简论建筑工程项目的成本管理

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1、摘要:建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础，具有非常重要的作用。本文分析了项日成本管理屮存在的问题，提出了建筑工程项1=1成木管理的原则和对策措施。关键词:建筑工程施工项目成本管理建筑工程项目成本管理,是在完成一个工程项hl过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，是以降低成木为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高金业竞争力的重要手段Z-0笔者结合工作实践，就加强建筑工程项目成本管理进行了探讨。1建筑工程项目成本管

2、理存在的主要问题1.1项目成本管理的意识不强建筑工程项目成本管理论文是一项全民参与的系统工程,从项目经理到具体施丄人员都有责任和义务节约成本。目前，一些工程开工前未编制全面的成本计划，过分依靠经验粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考,项目经理处理问题主观色彩浓重，具体施工人员随意应付。1.2工程成本控制措施不力工程项目环节的纷杂性决立了成本控制措施的多样性，不同的工程要有针对性、切实有效的成本控制计划。很多建筑施T企业,事前成本控制计划模糊或照搬类似项目，当岀现问题时难以采取应对措施，使成本管理走向形式化。1.3风险应对机制缺乏技术水平的发展

3、、各类成本的上涨、竟争环境的严峻、物质资源的短缺等原因使工程项kl面临着诸多风险和不确定因素，这些风险和不确定因素的存在严重削弱了企业的竞争能力。缺乏风险应对机制严重制约了建筑施工企业的健康发展。1.4奖罚机制不够落实在建筑工程成本管理体系中，项目经理是核心，在成本管理及项目效益方面对分企业负责，具他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配和配套的管理体制加以约束和激励。而现行的工程项H成本管理不重视考核奖罚,“健康因索”和“保健因索”未结介使用，责权利三者不对等。2建筑工程项目成本管理的原则2.1最低化原则施工项1=1成木管

4、理的根木1=1的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到实现最低的目标成木的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。2.2金面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。要从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，全面对企业的各项成本进行管理。2.3动态管理原则施工项

5、=

6、成木管理应强调项

7、=

8、的中间管理，前期的成木管理主要是确定成本目标、编制成本计划等，为今后的成本管理作好准备;施工期间形成各项成本，是成本管理的关键;竣工阶段的成本管理仅限于分析总结。2

9、.4责、权、利相结合的原则在项冃施工过程中，管理部门在肩负成本管理责任的同时，享有成本管理的权力，并要对成本管理人员有奖有罚，真正做到责、权、利相结合。3加强成本控制代理的对策建议2.1建立完善项Id成木核算的管理体制建立项Id经理责任制和项Id成木核算制是实行项Id管理的关键。其屮，项1=1成木核算制是项1=1成木管理和项1=1经理责任制的某础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应冇的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真止认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓

10、进度、质量的同时，严抓施工成木核算管理，创造良好的社会、经济效益。1.2提高成木管理水平和管理人员的素质项

11、=

12、成木管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项H经理的管理水平。各工程项H经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持口律，不利用职权或工作Z便十扰成本核算管理工作，使施工成本管理真止落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成木并学握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。企业应制定

13、相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。同时,耍全面捉高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人灵，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。1.3抓好项日成木的预测预控工作项日成木的管理，首先必须抓好项1=1成木的预测预控。工程签约后，企业和项日部同时开展编制施工预算、成本计划，编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项冃的各项成本测算出来后,企业与项目部

14、签订承纽合同，在承包合同中，对项1=1成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项1=1