某公司转型升级的问题与对策分析

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1、万方数据3．3．2A公司的劣势⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．263．3．3A公司转型升级的机遇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．263．3．4A公司面临的挑战⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274A公司转型升级存在的问题与成因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．1A公司转型升级存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．．．．⋯．284．1．1投资驱动为主，创新力度不够⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．284．1。2物本管理严重，人本管理缺乏⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．284．1．3重视产品数量，经济效益不高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．294．1．4营销观念落后，营销模式

2、陈旧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．294．2存在问题的成因⋯．．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．⋯⋯304．2．1创新观念不强．．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．304．2．2缺乏现代人力资源管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．304．2．3质量、成本控制不力⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．314．2．4缺乏现代营销团队和营销管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．315A公司转型升级的对策．．⋯。⋯⋯．．．．⋯．．。⋯．．．．．．．．．．．．．．．．335．1加快自主创新，提升创新能力⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．335．1．1为员工提供创新环境⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335．1．2加强产学研结合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．335。1．3转技术引进为自主研发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．335．1．4建立创新激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．335．2制定人才规划，加快队伍建设⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯．345．2．1制定全面、系统的人才培训规划⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．345．2．2立足企业内部，盘活人才存量⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345．2．3建立完善的教育培训机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．2．4建立有效人才激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．345．3提高产品质量，强化

4、成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．355．3．1强化产品质量管理⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯355．3．2着力提高成本控制能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．355．4完善营销体系，创新营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．4．1加强营销管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．365．4．2创新营销模式．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．．．．⋯．365．4．3加强品牌宣传⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．⋯⋯．．．．．．⋯⋯⋯⋯．37结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38参考文

5、献。⋯．．．．⋯．．．。⋯．．．．．⋯．．．．．。．．。．．．．⋯．．．⋯．39致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41扬9、I'1大学学位论文原创性声明和版权使用授权书．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42万方数据A公司转型升级的发展战略研究1绪论1．1研究背景及意义近年来，我国经济社会发展经受着最为严峻的挑战和考验。在国际环境严峻复杂和国内经济增长迅速回落、通胀压力较大的情况下，传统企业能否延续良好的发展势头，实现改革发展的新突破，是对传统企业的重大考验。虽然，中国中央和地方政府出台了多项政策推动传统产业向先进制造企业转型升级，实现信息化和工业化融合，为企业创造良好

6、条件，但是传统企业的创新机制尚未形成，研发投入占销售收入的比重明显偏低，长远发展能力仍然令人担忧。与国外现代化企业向比，我国传统企业内部管理制度落后，创新能力薄弱，且产品缺乏自主品牌，技术含量低，大多处于价值链的低端，产品的附加值低。这使得中国企业在国际竞争中缺乏竞争力。随着经济全球化，国内竞争环境也越来越激烈。面对严峻的宏观环境，中国企业充分认识到自身的先天不足，为了生存和发展，他们纷纷从自身资源、能力出发，通过各种途径克服自身缺陷，推动转型升级，提高竞争优势。然而，目前我国传统企业转型升级成功率并不高，发展过程中出现了许多问题制约了其转型步伐。如何克服这

7、些困难，选择适合自身发展的转型路径，是企业发展壮大的关键。扬州A公司是一家具有几十年历史的传统汽车零部件生产企业，主要从事柴油发动机的研发和制造。二十世纪末开始，随着柴油机行业竞争的日益激烈，竞争对手企通过兼并重组、战略转型等措施不断提高自身竞争力。而企业现有的管理模式及生产体系也己不能满足企业的发展，企业在行业中的地位日渐衰退。2009年开始，公司通过资产重组与当今行业第一的潍柴集团合并，然而历史遗留的管理模式落后、营销方式陈旧、产品定位不明确、人才资源薄弱等一系列问题仍旧困扰企业，阻碍企业发展，公司必须及时采取转型升级措施，重新制定发展战略，以扭转不理局

8、势，重新提高行业地位，延长公司寿命。1．2文献综述1