传统企业转型互联网电商存在的问题及对策

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1、传统企业转型电商的存在的问题及对策传统企业进入电商普遍都会遇到三个问题：1.缺乏电商人才；2.管理层对电商认识不足，只当做清理库存的渠道；3.内部传统部门带来的阻力。下面我们就来探讨一下该如何应对和解决这些问题？关于人才的解决对策方法1:到一些大型的屯商贸易公司“挖墙脚”。电商人才要么就去专业的电商贸易公司应聘，要么就自己培养。现在有很多做电子商务的贸易公司，有一些已经有上百人的规模，这些公司已经有了一套较为完整的电商业务流程，行业经验和电商人才储备也较丰富。所以，如果你希望招聘有经验的电商人员的话

2、，可以去这类公司“挖墙角”。方法2：招一个有经验的人，之后招一批应届生自己培养。这样做主要有以下优势：1•一张白纸，便于培养2•工作态度认真，做事踏实负责应届毕业生对于自己步入社会的第一份工作一般都会比较重视，会认真对待，而且工作态度也比较积极。不像那些已经被社会摧残了几年的人，更多的是一种抱怨，挑剔，耍油条，自以为是。3.成本较低1.基木素质较高公司管理层对电商重视不够怎么办？这一点确实让人很无奈，不过也是可以理解的。毕竟他们没有接触过，电子商务对他们来说是一个全新的世界，风险和产出都是未知的。所

3、以管理层肯定会持比较谨慎的态度。这时我们能做的就是：第一、耍讣他们对电商有更深入的认识，认识到其重要性；第二、要多争取，促进事情朝我们期望的方向进行；第三、要用事实说话，利用有限的资源做出些成绩来让他们想不重视都不行了。内部传统部门的阻力这个就是企业内部矛盾了，其实这述可以细分成几种不同类型的阻力。1.传统销售渠道部门会给电商渠道部门带来阻力。由于担心线上电商渠道会对传统销售渠道的销售带来影响，传统销售渠道部门通常会要求电商销售渠道对产品售价进行限制，不得低于某个价格。而这个价格肯定是要高于传统销售

4、渠道的定价的。那么我们有什么办法可以避免出现这种情况呢？骆驼公司的做法就很值得学习。骆驼刚开始进入电商的时候也遇到的这个问题，而且这个问题困扰了他们很长时间。最终他们想出了一个解决方法，把线上和线下的产品做成不同的风格，线下的款式不会在线上卖，反之亦然。这样就避开了线上线下价格体系的冲突。事实证明这个方法是成功的，现在骆驼在天猫的男鞋和户外类目中都是销量第一。当然这个方法具体实施起来也不是这么容易，新产品研发、库存、资金投入都是有一定风险的。2•产品部门带来的阻力中国的传统制造企业大多数都是靠做OE

5、M,ODM等代加工为生，靠中国的人口红利來赚点加工费，很少有自己的自主知识产权。所以，企业对自身产品的控制能力是有限的，和市面上产品依然是严重的同质化。而要想做自己的品牌产品最重要的一点就是要有差异化。这时如果产品部门没有控制产品能力的话，所谓的自主品牌也就沦为一句空话，只是换了个logo而已。3•传统企业组织架构带來的阻力传统企业往往有着很明显的等级制度，这也许与中国人喜欢当官的观念有关吧。一个规模并不大的公司就可能有好多层，而且有着各种“规矩”。办一件事情就要楼上楼下跑好几趟签七八个字，严重阻碍

6、了工作进度,降低了办事效率。而冃这也十分打击员工的工作积极性，我们会发现传统企业的员工大多都死气沉沉没有活力，各部门之间很难沟通，员工之间关系冷漠，工作没有责任心。这些弊病的根源都是传统企业组织架构的不合理。要想摆脱困境就必须要做出改变。扁平化的组织架构能够有效提高工作效率和员工积极性。办公尽量实现程序化和自动化，不要紧紧抓着自己那点权利不放，非要签个字才有成就感。传统企业进军电子商务既有优势也有劣势，既是机遇又是挑战。只有那些勇于自我革命，自我颠覆的企业才能够取得成功。就像我们敬爱的李克强总理所说

7、的：“我们要有壮士断腕Z决心!”上述方法都试了，还不行，怎么办，来找“我”湘潭经天纬地网络科技有限责任公司是阿里巴巴授权认可的第三方服务商，更是政府指定的阿里巴巴湘潭产业带唯一运营服务商。阿里巴巴湘潭产业带拟立足于湘潭本土企业，通过网络平台为湘潭本土企业提供3年免费线上运营服务，包括免费运营指导、网店装修、产品扌h摄、电商团队打造、推广引流以及人才培训等。