基于房地产项目现场施工管理方法的探究.pdf

基于房地产项目现场施工管理方法的探究.pdf

ID:48104726

大小:1.05 MB

页数:2页

时间:2019-11-26

基于房地产项目现场施工管理方法的探究.pdf_第1页
基于房地产项目现场施工管理方法的探究.pdf_第2页
资源描述:

《基于房地产项目现场施工管理方法的探究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2014年5月建材与装饰政工·管理基于房地产项目现场施工管理方法的探究刘建忠邱凯斌(湖北煤炭地质一二五队湖北宜昌443003)摘要:目前,房地产行业已经成了全社会都在议论的焦点话题,尤其是其成本的持续上升,使房价难以满足社会的需求标准倍受人们关注。实际上,造成不合理房价的重要原因在于居高不下的房地产成本,而这又是由房地产项目现场施工管理不善而引起的,即加强房地产项目现场施工管理至关重要。因此,本文介绍了房地产项目现场施工管理的重要性,分析了现场施工管理的影响因素,最后提出了几点管理方法。关键词:房地产项目;现场施工;管理;

2、方法中图分类号:TU721+.2文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)18-0167-02引言工程质量的提高,有利于降低房地产项目工程的重建成本,房地产项目建设包括质量、工期、投资等三要素,清楚这三同时会更好地控制工程造价。一般情况下,在房地产项目现场施者之间的辩证关系,可以大大提升房地产项目施工管理水平。从工管理中,工程质量容易受材料、地质、技术等众多因素的影响,房地产项目现场来看,其施工管理基本上包括成本投资、施工如果这些问题得不到解决,就无法有效地控制工程质量,不但会期、施工质量、施工安全等内容,如果

3、能够科学合理地结合并掌影响施工进度,而且严重影响了房地产项目现场施工管理水平的握这些施工要点,就能够确保房地产项目现场施工管理的质量。提高。一般来说,成本投资有利于项目施工的顺利进行,项目建设的主2.3项目体系因素要目标也是为了降低成本,以便实现企业利益的最大化。在房地工程管理项目需要拥有一套完整的岗位管理责任体系,这样产项目现场施工管理中,质量和进度决定着房地产的效益,一旦才能增强现场施工管理的实效性。工程项目需要发挥项目经理的效益增加,成本自然会减少。因此,对于房地产建设单位而言,无作用,坚持“实事求是”原则,一切要从

4、工程对象的规模和特点出论是开始的施工设计,还是最后的到竣工验收,全过程都要做好发,进行认真分析和探讨,只有这样,才能提高工程建设质量和效施工质量的控制,只有这样,才能从根本上保证整个房地产工程率,确保原定计划的工程进度。与此同时,拥有完整的项目管理责项目的质量。任体系,有利于全面落实工程项目的各处方面,一旦出现事故,责1房地产项目现场施工管理的重要性任人能够及时分析并解决问题,不但保证了工程建设的正常进行,而且在一定程度上确保了现场施工管理的有效性;反之,则不所谓房地产项目现场施工管理,主要是对施工生产进行组利于现场施工管

5、理。织,并在特定范围内的约束环境之中,对于建筑材料、机械设备、劳动力等有限资源进行优化组合及动态管理,目的是为了让所2.4人员素质因素有施工现场活动、个人、单位等都能够严格执行并遵守相关的规众所周知,施工人员是影响所有工程建设质量和效率的重要范要求。做好房地产项目现场施工管理,不但是其成本建筑企业因素,而且也是现场施工管理的主要对象,其素质高低直接决定整体管理工作的重要内容,而且是企业生产经营活动的重要条着工程建设的实效性。当然,在房地产项目现场施工管理中,施工件;不断优化房地产项目现场施工管理,还可以使房地产企业在人员素

6、质也是一个十分关键的影响因素,如果施工人员素质偏激烈的行业市场竞争中永立不败之地。除此以外,房地产项目施低,专业施工技能不达标,则无法确保工程建设的质量和效率,而工现场人员的流动频繁,高空作业较多,进一步强化施工现场管且会加大现场施工管理的难度。理工作,这样将有利于消除施工隐患、降低事故发生率。3加强房地产项目现场施工管理的方法2房地产项目现场施工管理的影响因素3.1工程建设进度管理2.1工程进度因素加强工程建设进度管理,有利于降低工程建设的成本,有利在房地产项目实施中,工程进度是加快项目施工的关键,只于提高现场施工管理效

7、率,其关键在于保证工程建设的进度、时有合理的工程建设进度,才能使工程建设获得更多益处,即项目间和工期。通常来讲,在确保工程建设质量的前提条件下,科学合的开发才具有实际意义。然而,工程进度的控制并非易事,由于理地加快施工进度,才能提高工程建设的效率,从而降低投资成施工过程是流动性的,施工作业人员要是缺乏加快工程建设的本。在具体的现场施工管理中,建设单位要高度重视项目施工次意识,极易延误工期。不仅如此,资金对于工程建设进度的正常序的调整和原材料的供应,以免工序凌乱、原料不齐、技术原因等进行也是至关重要的,充足的资金有利于提高房

8、地产项目工程影响进度的现象出现。与此同时,施工单位还要适当地降低工程建设的质量和效率,甚至能降低管理难度;反之,如果工程建设建设的间隔时间,充分利用时间资源,力争在保证房地产项目工资金流动缓慢、周转不灵,就会延误工期,减缓了工程建设进度,程建设质量的基础上,降低成本、加快进度,从而实现工期的顺利不利于房

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。