焦点课题推进方法培训.ppt

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1、焦点课题改善行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业评价指标：QualityCostDeliverySafetyMoral八大支柱自主管理专业保全焦点改善品质改善效率改善事务改善环境改善人财培育以阶梯逐步递进的形式展开全面改善全员参与的改善活动彻底的「5S」管理：改变环境，改善意识两基石TPM活动内容八大支柱两基石1、TPM的活动内容企业管理的焦点是什么？焦点=问题！=课题！经营者或领导关注的焦点企业发展（生产、质量）的瓶颈外部（市场、客户…）的要求等2、焦点改善活动什么是问题？差距=问题问题就是：现状与某基准的差距基准现状效率什么是课题？课题就是：现状与将来

2、目标之间的差距基准现状效率现在将来目标没有问题，好！？不同问题的解决途径直观的现场问题潜在的现场问题系统的管理问题意识+行动意识+智慧+行动意识+智慧+团队+行动通过焦点改善来解决！焦点课题遵循PDCA工业化思维模式P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施C7.分析对策效果A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施C7.对策效果评价A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化如何选定

3、一个“好课题”？如：降低A产品外观不良率；降低A产品外观不良率的研究（“的研究”写不写，都是好课题！）一个好的“课题”包含以下三要素=①管理意志＋②限定范围＋③表述问题的指标提高、降低、减少、增加等………线、…设备…区域…类别等不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等选定课题时，最容易犯的两个错误。1）指定改善方法：如“导入ERP减少零部件库存”2）改善范围太大：提高制造部生产效率缩短支架生产周期改善周期:2008.06～2008.12报告者:张XX遵循PDCA工业化思维模式P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定

4、对策及实施C7.分析对策效果A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化P1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题调查4.原因分析5.设定改善目标启动课题D6.确定对策及实施C7.对策效果评价A10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化5、改善目标确定---------------------1、课题选定--------------------------2、推进计划--------------------------3、现状调查-------------------------4、原因分析-------------------------6、确定改

5、善对策实施及优秀案例展示---7、对策效果评价验证-----------------8、有效对策标准化------------------10、反省及后续计划-------------------9、事后管理实施---------------------目录一、课题选定：背景、目的、范围背景：气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，而客户需求偏向小批量多品种，致使客户的要求经常得不到满足，不能保供市场。改善目前的生产方式，缩短生产周期迫在眉睫。目的：缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。改善范围：XX车间第一组支架生产线。1、推进组织：二、推进计划：组织、职责、大计

6、划组长：张XX副组长：杨XXXX线组长王XX组组长李XX班班长杨XX班班长王数据统计分析负责人：技术改善支持负责人：设备改善支持负责人：XX班班长郑2、成员职责划分：姓名在课题组担当的工作内容张友课题组长负责课题的全面推进，向上级汇报、协调改善资源、主持例会等工作杨长课题副组长负责课题改善落实、现场督导推进、组长不在期间代理主持课题推进等王兴负责课题的文书整理，数据统计，改善落实跟进等工作刘江负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等钟生负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等赵福负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等王杰负责课题的基

7、础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等陈康负责课题的基础数据采集、改善对策实施，反馈现场问题等李金负责课题改善中的安全保障、物流车俩安排等工作3、推进大日程计划：序号推行步骤及项目时间节点（月份）责任人小组活动备注６７８９１０１１１２01成立焦点课题小组张1次合影02拟定推进整体日程张03现状调查和统计李4次04原因分析和要因判定李3次05确定课题改善目标张06拟定改善实施计划张1次07召开课题中间报告会王1次领导评审08改善过程实施刘09效果验证与评价张2次10标准化及程序完善李1次11召开课题总结报告会张PPT总结12相关人员教育与