探析油田企业资金管理及控制.pdf

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1、探析油田企业资金管理及控制冯丽杨建丽李凌云华北油田第二采油厂河北廊坊065700【摘要】油田企业中后期经过长期开采，相应维持产量的成本费用和措施工作量加大，同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实。这就要求采油企业要建立全新的经营机制，进行相应的内部改革和管理创新，以此降低成本、提高效益。本文论述了控制成本的工作重点是应放在电费、作业费、材料费、修理费等重点费用上，把加强管理，控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键。【关键词】油田资金管理中图分类号：F406．71文献标识码：A文章编号：1009．4067(2014)20—169—01油田企业在国民经济中占主导

2、地位，自中国石油上市以来，坚持以指标作为否决指标，按月考核累计计算，超成本否决单位绩效工资，年油气生产为中心，科技创新，低成本发展战略，积极转变观念，开拓新底成本节约按承包政策予以兑现。重点费用指标按超支额比例扣减绩效的发展空间，在奉献能源的同时，建立起完善的现代企业制度，主营业工资，实行月度考核计算，年终总兑现的控制考核政策。同时实行预算务实现持续较快协调发展。被投资者深切关注和担忧的油气操作成本得执行情况预警制度对有超支危险的单位进行预警提示；厂预算委员会制以有效控制，较好的盈利能力体现出公司严格地经营管理和对成本的控定相关工作制度、奖惩机制。厂每个季度进行经济活动分

3、析，听取各基制水平。层单位、各职能部门预算执行情况的汇报，及时了解完成全年预算指标笔者所属的华北油田采油厂积极采取措施经过挖潜、增效、降耗控存在的问题，以及相应的解决措施。制手段和措施，已连续十几年成本控制在了上级下达的预算指标之内，采油厂成本控制的总体思路是严格控制生产性费用、压缩非生产性见到了较好的效果。但经过多年来的成本压缩控制前景已不容乐观。油费用的支出，积极开源节流。把控制重点费用支出作为确保成本控制目气生产所面临的生产开发建设与成本短缺之间的矛盾日益突出。因此提标实现的关键。现以电费、作业费和材料费为例，分析采油厂成本控制出相应的调整对策，弥补预算缺口，对采油

4、企业制定有效的开发战略和的几点做法。经营调整方案有着十分重要的意义。一、加强电力管理，降低耗电量，保证供电时率，提高用电效率。采油企业各项生产经营指标作为其工作经营目标，强化成本的纵深一是油田外部环境较为复杂，加大反盗电力度，避免电力无偿流失。通管理，实现全面预算管理模式。将预算指标层层分解，落实到责任单元过应用“地下管道探测仪”等各种先进的反盗工具，加大对地方不法盗和部门组织实施，并根据年度预算执行结果，按照厂年初制定的政策进电行为的打击力度，减少盗电损失；同时疏导地方用电渠道，强化规范行考核。采用目标成本法，即采取自下而上、自上而下、上下结合的方农村农灌时期用电管理。

5、二是以提高供电时率为本，优化线路改造，加法，坚持横向到边、纵向到底的原则进行目标成本指标分解。大新设备、新技术的引进应用力度，增加供电系统管理科技含量；三是首先健全预算申报制度。先由各基层单位、各职能部门上报下一年加强发电管理，充分利用现有天然气发电机组，努力多发电减少外购电。度预算，原则上各项费用指标不突破上年指标，否则必须对费用上升的在减少资源流失的同时增加了资源利用的效率。四是对机械采油系统，项目的用途，资金安排以及效果等要进行详尽的分解与分析，提供充足对注水系统，对集输系统采取各项节能降耗措施，减少能耗，降低成本。的理由和依据。其次制定严格的审批程序。根据各单位各

6、部门上报的预二、创新作业劳务费管理方式，达到控制作业成本的目的。对井下算，经过汇总分析对比，经厂预算委员会审核通过编制厂下年度预算。情况复杂，施工难度大，不确定性因素多、施工费用高的井，达到质量再次重点满足生产所必需的支出。根据审批确定的预算，为了确保全年要求付费，达不到质量要求不付费；对施工周期长，施工效果不确定的井，收支平衡，把生产成本控制在预算指标之内，对生产经营中的生产、物采取“注重效果，分段付费，追求效益最大化”方式；对作业风险大，资、电力、设备和作业的平衡配置等相关情况的调查和了解，结合采油一次性成功率低的井，采取“费用定死，重复作业，费用自理”的方式。厂的生

7、产现状和开发系统采油成本的先进水平，在总体思路上采取了以上三种模式，在作业施工中不断推广完善，使有限的作业费用，发挥“保、挤、砍、压”的方式，即：保重点项目，挤低效工作量，砍可上最大效益。可不上项目、压缩非生产性开支。最后层层分解预算指标。将各项目标三、创新物资“互动管理”，努力控制材料成本消耗。“互动管理”成本指标进行横、纵向分解落实。横向上首先将支出分成可控和不可控是指各单位内部互动，物资中心与生产部门互动。将全年的工作目标分两大部分。不可控这部分资金必须算准、留够，然后再将可控费用按照解成各库房季度、月度的工作任务，各库