试论建筑工程项目管理

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1、试论建筑工程项目管理吴荣健武汉大学信息管理学院湖北武汉430072摘要：建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。木文介绍了建筑工程项目管理的特点，分析了在管理过程中存在的问题，并提出相应的加强对策。关键词：建筑工程项目管理特点对策1建筑工程项目管理的特点1.1目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标就是在项目的各种限制条件的约朿下，将项目顺利建成。1.2责任的明确性首先是签订严谨合理的

2、工程建设合同，明确项目管理各方的责仟和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。1.3管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策、到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目木身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容

3、又包括质量、进度和投资（或成木）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项0的一次性和固定性，使得工程建设项0设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设）、工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。1.4管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项0管理系统是开放的系统，为实现系统0标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项0管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则、依据现代组织理论建立起的项0管理组织，能够合理确定组织功能和B标，奋效组织协调系统内

4、部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项00标实现。2建筑工程项S管理过程中存在的问题2.1工程项B管理模式缺乏科学性和合理性建筑工程项目管理工作的顺利进行需要冇科学完善II健全合理的管理模式作为支撑,使管理工作在一定的范围内进行,不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也-定程度上增加了管理的难度。2.2管理者自身的缺陷导致管

5、理工作的缺失建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项0管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。2.3管理者对于各因素的管理工作开展不到位建筑工程项0的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是0前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程

6、中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没冇引起重视,造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没奋正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取冇效的措施进行改善。3加强建筑工程项S管理的对策3.1落实项0管理责任制。建立项目管理责任制。根据国家奋关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检

7、查和监督工程建设进展情况。项0管理不单是项0组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成右效的管理。为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的0标，使项0成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项0经理领导。实行项0法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项0经理全面负责和施工班组负责

8、制，推行全面质量管理活动。3.2完善招