a公司转型升级的问题与对策研究

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1、分类号学号ＭＺ１０２８３ＵＤＣ密级瑜壤叫丈睾夏妻齡腿地。ＵＵＭＶＦ姑ＩＴＹ硕壬学位卷文（专业型）Ａ公司转型升级的问题与对策硏究梁枕指导教筛鞋名；巧学勤教授，扬巧大学，泣苏额州，２２５００９Ｉ申请学位级别；硕主举科专也名称；工商營涩（ＭＢＡ）’论文提交日期：２０！５２月：２０！５年１年ｉ论文答辩日期１月巧日学位搂予单巧：扬大学学位授予日期：２０１５年；２月＿含辩委妇会＇＿亡席；２０１５年。月摘要受国际形势和国家经济结

2、构调整的影响，我国不少国有企业组织管理落后、经济效益衰退或长期亏损及从事夕阳产业等种种原因不能适应当前经济的发展，，面临被市场淘汰的风险。为了维持生存寻求新的经济増长点和发展机遇，保持可持续发展。但，企业迫切需要转型升级提升自身竞争优势转型升级能否成功的扭转形势，怎样的转型升级适合自身发展，是当前企业所面临的主要难题。扬州Ａ公司是一家主要从事汽车柴油发动机生产制造的传统国有企业曾，经在２０世纪中创造了柴油机行业的辉煌。但是进入２１世纪开始，公司的经一营不断恶化，己达亏本边缘

3、。企业果断决定与行业第的潍柴集团资产重沮，并新建厂区，扩大生产规模改善公司运营，然而历史遗留的弊端仍没有彻一步发展底解决，严重阻碍公司下。本文基于生命周期理论、战略管理理论、价值链理论研巧Ａ公司转型升级存在的问题和对策。运用统计分析法对汽车及柴油机行业的销售、份额等相关数据统计分析，看出Ａ公司在行业中的地位。运用比较借鉴法对Ａ公司的行业环境和竞争对手的竞争力情况进行分析，从市场占有率、公司获利水平、研发能力等方面阐述了Ａ公司的运行和发展与行业领先企业存在较大差距。运用ＳＷＯＴ

4、分析法将Ａ公司的外部环境和内、，部资源结合起来分析其核屯竞争为，指出其转型升级存在四大问题即投资，人本管理缺乏重视产品数量，经驱动为主，创新为度不够；物本管理严重；济效益不窩，营销模式落后，并就经营观念、管理队伍、质；营销观念落后量成本控制、营销管理方面分析了问题的成因。最后提出对策，即提升创新能力、加快人才队伍建设、强化质量成本控制、创新营销策略，为Ａ公司能够成功实施转型升级，提高行业竞争地位提供详细具体的建议。由于柴油机行业竞争日趕激烈，企业破产倒闭及兼并重组的现象不断

5、出现，提高核也竞争力是生存的必经路径。本文希望通，企业实施转型升级过对Ａ公司转型升级存在的问题与对策研巧，为其他柴油化企业提供转型升级的策略。同时为我国其他传统企业延长寿命、提升竞争优势、获得可持续发展的能力提供借鉴。关键词：Ａ公司转型升级竞争优势ＡＢＳＴＲＡＣＴ＇Ａｆｆｅｃｔｅｄｂｙｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｏｕｒｃｏｕｎｔｒｓｅｃｏｎｏｍｉｃｓｔｒｕｃｔｕｒａｌｙａｄｕｓｔｍｅｎｔ，ｍａｎｂｕｓｉｎｅｓｓｏｒｇａｎｉｚａｔ

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7、ｒｏｔｈｅｒｇ，ｙｇｇｇｙｒｅａｓｏｎｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｕｒｖｉｖｅ，ｓｅｅｋｅｃｏｎｏｍｉｃｇｒｏｗｔｈｐｏｉｎｔａｎｄｎｅｗｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ，化ｅｂｕｓｉｎｅｓｓｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓａｒｅｉｎｕｒｇｅｎｔｎｅｅｄｏｆｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｕｒａｄｉｎｓｏｔｈａｔｔｈｅｃａｎｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｉｒｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｅａｎｄｋｅｅｐｇｇｙｐｇｐｓｕ

8、ｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ．Ｔｈｅｓｕｃｃｅｓｓｏｆ化ｅｔｒａｎｓ抗打ｎａｔｉｏｎａｎｄｕｒａ出ｎｔｏｐｐｇｇｒｅｖｅｒｓｅｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎｗｈａｔｋｉｎｄｏｆｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｕｒａｄｉｎｇｆｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔ，ｐｇｏｐｓｕｈｅｄｔｏｔｈｅｉｒｏｗｎａｒｅｔｈｅｍａｉｎｒｏｂｌｅｍｓｆａｃｅｄｂｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓ．ｐｙ