试论建筑工程项目的现场施工管理措施.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年5月试论建筑工程项目的现场施工管理措施林小强(福建新纪建设集团有限公司福建建阳354200)摘要:随着我国城市化进程的发展,建筑工程的规模也随之增大。为建筑市场开辟了广阔前景的同时,也为建筑施工现场带来了一定的问题,依靠传统的管理方式和技术已经不能满足当前时代发展的需要,现场施工管理面临着新的机遇和挑战。本文将通过对相关案例对当前施工共存在的问题进行分析,并提出相关管理措施,以实现提高现场管理质量的目的。关键词:案例;现场施工;管理中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)20-0164-02当前城市化建设

2、最主要的内容之一是建筑项目中的施工管表1理,有效的施工管理对于整个工程的建筑质量有着至关重要的施工项目详细介绍淤地上:MU5.0免烧砖;M5.0水泥砂浆砌筑。于地下:非承重墙的作用,而如果提高施工管理是目前企业需要进行研究的课题。本外围护墙、分户墙、楼梯间墙采用200/100mm厚免烧砖及200/地面建设文下面将通过相关案例的分析,对如何提高现场施工管理措施100mm厚蒸压加气混凝土砌块,M5.0混合砂浆砌筑;外墙抹灰为1:2.5水泥砂浆。提出几点建议。淤在室内地坪下60处做20厚1:2水泥砂浆(内加5%防水剂)的墙身防潮层。于在室内地坪变化处防潮层应重叠搭接,并在高低1建筑管理项

3、目中的准备工作墙体防潮差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆,(内加50%防水剂)垂直防施工建设开始前需要做好施工现场的准备工作和材料的检潮层,如埋土侧为室外,还应在此范围刷1.5厚聚氨酯JS-11防水涂料。测工作两个方面,本文下面将进行具体介绍:钢筋混凝土和加铺300mm宽,1mm厚的20伊20孔镀锌钢丝网。砌体交接处1.1施工现场的准备采用4厚聚脂胎“SBS”改性沥青卷材防水和15厚JS-11防水涂屋面防水/排(1)施工前进行现场勘查工作。施工人员进行施工前,为了解水膜,挤塑保温板或水泥砂浆,进行分格缝油膏嵌填;重力流排水系统,室外雨水口、沟或检查井。施工的场地的基本情况需要进行

4、初步的勘查,例如在某小区的钢筋HPB300,HRB400,HRB500进行建设前,首先要对小区的整体工程规模以及工程耐火等级、钢板Q235-B屋面防水等级、防水层耐用年限、建筑结构的安全等级、设计使对施工方案进行优化。在施工过程中,选择先进的施工工艺用年限、抗震设防烈度和合同中的工期等方面进行初步了解,以配合科学的管理进行施工进度的安排,根据实际情况对施工人初步确立工程的施工方案,并对施工场地中存在的问题,及时进员进行合理的调度,对总体的施工需要制定周全的计划,针对施行处理。工中出现的技术问题需要有对应的解决措施,最后需要由专业(2)对设计图纸进行审核。在开始施工前,施工人员需要对

5、建的项目工程师与相关部门的工作人员进行设计图纸的会审并完筑设计图纸进行熟悉和了解,然后与相关单位进行图纸的审核,成项目的交底工作。有利于了解设计图纸中的建筑特点,发现其中的施工难点并及2.2控制测量质量时进行解决,同时与相关单位的沟通能使其建设顺利完成。对项目建设中会出现的测量问题,组建专业的测量小组,在(3)对重点施工技术做好准备工作。对于施工中的重点难点,施工建设前进行测量放样的工作。在该小组确定了工程平面中施工单位需要在施工开始前组织相关的技术人员对施工人员进的点、线、面以及相关的高度等工作后,认真进行放样,并由相关行专业技能的培训,以表1的中施工项目介绍为例,在施工的过的人

6、员进行反复的检查确认再开始下一阶段的工作。程中需要根据表中的要求进行施工技术的选择,同时对施工过2.3建立完善且高效的质量反馈系统程中可能发生的各种情况做好紧急预案工作,通过对施工人员作为信息收集、传递的中心需要将相关的信息及时反馈给项技能的培训和紧急预案的设立,有利于确保工程建设的整体质目领导组,由领导组对其中异常的信息进行判断后将新的指令量。传递给执行部门,并进行施工安排,以纠正施工过程中出现的偏1.2原材料的准备差,以此形成一个信息共享、反应讯息的闭环项目质量反馈系(1)在采购原材料时,需要对其进行严格的把关,确保材料出统。这就要求在施工现场的质检人员对施工中的班组信息进行自

7、正规厂家,以保证施工的安全规范。随时抽取,并根据随机取样的方法抽取质量数据,为领导组的决(2)在原材料进入施工场地后,需要材料保管员根据相关的策提供有效的一句,同时需要采用质量预控法中的多种方案对技术标准对材料进行严格的管控,并保管好相关的资料,根据施施工的质量进行整体的分析,以了解和把握施工的质量现况。工现象的实际情况进行科学的堆放材料,做好相关的使用登记,2.4加强原材料的检验避免出现材料丢失或者严重浪费的现象发生[1]。对进入施工场地的原材料执行严格的检验制度,

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