建筑工程质量管理探讨.pdf

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1、圃建筑工程质量管理探讨郭鹏哈尔滨市建设工程交易中心摘要：本文就建筑项目质量管理工作存在的问题展开研究，并制定了科学有效的应对策略。对提升建筑工程建设质量水平，降低经济损失提升企业整体效益，有重要的实践意义。关键词：建筑工程；质量管理；问题1建筑工程质量管理存在的问题纵观当前建筑工程质量管理工作不难看出，其仍旧包含较多的不足问题。具体体现在：员工质量意识不强，经常存在违规作业、不遵循基础建设程序的问题。同时，有关从业机构人员素质也存在较多不足，形成的质量管理体系并不完善。建筑工程管理实践中，一些施工方并没能注重质量问题，导致管理体制并不完善，安全管理只能停留在表面形式，无法真正应用在建设工程

2、项目之中，导致频繁发生质量问题，工程质量无从保证。还有一些施工方没能严格依据图纸施工建设或遵循操作流程，导致了较多工程事故。例如，一些项目，由于施工人员无法充分的掌握地质状况便匆忙的进行施工，当项目完成后由于地陷作用不得不对建成的项目返工加固。施工建设过程中，由于没能依据图纸标准设置各类管道，导致工程完工后再次挖沟或凿洞装设管道的问题。另外，还存在临近项目施工次序不合理等问题，对项目质量产生了明显的负面影响，导致工程质量事故屡禁不止。建筑项目施工建设阶段中，由于从业部门人员素质水平有限，因此对项目质量水平形成了负面影响。具体包含主管阶层以及施工阶层素质问题。领导阶层由于在工程建设阶段中欠缺

3、专业技能知识，导致管理方式较为滞后，监督管理没能全面到位，无法有效的防范项目质量风险。施工阶层由于多数由农民工人员组成，它们通常没有经过严格规范的施工技能培训教育，因而在现场工作中欠缺专业知识，无法有效的应用专业技巧方式进行建设，从而造成施工违规作业、不遵循流程等问题，工程质量难以保障。建筑项目质量管理系统为实施施工建设的重要标准，基于系统不完善，较难进行周密严格的质量监督，进而形成了施工目标不清晰、监督管理力不从心、管控措施不能有序实施等问题。2建筑工程质量管理科学策略2．1设计环节建筑工程质量管理建筑项目施工图纸设计为一项重要的前期任务，其好坏直接关系到整体项目质量。为此，在开始建设前

4、期，应利用招投标等方法明确设计单位，坚决抵制资质水平薄弱的设计方投入设计工作。在明确设计单位之后，设计工作人员应掌握具体的项目要求，与开发方进行多次沟通之后，依据具体的地质条件、气候状况与建造结构等进行图纸设计。该环节完成后，不应立即施工，相关施工单位应做好图纸会审。该过程中首先应成立会审小组，派专人进行负责。这样便可快速察觉工程设计、建造的不合理问题，并制定有针对性的修改方案，快速的汇报给领导，从而确保项目质量水平。2．2加强施工阶段质量管理施工阶段质量管理尤为重要，应创建更为完善的管理系统，对工作人员、采购物料、现场管理等各个层面做好约束，细化并明确相关制度与标准。首先，应创建完善的人

5、员管理体系。领导应进一步明确具体的项目质量目标，基层员工则应依据具体的目标展开施工建设，而监理机构则应依照质量目标完成全过程的监督管理。另外，应建设更加完备的物料采购管理体系。建筑项目材料、各类配件、应用机械设施应契合建筑设计标注与质量要求。具体的采购环节之中，应严格依据工程设计标准进行筛选，应用适合的材料、机械设施与配件。供货厂商则应具备相应的国家许可证书、技术以及资金保障。进行检验管理的流程之中，应注重对水泥、钢材等重要建材的核准校验，对不合格建材应统一退回。最终，在施工现场，应遵循相应的建设管理、人员管理制度，围绕质量基础做好员工岗前教育培训以及经验教训总结。2．3提升施工建设人员与

6、从业单位质量意识建筑项目施工阶段中，工作人员应时刻铭记质量第一的原则，形成争先创优的工作意识。针对管理层应履行质量意识责任管理制度，进而使质量管理工作意识全面落实到各个员工之中。针对现场施工工作人员应做好质量意识培训教育，定期组织质量安全学习，并履行安全考核管理制度。通过该环节严格履行质量管理，使每一位员工均能够精心工作，杜绝建筑项目形成质量通病。建筑项目质量水平同从业人员素质密切相关。建筑项目建设进程中，为提升从业单位整体水平，应由管理阶层以及施工阶层同步抓起做好素质培养。对于管理阶层的能力考核具体涵盖对项目决策水平、管理水平、管控水平的衡量分析。应定期对主要的管理人员做好高端技术培训，

7、督促他们学习有用的管理知识，了解现代化施工技术，更新工作理念，进而将全新的思维引入到施工团队之中。对于现场工作人员进行素质教育具体涵盖安全知识培训、操作技能熟练程度训练、工作作风培养等。建筑施工过程中，应以小组为单位，在培训考核的基础上，开展丰富形式的竞技比赛，进而令施工人员真正提升自身素质，确保项目整体质量水平。另外，应遵循基础建设程序，确保各环节有条不紊、按部就班的进行。即首先应做好地基以及基础施工，而后做好主体结构