刍议高职院校工会工作创新.pdf

刍议高职院校工会工作创新.pdf

ID:51207192

大小:243.92 KB

页数:2页

时间:2020-03-21

刍议高职院校工会工作创新.pdf_第1页
刍议高职院校工会工作创新.pdf_第2页
资源描述:

《刍议高职院校工会工作创新.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、---_¨q口I--口¨●刍议高职院校工会工作创新口胡兰内容摘要:当前。高职院校的教育教学改革日趋深入,工会如何发挥作用。已成为工会工作者探究的课题。工会必须在高职院校党委领导下,解放思想,与时俱进。开拓创新。组织教职工积极参与民主管理、参与改革;深入基层,掌握实情,做好思想工作.加强自身的改革和建设,为教职工办实事、办好事,发挥好校党委的参谋和行政的助手作用。关键词:高职院校;工会;创新;对策当前,世界经济迅猛发展,国际竞争日经济方面。代政,或以政代党。现在仍有一些不能正确益激烈,国内经济体制改革纵向深入

2、,新旧教育办学形式多样,投资多元化并存,对待党的功能定位,产生党政矛盾。这种局体制更迭交替,各类经济关系日趋复杂,创内部分配多样化同在,但由于法制还不够健面使工会处于夹缝之中,难以开展工作。加新作为一种理念已经成为当今时代的主题,全,政策不太完善,高职院校在追求教学的上,由于诸多因素的影响,干群之间的关系成为一个国家和民族赖以生存和发展的保高质量、高效益的同时还缺乏有效的机制来不太融洽,甚至比较紧张,使高职院校工会证。工会组织作为党领导下的工人阶级的群调整劳动关系。由此而产生的分配不合理的的桥梁纽带作用难以

3、发挥。随着教育改革的众组织、维护职工利益的代表,只有立足大现象还时有发生,影响着高职院校的稳定。深入,此类矛盾还有增多的趋势。局,拓宽视野,用新的观念和新的思维,创造应该说高职院校的稳定不仅仅是通过教学思想方面。性地开展工作,才能适应形势的变化,使工质量带来的,公平合理的分配制度也是关系高职院校内部思想认识差异并由此产会工作永远处于主动地位,切实为改革发展着能否调动教职工积极性的重要因素。生的各种矛盾,即反映改革开放的新观念、服务。政治方面。新思想和与此不相适应的思想、观念之间的高职院校工会工作创新背景过去

4、长期党政不分,在很多事情上以党矛盾;市场经济培育起来的自立意识、竞争工、零星用工以及安全生产按适当的比例进施;如果低于限额用料,则可以从节省的成增强企业市场竞争力、保持企业持续稳定健行包干控制,同时制定激励措施做到“节奖本中提取适当比例作为奖励。康发展的有效途径。在我国铁路施工项目的超罚”,努力避免项目的人工费超出目标成机械使用费的控制婀子。管理过程中,只管干活、不管算账的生产模本。机械设备的效率往往直接影响到工程式仍然存在,成本意识淡薄,项目成本控制提高生产工人的技术水平和班组的组项目的进度快慢,从而间接

5、影响着工程项目存在的许多问题。控制中交路桥公司的铁路织管理水平。根据施工进度、技术要求,合理的成本,可见机械设备管理也是成本管理的工程项目成本是一项系统工程,涉及到管搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳一个重要环节。我国项目部可以从以下方面理、技术、经济等很多方面,疏忽哪一方面,动,减少工时浪费。着手来实行对机械使用费的控制:都会给工程的质量和成本带来不良的后果。材料费的控制策略。制定严格的机械设备油料消耗定额和建立健全中交路桥公司工程项目成本控制材料费用占据工程总成本的最大比重,机械设备利用定额。尝试围

6、绕单车、单机等体系是一个循序渐进的过程,限于时间和作因此在整个项目成本控制中的地位不言而形式开展项目内部的经济承包核算,努力降者的水平,还有很多问题需要未来进一步地喻。材料费的控制可从计划购料和限额领料低机械设备对油料和配件的消耗量。研究。这两个方面着手:强化对机械设备的运转、保养、维修等作者单位:长沙理工大学经济与管理学院材料采购的控制。项目部应该严格控制日常性工作的管理。努力保证机械设备的长进料,采购人员必须要先制定材料计戈表,时期正常运转,降低机械设备的修理支出。参考文献并提交项目部审批,然后凭通过审

7、核的材料培养和配备专业化的机械操作工,实行机械【l礴俊峰、张红,施工项目成本的管理与控制计划表进行材料采购,否则仓库人员应拒绝设备责任制,把机械设备的人为损失和油耗田.山西建筑.2011(27)。验收,同时财会部门也不予入账。另外,技术降到最低,不断提高机械设备的台班出勤[2】何咏梅,浅谈施工企业成本控制实施阶段人员应该提出材料的性能指标和具体规格,存在的问题及应对措施田.财经界(学术版).2010率。(04)。来提高材料采购的准确性;此外,材料的采对机械设备实行计划管理,建立机械设【3Ji每卫红、熊军、黄

8、亮文、龚万林,关于施工项购过程应该对资金的时间价值予以充分考备的统筹调配机制。鼓励在企业内部实行机目成本控制的思考和探讨叨.中小企业管理与科技虑,减少中转环节和二次搬运,努力做到材械设备的合理调度,实现资源共享,来提升(3z旬刊).201I(07)。料直拨。主要机械设备的利用率。在机械设备的选型【4】赵慧宁,关于对工程项目成本控制的几点材料用量的控制。定额损耗是降低项目过程中,要注意机械设备的通用性,尽量做看法田

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。