甬商转型的问题及对策研究.pdf

《甬商转型的问题及对策研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略研究型的问题及对策研究■孙志锋陈萍李羽摘要：在宁波经济转型升级的新阶段，变，产业化水平偏低，组织化程度不高，产业形象而要树立企业形象，一个最关键具有特定地缘特征的企业家群体——甬业结构布局分散．技术支持力度不够．弱的问题是如何树立享誉社会的好品牌。宁商的转型已经也必将继续充当推动经济势格局并没有改变。从三大产业看，工业波近现代知名品牌的经典案例有方太“厨转型的主体文章回顾了宁波市经济发展总体处于产业链的低端．高新技术产业发房专业化”品牌战略．波导的品牌国际化面临的挑战和存在的问题．阐明了甬商转展相对迟缓．服务业比重偏低．农业规模策略，奥克斯的品牌发展

2、战略，雅戈尔的型的必要性然后介绍了甬商的经营之化、产业化水平较低：从自主创新能力看．核心品牌战略等甬商在国内外市场大展道．包括经营理念、管理制度及技术创新企业技术创新能力不强．技术创新体系还身手，从营销理念、经营模式到渠道建立等方面的特点．并且总结了甬商的现状及需完善，消化吸收再创新和自主研发能力等方面．都留下了不少成功的范例，如天发展中存在的主要问题接着对甬商转型比较薄弱：从人才发展看．高层次创新型津的甬商采用连锁和联合的经营模式、奥升级的总体战略进行了深入探讨：增长方人才严重紧缺：从资源环境看，能源资源克斯形成多样化的渠道销售模式、多方达式的转变、发

3、展主体的转变、积极推进开逐渐匮乏．不断凸现出土地供需紧张，环的营销创新、宁波东帆的网络营销等。放型经济、文化战略变革与人才发展。最境压力日趋增大企业的入本管理是企业文化的核心。后以政府的视角．在总体战略的基础上，宁波目前处在经济发展转型的最佳如何处理好企业和员工的相互关系，做到对甬商构建核心竞争力提出了相应的对时期，宁波的市场化、工业化、城市化和全兼顾企业经营者和员工的利益并以此作策建议甬商转型有助于推进宁波经济转球化正处于发展的最好时机。宁波现有的为企业的宗旨．这是企业生存和发展的根型升级，不仅对宁波经济自身而且对整个经济增长模式对于快速发展的经济环境

4、基。甬商对这个问题是十分清醒的。他们浙江民营经济的发展．特别是对浙江经济来说需要不断地调整。而随着甬商这一特知道企业要处理好这些问题。必须要有先转型升级具有重要的理论和实践意义殊的企业家群体的不断发展壮大。甬商在进的管理理念和现代化管理的方法，自觉关键词：甬商转型；经济转型：技术创宁波经济发展中起到了不可替代的作用，地了解、尊重和满足员工的物质需要和精新：竞争力甬商转型已经也必将继续充当推动经济神需要．保障员工的合法权利，这样才能一、引言转型的主体。从一定意义上说，甬商转型充分调动起员工的工作积极性和创新能近年来随着经济的发展．宁波所面临也是宁波经济发展

5、的内容和重要组成部力。继而为企业赢得更好的经济效益。对的经济环境也呈现复杂性、多样性及不确分。甬商转型有助于推进宁波经济发展。企业员工来说．也只有自身的权益得到保定性。从国外环境看．在欧美债务危机的不仅对宁波经济自身而且对整个浙江民障．才会对企业产生归属感和责任感，企影响下。全球经济正经历着巨大的考验．营经济的发展．特别是对浙江经济发展升业也会有更强的向心力和凝聚力。甬商经经济增长速度也曰渐遭受影响。在全球经级具有重要的理论和实践意义。营管理理念是处理好企业与入之间的关济不振的情况下．投资和贸易保护主义倾二、甬商的经营之道系并实现人的价值．培养和形成员工

6、的归向将更趋强化．国家间的贸易争端不断增甬商企业会根据企业自身的资源状属感和责任感加．这些对宁波外向程度较高的产业经济况、竞争环境及思想和战略层面的情况，技术是企业生存与发展的基础。作为发展带来了更严峻的挑战。从国内环境为自身企业的战略规划和部署制订长远成功的企业家．就必须具有创新思维，致看，受原材料及产成品价格双双走低、融的发展计划．使得企业在规划和政策上走力于发展技术核心创新．勇于尝试新的技资成本居高不下、劳动用工成本持续走高出适合自己的路子甬商企业的经营之道术和工艺．不断创造新的生产方式和方等原因的影响．企业产值和理论收到较大主要体现在经营理念、管

7、理制度和技术革法．提高生产效率，以此来推进企业的技影响；同时人民币升值、内需不足、消费者新等三个方面术革新及思想创新。甬商时刻关注着行业信心下降等因素也使物流、商贸、房地产甬商的经营理念是建立在宁波人特的技术创新并尝试g1进创新的技术。当年等主要行业面临严峻挑战。由于宁波以中有的品性上的．而宁波人特有的品性就是工商巨子项松茂为了开拓上海滩的肥皂小企业为主．在危机冲击下．中小企业出勇于进取、审时度势、胆大心细、敢于创市场。一方面重金聘用技术人才，派人到现较大的经营困难新。甬商的经营策略主要分为创建品牌和国外学习相关的专业知识：另一方面加大宁波长期积累的结构

8、性、素质性矛盾成功营销两大经营之道。近代甬商都是精科技投入．引起先进的技术和设备