油田企业资金管理探究

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1、摘要：从油III企业的资金管理现状來看，还存在着资金管理制度不严等一系列的问题，因此，作为油田企业只有加强资金管理，能够对资金活动有效的管理，才可以保证资金的良好使用，给企业捉供优质高效的效益保障。中国论文网关键词：油皿企业资金管理措施从汕出企业的资金管理现状来看，还存在着管理制度不严等一系列的问题，因此，作为汕出企业只有加强资金管理，能够对资金活动有效的管理，才可以保证资金的良好使用，给企业提供优质高效的效益保障。一、油m企业资金管理中存在的问题（一）在管理过程中资金制度执行力度不够汕出企业对资金的管理中各项规章制度制定的还是比较

2、全而、完善的，但是在具体的执行过程中却总会出现这样那样的问题。究其原因，主要是油［□企业对资金的管理和使用上做不到有章可循，企业制定的一些规章制度在一部分人的眼屮当作摆设，对制度的遵守基本是流于形式，做做表面文章，应付上级的检查和单位的看法，不能做到切实的贯彻执行。有相当多的油in企业在重大财务决策问题上没有形成有效的约束决策机制，缺乏严格的考核标准和考核依据，往往是权利大于制度，主要领导说了算，形成了“领导意志决定会计核算，会计核算决定财务管理”的错误局而，这就造成这部分企业的资金管理十分有目。尽管油皿管理局也设置了对资金管理的一

3、些监秤职能部门，也制定了一些资金的管理制度，但在实际的操作中，因为很多原因，这些职能部门和监秤制度也很难有效的发挥作用，事灰对资金的审计出现走过场的现象，财务监督也形同虚设。（二）在资金管理中往往忽视资金流控制，亜视利润指标的考核我们汕出企业尽管也是在币场经济体制的管理下，但是因为长期受到计划经济体制的影响，导致计划经济体制的很多传统的观念还在好多的领导头脑中存在着，各个单位需要把局里的任务耍求和计划考核当做口己的最终考核目标来工作，在单位的经营牛产过程中不能片面追求利润率和产值，这样就造成了二级单位在年终考核屮，比较满意的考核背后

4、，一些单位的资金项目的良性运行和持续发展性都不能够进行产值和利润的评估。rti于油m单位的考核设置不合理，二级单位的考核也是以完成指标为目的，在投资和经济发展过程中，造成盲□增加投资，对资金的运营和落实不能够监督贯彻执行当初的计划，使川结果和申请报告存在很多的出入，油山局部门对资金的使用无法进行控制和对比，造成一定程度资金浪费。（三）油田企业作为我国的国有企业，对国有资产的利用率较低油皿企业在国有资产的管理经营过程当中。主要偏重于实物管理中的静态的管理，一般在注重资产的实物形态的过程中，忽视了资产的价值形态——资金的流动，导致一些闲

5、置的资产不能得到合理的流动，存量资产不能激活，这就降低了汕出企业资金的利用率。在承包制的经营管理方式下，承包指标的刚性指标和承包制自身的短期行为，促使承包人采用超时、超载以及人为的减少维修费用等手段來捉高企业的经营效益，以此过度的使用油田金业的固定资产，在国有固定资产的过度损耗中获得额外的利润，这就在一定程度上破坏了油m企业国有资产的使用价值，缩短了国有资产的使用寿命，这就导致汕出企业的固定资产在使用价值的损耗中不能实现保值和增值。二、对油出企业资金管理的思考（一）油出企业健全资金管理体系一般状况下，企业的财务活动和企业的现金流有着

6、很大的关系，企业的所有的生产经营活动都是以资金为活动的起点，始终把资金运动贯穿于整个生产活动中，最后冋到资金状态,这就要求我们建立以资金管理为核心的财务管理体系，加强资金周转各个环节的可控性是这个体系建立的关键，以此保证生产经营活动各个环节的需求，提高资金的运行效率。在财务管理体系中我们要充分发挥各项财务制度，从这个意义上讲以资金管理为核心的财务管理体系也是新时期财务管理工作的一项系统工程。（二）强化财务管理的模式功能，形成资金管理的有效合力油口企业的点多而广，业务具有多样性、低于分散和结构复杂的特点，这就造成企业资金的來源的使用比

7、较分散，这就要求我们通过实行资金的集中管理模式，改变资金分散的局而，实现企业资金集中统一的管理，统一调配企业的资金并对下属单位实施有效的控制。这种模式不但能增强金业白我融资的能力，还能聚集闲置的资金，提高资金的利用率，缓解资金急缺的才厉，把有限的资金发挥最人的效益，有利于推动整个汕出整体目标的实现，同吋,这种模式还能避免企业财务风险。（三）完善油R1企业的结算中心结算制度，提高内部结算的效率我们为了确保汕出企业资金的集中管理，控制二级厂子“多开八头”和“资金帐外循环”,各个油口企业神力了专门的资金业务管理机构一一结算中心。结算中心是

8、一•个独立的职能部门，它结介了油山资金管理的实际状况和银行业务的运行办法，改善了资金的运行机制，负责为管理局和二级厂子以及其他的成员提供资金结算和资金监控管理。油山企业通过结算屮心的内部资金的蓄水池的作用，盘活了资金的存最，减少了银行