房屋建筑工程质量管理探讨.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年8月房屋建筑工程质量管理探讨孟涛（山西铁路工程建设监理有限公司山西太原）摘要：随着国家经济的不断发展，我国房屋建筑工程建设速度也在不断增加，建设规模也在不断扩大。由于房屋的建设涉及到环境、资金等，更主要的是其直接关系人们的人身安全问题，尽管我国在房屋建设工程的施工管理和质量控制方面有着大量的经验，但在实际的管理过程当中，仍存在许多问题。本文主要从施工管理和质量控制两大方面，对房建工程当中的问题进行探索。关键词：房建工程；质量控制；施工管理；安全中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）23-0216-031前言

2、控制目标产生最大的影响。建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施2.2质量管理工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法2.2.1全面质量管理进行施工管理。若要完善建筑施工管理，则必须要以完善质量管大量的事实证明，传统式以质量检验为主，以严格把关为手理原则为基础。在施工过程中，也必须对施工质量控制的相关目段，以被动管理的少数专业人员为主要控制力量的质量管理方标有一个明确的认识。至于质量控制，则必须要对质量控制及完法是一种治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科善的质量检测体系做到认真了解。学技术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先

3、进的预防为主，建立施工质量控制点是建筑施工质量管理中最为管理方法取代它。这种科学的管理方法即全面质量管理。重要的一项原则。按照这个原则，在生产检测阶段以及建筑施工2.2.2全面质量管理的概念的各个施工工序中都需要设置质量控制点，而控制点的建立则所谓全面质量管理，可以看作是企业通过把有关建筑企业的是按照其影响整个建筑施工质量的程度而定的。一般说来，建筑各项管理方法（如生产管理、行政管理、技术管理、成本管理等）工程的施工质量控制，是一个企业施工管理的重中之重，是企业与统计方法相结合，运用各种手段，保证用最经济的方法生产出核心竞争力的体现。建筑企业在施工过程中的施工控制，必须从

4、用户和社会满意的优质产品并提供优质服务的一套科学管理技控制施工条件和控制施工效果两方面来着手。控制施工条件即术。基于这种管理方法建立起的一整套完善的质量管理体系，可要求施工企业控制各方面因素，按照这些因素影响施工质量的以做到对生产全过程的有效控制，进而在这种施工管理下建造程度来对其投入相关资源进行控制。至于控制施工活动效果，则更加安全可靠、经济适用的工程。要求企业必须遵循实测一分析一判断一纠正或认可的流程进行2.2.3全面质量管理的特点控制。（1）全员参加。首先应明确一点，即全面质量管理中的“全2施工管理面”，并不是指质量管理是少数专职人员的事情，它是企业各个部门、各个阶

5、层都应参加的集体活动。通过全员参加，各级人员2.1现场管理实行自主管理，从而实现组织整体效果的最佳化。现场管理是整个企业中最重要、最活跃的组成部分，是建筑（2）全过程控制。企业产品最终的质量，并不仅仅与某一个过施工企业生产经营活动的基础。现场管理水平的优劣，也是体现程中有着单独的联系，它是生产全过程最终的结果。所以，在生一个企业整体管理水平高低的因素。企业要想把整体的管理水产过程中，应将产品质量的产生、形成和实现全过程所涉及到的平提升上去，走优化施工现场管理之路是必由选择。要做到优化各种影响因素都纳入质量管理的范畴当中，建立起良好的质量施工现场管理，现场管理的科学化则是其

6、重要手段。所谓现场管管理体系，从根本上解决不合格产品。理的科学化，就是指在运用系统工程的理论和方法的基础上，把（3）对象的全面性。影响产品质量的因素有很多，生产人员、有关社会科学和自然科学的理论、技术和方法运用到实际的施生产材料、工艺方法、生产环境、检测手段、机器设备等都会影响工现场管理中。比如看板技术、预算、价值工程、不确定分析方到产品的质量。全面质量管理的对象不仅仅是指产品的质量，还法、目标管理方法等。对这些管理目标（如质量、安全、成本）的控包括这些能影响到产品质量的因素。制和改进可以运用以下几种措施：（4）方法的全面性。现代企业中，生产方法和各种技术都得到（1）因素

7、分析法。即通过对每一种因素发生的变化会对现场迅速发展，在全面质量管理中，应针对不同因素，根据实际情况，管理目标产生何种影响的分析，从中找到影响管理目标的最主灵活的运用各种先进的管理方法和管理手段，实现对众多影响要因素，并对其进行重点控制。因素的统筹管理。如传统的统计方法之外，现代企业还会经常用（2）对比法。按照价量分离的原则，通过实际情况与预期目标到各种网络计划技术、计算机辅助质量管理技术等现代化的管的对比分析，找出对现场管理目标影响最大的因素。理技术。（3）因果分析法。即通过树枝状的图形来分析哪种因素会对·216·2013年