浅析房地产项目现场施工管理创新趋势

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1、浅析房地产项目现场施工管理创新趋势【摘要】结合笔者长期从事房地产项目现场施工管理的实践经验，本文在技术创新、人才培养、管理创新、市政工程配套设施建设等方面对建筑施工管理创新的方法进行了简要阐述，在能源管理、施工材料、水等资源管理、环境污染防治等方面对绿色施工警理的措施进行了相应的探讨，可供同行参考。　　【关键词】建筑工程；房地产项目；现场施工管理；绿色施工　　　　1概述　　在房地产开发建设项目施工过程中，把加强现场施工质量检查和管理工作全面贯彻到整个开发建设过程中，采取相应的防范措施消除质量问题。严格控制施工工期。确保工程项目实施质量达到甚至超过预定指标。参与项目的各单位和企业才能获得合理

2、的经济效益和社会效益。　　加强房地产项目绿色施工管理，应在单位或企业现有管理水平的基础上，针对施工过程中的每一个环节，尤其是对工程质量会有直接或较大影响的某些关键工序的施工，应从建筑结构体系先进性、施工技术可行性、施工组织科学性、人事制度管理的高效性等方面更加科学的进行项目施工管理，从而不断提高企业的现场施工管理水平。　　2建筑施工管理创新的方法　　2.1重视技术创新　　在建筑市场的竞争优势中。最根本的和最有生命力的优势始终是先进科学技术的应用，房地产企业必须充分重视和不断加强建筑技术的创新，警于抢占建筑市场行业内的先进技术制高点，形成强有力的竞争优势。在企业发展规划时，要注重对各种技术刨

3、新研究与推广应用的投人，加大对建筑新工艺、新技术、新材料、新工法的开发研究和推广应用的力度，重视施工机械的更新换代，保持施工装备技术性能的优越性，使企业(包括合作单位)具备雄厚的技术力量，不断提高项目的施工质量和施工效率。　　2.2加强人才培养　　施工技术人员是企业人才资源最重要的组成部分之一，要不断优化企业内部对施工技术人员的管理制度，形成尊重知识、尊重技术的施工技术人员管理机制。要根据企业的发展需要和方向定位，研究制定对施工技术人员的培养计划，通过岗前入职培训、岗位培养、自学成才、委外深造等多种形式的有机结合，有组织、有计划地培养项目施工现场管理方面的优秀人才；加强建筑工程施工技术方面

4、的专业技术管理人才队伍和专家队伍。并积极与周边科研院校或咨询机构的合作，建立结构体系完善、知识优势互补的多层次人才队伍的力量储备。　　2.3推进管理创新　　管理创新是提高企业运行效率和投资效益，不断增强企业发展优势的最根本途径之一。要根据整个市场的发展变化和社会可持续发展的要求，优化组织架构、精干管理体系，不断整合内部人力资源。达到企业管理组织机构最大程度的扁平化。应积极学习国、内外大型、先进房地产企业或其他企业的成功管理经验，通过科学先进的管理创新办法促进企业管理不断朝向现代化发展的方向前进；应按照我国特殊的市场经济规律，实行企业内部的市场化运作管理，推行项目法施工、高层深入现场等先进的

5、施工管理方法。提升施工管理的效率；应积极推广应用现代信息技术的先进科研成果，建立企业内部顺畅高效的信息管理、共享系统，会计电算化信息系统、计算机辅助管理系统等内部管理信息技术，提高工作效率。　　2.4重视市政工程配套设施建设　　市政配套设施的建设是房地产项目开发实施过程中非常重要的组成部分。且自来自来水、雨污水、电气、采暖、绿化等市政工程的施工难度相对较大，表现在施工工期要求紧张、各工程施工时互相影响较大等方面。做好市政配套设施建设的基本原则在于：一是要提前准备，二是要做好各专业之间设计图纸、施工组织方案的有效叠加，及时对各个市政工程项目进行设计调整和施工组织方案的优化，加强对各专业的施工

6、组织方案的审查，如在项目主体结构施工前应完成对水、电工程的设计及交底，可避免对主体结构的二次局部破坏、防水隐患等工程通病。　　3进行绿色施工管理的措施　　随着社会、经济的不断发展和进步，房地产开发建设项目进行绿色施工管理将是未来施工企业进行施工管理创新及发展的必然方向。建筑工程只有通过对绿色施工管理过程的严格控制，不断提高生产技术水平．优化资源、合理利用，最大程度低降低建筑垃圾和施工噪声污染的产生，促进项目施工现场与周边环境的协调，才能使绿色施工管理获得可持续的应用和发展。　　3.1建筑施工的能源管理　　从“节能减排”的角度出发，建筑施工现场的能源管理主要包括两个方面：一是节约能源。二是减

7、少污染。在实际实施过程中，应注意以下方面的具体要求和措施：在选择施工工艺、机械设备、建筑材料时，应优先考虑选用技术先进、低能耗、环保的工艺、设备和材料；施工过程中，应对设备进行定期维护和检查，确保机械设备运转正常，避免不必要的能源消耗，尽量选用清洁能源代替污染大的能源，选择新型环保材料代替传统材料等。　　3.2建筑施工材料、水等资源管理　　施工过程中，对施工现场的水资源利用和建筑材料进行有效管理，有助于改善施工环境，减少