，在很大程度上影响了建筑企业的发展。2-2缺乏有力的执行控制建筑工程的项目管理，只是有一个健全的制度以及项目设计是远远不够的，如果没有有效执行，项目管理也很难发挥其应有的作用。在工程项目实际施工的各个环节，一般包括了建议书环节、可行性研究环节、设计工作环节、建设准备环节、建筑施工环节、竣工验收环节等，建筑管理者大多处于一种较为被动的位置，难以发挥工程管理者的主导和组织作用，这样会在一定程度上制约了项目管理的效果。2．3缺乏强有力的人力资源配置在建筑

6、工程施工中，项目管理队伍的建设十分重要，技术人员以及管理人员都是建设要素的关键，在很大程度上决定着建设项目的建造的水平。随着我国建设行业的不断发展，建筑行业对于人才的需求也在不断增长，造成项目管理的人才以及相关技术人员数量上严重的不足，项目管理缺乏有效的人力资源进行支撑，在一定程度上，制约我国项目管理的实效，还会对建筑工程的施工建设进度造成影响。3项目管理在建筑工程中的创新应用3．1创新建筑工程项目管理理念要想对项目管理目前的应用进行创新，就必须立足于我国的目前发展的实际情况，加强和国际之间的交流，打破传统的理念，将施工企业以追求产值为目标的传统理念打

7、破，立足于现阶段的市场需求，从追求效益与质量角度出发。要求项目管理的参与者必须积极打破传统的理念，深刻了解项目管理的实质，提高项目管理的意识，与此同时要树立市场(下转第66页)2015。11随着我国建筑工程的增多，建筑企业想要在行业内具有一定的竞争力，就必须要在工程上下功夫。一些企业由于盲目追求工程的进度，从而忽略了工程的质量管理，容易导致建筑工程质量不合格不过关，同时目前的质量管理体系还不够完善，在我国现有的管理体制下面，仍然延续着旧体制的一些局面，就会导致监督管理体制作用发挥不是很好。还有就是市场的准入机制也比较松懈。3做好建筑工程管理的措施3．1

8、加强成本管理要加强成本管理，就要树立起高质量、低成本、高效益的观念。企业需要在竞争中得到主动权