建筑工程管理中的质量管理及方法探讨.pdf

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1、装饰装修天地建筑工程管理中的质量管理及方法探讨付心平身份证号15012119831102471X摘要：加强工程项目施工质量管理，既可以做到保证人们的企业的质量管理。质量管理人员通过建立信息化系统模块，实现人身安全，还可以提高施工企业的社会形象，两全其美。监督施工了对信息的收集、存储、处理、结果、分析等过程，掌握建筑工程每单位需建立完善的质量保障系统，对症下药，推动我国建筑工程质个环节的质量管理情况，保障信息的畅通，如发现问题，及时将问量管理的发展。本文就建筑工程管理中的质量管理及方法进行简题反馈到相关部门，以便及时解决，从而达到提高建筑企业

2、质量管单的探讨。理水平的目的。关键词：建筑工程管理；质量管理；方法；探讨3.3加强对机械设备的控制所用机械设备的安全性、功能、灵敏度等都会对建筑质量产生1前言影响，应该监控一下建筑施工中所有用到的机械设备。决定工程建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好施工进度与质量的一大重要因素就是机械设备的使用数量，设备各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。对于目前的安全与质量也会对建筑质量产生影响。所以，在进场之前，要严建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原格检查设备质量，在日常使用中，对其进行维护，定期检修

3、，有问题因，认真分析，不断改进和加以完善，这样才能更好地提高建筑工及时处理，也应该及时的更新换代。机械设备体积较大，不便随意程质量。移动，且施工环境还是比较复杂，在机械使用完毕后，需按照相关2影响建筑工程质量管理控制的因素规定对其进行安置。2.1质量管理体制不健全3.4加紧施工现场施工质量监查随着我国建筑业体制改革的不断深入，质量管理体制改革取为了保证建筑质量，当工程出现交叉作业时，应该按照正确施得了一定的成果，但由于受到传统思想的影响，对质量体制的改革工工序施工。施工过程中，质量管理人员应该时刻监督施工人员产生一定的制约作用，对建筑工程质

4、量体制的改革产生阻碍作的操作过程，若是有违规行为以及缺乏安全性操作存在，应立即纠用。目前，许多建筑企业管理体制还存在许多问题，例如管理体制正，防止出现危险；交接工序时，严格按照相关规定对上一道工序不健全，政企分工不明、政出多门现象较多，对建筑企业的质量管进行验收，合格之后，才能够实施下一道工序；隐蔽工程，因为装修理和内部监督产生不利的影响，导致质量管理制度在实际中很难工序会对其进行遮掩，所以，应该对施工工序实施严密检测与验落实，影响质量管理体制进一步完善。收，防止出现安全隐患；利用有效措施对已经完工的部分进行妥善2.2质量管理意识淡薄保护，

5、避免其遭到损坏，致使威胁到整个建筑质量。在施工前，管理人员应按照要求做好施工技术交底工作，在实3.5建立完善的质量保障系统际施工过程中，有的施工人员不重视施工技术交底内容，管理人员工程建筑施工质量管理工作水平是由质量保障系统的完善程也只是走走形式，给工程质量带来很大的隐患。从质量管理的角度来决定的。监理人员首先要督促施工单位建立一个完善的质量度看，主要是施工管理人员质量管理意识不强所导致。为了加强保障系统，再对建筑的质量进行严格的监督，要让施工单位重视建对建筑工程质量控制，随着建筑施工技术不断创新，出台了一些适筑质量问题，要严格按照相关的规

6、定来实施操作，增强施工人员对合社会发展的相关建筑法律、法规，以满足建筑业的发展需要。但建筑质量的重视以及认识，加大建筑质量管理力度，让工程质量与一些建筑企业的管理人员质量管理意识薄弱，法制观念不强，在施工程水平得到保障。工过程中，违反国家规范和设计技术标准违法作业，操作技术措施3.6提高施工人员专业素质控制不当，甚至偷工减料，对建筑工程质量产生严重影响。建筑工质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业程由于具有专业性、技术性较强的特点，对施工人员技术的能力要水平。以目前的情况来看，我国施工单位的操作人员大部分都是求较高，如现场施工

7、人员质量意识薄弱，综合能力差，不能充分领农民工，他们的文化素质普遍较低，为了保证建筑质量，应该对他会设计意图，未能把握关键工序和节点，仅凭以往施工经验作业，们进行专业培训，让他们了解如何正确操作，还要定期的对他们进最终导致建筑工程施工质量未能达到满足设计图纸要求，造成返行检查，进行讲座等活动，增强他们对建筑质量的意识，提高他们工，浪费大量的人力、物力等。的专业素质，还要为他们量身定制一套管理系统。2.3管理制度不完善3.7严格控制建筑材料随着城镇化建设进程加快，建筑市场规模在逐步扩大，带动建建筑材料的质量在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。

8、改筑业的迅速发展，但由于在建筑业管理上存在一些问题，制约着建革速度越来越快，建筑行业迅速发展，建筑材料行业也随之快速发筑业的进一步向前发展。据调查，许多建筑企业对国家的管理制展，