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时间:2020-03-22
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1、施工技术论房地产项目现场施工管理方法的创新途径景鹏程唐山市城投房地产开发有限公司河北省063000摘要:在建筑房屋工程的建设过程中,房地产开发建设的效益性来选择使用。(3)施工现场使用材料的质量和类型不符合设计的常常会受到三个主要因素影响,资金的投入、工期以及建设质量。要求。很多建筑单位都采用偷工减料、以次充好的方式来缩减成现场施工管理水平的高低决定了上述三个方面的完成情况,所以本,进而增加利润。目前越来越多的房地产开发商开始对项目施工现场的管理重视起二、房地产项目现场管理的创新途径来。相同工程碰到不同的管理水平、管理人员以及管理方式等都1.制定合理科学的施工管理方
2、案。为了确保房地产施工管理会造成不一样的结果,房地产开发商便会获得不同的效益。由于方案的科学性以及计划性,施工企业应该加大对其重视程度并且施工现场管理对效益的影响之大,本文对目前现场施工管理所存在此前提下制定一个和管理方案相关的审核制度以及制定制度。在的问题进行了分析,并且对提出了相应的创新对策,希望对现场制定制度的具体内容包括了工程项目的成本投入、工程质量、工程施工管理水平的提高有一定的促进作用。造价、工程工期以及安全生产等各项内容,为房地产企业在保证质关键词:房地产;现场;施工管理;对策量和效率的前提下获得最大收益提供有效保证。审核制度要严格规定审核的内容、成员
3、及方案清单等,审核成员要有建设单位的项前言目负责人、施工单位的技术员以及监理单位的监理工程师等不同随着我国社会经济的快速发展,建筑工程随之逐渐增加。房单位的人员共同进行审核;审核方案清单由《检测方案》、《外电工地产企业获得投资效益的根本方法就是项目的开发建设,然而当程专项方案》、《项目计划书》、《软基处理专项方案》以及《土方开挖前项目开发建设存在很多现场施工管理的问题,这些问题对房地的施工专项方案》等各项和工程项目质量及安全有关的方案;所有产公司效益的影响非常之大,所以必须要加强现场的管理。由于的施工方案都要经过审核,审核通过之后才可以进行施工。施工现场有很多的参与
4、人员、物料以及机构,加上自然条件以及社2.建立完善的施工质量管理体系。第一,健全的质量保障体系会条件的多变性、复杂性,造成现场管理过程很繁琐、复杂,最终致的建立是解决房地产现场施工管理管理体制不完善的重要举措。使现场施工管理出现很多弊端。体系中要规定建筑工程造价、质量、工期以及安全生产工作要按照一、房地产现场施工管理中所存在的问题相关的要求规定来进行;所有部门以及相关人员都要明确好自己1.领导不重视的权利和责任;施工人员也要有合理配置;将现场施工管理工作朝管理层的领导人员通常不具备科学的管理意识,并且缺乏创着标准化和程序化的方向努力。第二,制定一个质量信息反馈系新能
5、力,大多是采用曾经的管理模式来进行现场管理,但是以往的统。具体来说就是派专门的人员到施工的现场进行信息收集,然模式已经不再适用于现在的社会了;另外管理体制不够健全。很后将收到的信息深入分析,把分析得到的结果报告给相关人员和多现场施工单位为了方便,其管理结构都相对较简单,管理体系也部门。如果发现施工现场出现偷工减料以及用次品来充当好的材不够健全,企业对施工管理的各方面投入都不能够满足实际的料,或者未按照标准的程序来进行施工时,信息记录员要把这些问需要。题反馈到系统中去,通过分析找出原因,并向材料员、采购员、项目2.管理计划的缺失负责人或是质量检查员等相关人员反馈,征求
6、处理建议。质量信为了确保工程施工现场的顺利进行,必须要建立科学合理的息反馈系统的建立可以全面的实时的监控工程施工概况,能够有管理计划。尽管施工单位在接手工程项目的时候,都会先制定出效防止质量问题的严重化,对工程整体质量的提高有非常大的帮一个全面、整体、系统的施工管理方案,但是该方案只是大概地对助。第三,制定出一个科学的控制计划。计划内要规定好施工单施工管理的要求进行讲解,通常都缺乏比较详细、具体的细节规位之间、各个工作环节之间及格施工项目之间的协调工作。定,管理方案的计划性也不是很好。在管理方案制定的时候,可以3.创新管理应当和市场需求相适应通过严格全面系统的优化和
7、审核来保证方案的科学性,但是根据市场是一个不断发展以及变化的过程,所以房地产工程项目实际的调查结果表明,多数的施工单位都没有进行评审和优化这施工管理人员一定要在考虑市场需求的情况下,对施工管理措施一个步骤。进行创新优化,从而施工企业获取更多的经济效益,同时保证施工3.协调性不合理质量。从根本角度上来看,对施工管理进行创新的主要目的是使协调性是各工序之间、各部门之间以及各单位之间的表现。施工企业的竞争能力得到有效提升,保证施工质量,从而使得施工各工序之间的协调性是指从制定工程计划,设计、审查、了解施工企业占据更多市场占有份额,进而获取更多的经济效益、社会效益图纸,
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