试论建筑工程项目的成本管理

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1、试论建筑工程项目的成本管理宋爱苹（云南经济管理学院，650106）【摘要】随着建筑行业竞争H趋激烈，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的关键，成木控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节，只有进行科学的工程项目成木预算，才能确保工程的顺利完成。但目前我国许多企业所采用的传统成木管理方法存在着诸多缺陷，难以市场竞争中立于不败之地，必须加以改进和完善。木文阐述了建筑工程项目成木管理存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨，以保证企业成木目标的实现，实现企业价值最大化。【关键词】建筑工程项目；成木管理；问题；对策引言

2、：随着全球化和信息化趋势tl益加剧，作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战。而项目成木乂直接导致项目管理的成功与失败，成木管理的水平，己成为施工企业的核心竞争力。所以我们必须加强项目的成木控制，有效降低工程成木，提高企业的经济效益，提升企业整体竞争力，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。一、建筑工程项目的成木管理的概述建筑项目的成木管理就是在规定的时间内，为保证实现项目的既定U标，对项目实际发生的费用支出所釆用的各种措施。建设工程成木是成木的一种具体形式，是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和，具体地说，括在项目施工现

3、场耗费的材料费、人工费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和，是建筑企业生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。项目成木管理包括成木估算、资源计划编制、成木预算和成木控制等环节。工程项目的每一环节要进行动态优化组合，以保证最低的投入获得最大的效益。二、建筑工程项0成本管理的基本原则项目的成本管理是项目实施管理的核心内容，工程项0在实施过程中的每一环节就要进行项0成本控制，因此在对项B施工过程进行成本管理时，必须遵循一定的原则，也是有效控制的必要条件。1、成本最低化原则降低成本，这是实施项B

4、成本管理的初衷和最终B的，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到预期成果的前提下，尽可能降低工程成本，以达到可能实现施工成本的最低化。当然，成本的最低化并不等于片面追求经济效益把质量与成本对立起来，而是在保证项B质量的前提之下，尽最大可能降低成本，对于竞争主体而言，在提供冋等质量的项0产品的冋吋能够保证较低的成本，会给企业的发展带来积极影响。只有这样，才能实现向管理要效益，向质量要效益，才能确保公共利益与人民群众安全，提高企业的竞争力。2、全面成本管理原则全面成本管理原则就是通过整个企业的努力，通过企业各个部门的努力

5、，最终实现项0实施各个过程的成本管理，冋吋成本控制工作要随着项0施工进展的各个阶段连续进行，使施工项B成本自始至终置于有效的控制之下，并做到最大程度的降低成本，提高经济效益。3、成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须搞好责任成本管理，真正意识到成本管理在自身上的责任与奖惩，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项0成本，才能够真正发挥其激励作用。同时对施工项S成本进行层层分解，进行动态优化组合，实现成本管理的具体化、精细化，保证降低成本的可能性和效率，保证以最低的投入获得最大的效益。4、成本管理有效化原则根据这一

6、成本效益原则的要求，以最少的人力和财力投入，获得最大的产出就是该原则的出发点和目标。同吋成本管理制度的制定、执行和考核，都必须保证能够行之有效，保证建筑工程达到预期的0标。5、成本管理科学化原则成本管理制度的科学性，决定了成本管理实际运行的科学性，把冇关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，加强成本管理科学化是建筑企业走向规范化、专业化的必由之路，为建筑企业提供健康有序的发展空间。三、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题随着人们思想的转变和社会的发展，现代化、科学化的成本管理模式逐渐被人们认同。但由于我国对工程项B

7、成本管理系统研究和行业实践起步较晚，国内建筑管理模式与国际通用管理模式之间存在的巨大差距。具体表现在以下几个方面：1、成本管理意识薄弱由于受过去传统落后的思想观念约束，许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，企业的成本核算“走过场”、“流于形式”的现象很普遍，导致项B管理只管产值，只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低，短期行为十分严重，冇的项0其至严重亏损，债台高筑，为获取长期效益设置了障碍，有悖于降低成本的初衷。冋吋在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，

8、忽视工程索赔的管理，忽视了企业是以追求利润最大化为0标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征，严重影响了成本管理的准确性和科学性。2、成本管理体制不健全我国0前的成本管理制度尚不健全，没奋一套较完整的成本管理体制，导致项0的经营者对各