《后备干部管理培训》.ppt

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1、企业后备干部管理培训班11.管理能力全面观2互动：你认为怎样才能成为杰出的管理者？341.1.管理者的角色定位高层中层基层决策管控执行班组长1.2.管理者的能力框架5意愿领导业绩杰出的管理者=＋＋自我管理团队管理管理=＋业务管理＋能力1.3.定位---做有意愿、有能力的管理者材才裁财能力意愿0业绩6★“20/80定律”与“马太效应”720/80定律：公司20%的关键员工创造了80%的工作业绩，而80%的人员只创造了20%的工作业绩。马太效应：已经有的，让他得到更多；没有的，剥夺他使他更少。82.

2、管理者的自我管理（意愿篇）2.1.目标明确远大我是谁？，现在在哪里我从哪里来？我要到哪里去？过去现在未来寓言：西北的放羊娃昨天的选择决定今天的生活，今天的选择决定明天的生活9★目标越高越好寓言：美国人、法国人、犹太人的选择不要漫无目标，被动地接受别人和命运的安排。要有明确的目标，而且目标越高越好。往往是明确的人领导着不明确的人10★不要自我设限划两条直线，将下图中的八个数字分为四个区域，而每个区域的数字总和要一样。你觉得可能吗？12478346112.2.爱岗敬业，做岗位的主人是做“混饭吃”的打

3、工者，还是把岗位看作自己的事业地盘，做勤奋敬业的岗位主人翁？木匠的房子用进废退，个人价值因个人岗位上的磨练而增值。人力价值贬值的博士12★生命最后一分钟的启示公司兴衰，人人有责，管理者更应做好本职工作。陈道明饰越王勾践生命的最后一分钟互动：请说出自己的岗位职责132.3.善于执行，绩效意识强14绩效，是组织、部门、个人等主体围绕目标经过努力实现的产出、结果、成效。八千元的哥的启示产量意识质量意识成本意识效率意识★执行、执行什么是执行？……执行就是把目标变成结果的行动。没有行动，就没有结果。群鼠大

4、会决议15★马上执行时间是最公平的资源，但很多情况下却结出最不公平的果实。快鱼吃慢鱼——数码广场内的产品周期率做先知先觉的单位，做先知先觉的人“日事日毕，日清日高”16★认真执行德国工程师与中国助理工程师胡适《差不多先生传》凡事最怕“认真”二字松花江污染事件172.4.以身作则，遵纪守法讲文明其身不正，令也不行；其身正，不令则行。治一国者，君子也，非小民也；害一国者，亦君子也，非小民也。182.5.主动竞争，危机意识强竞争自强，远离危机……老虎来了。为什么不选你？做主动创新者、变革者，不做“被煮

5、熟的青蛙”。192.6.学习发展，未来才有竞争力HD公司样品管理员案例。每天进步一点点每天早上，镜子里的我已经不是昨天的我了。每天淘汰你自己，……从量变到质变。空杯心态向帕卡德学做海绵与奶牛。202.7.团队协作，1+1才能大于2鱼和钓竿的选择天堂和地狱企业的“天堂”和“地狱”212.8.乐观积极自信，才有阳光富士通的“N连跳”学会管理压力，学会控制情绪。做向日葵，做发光体，不做反光体。22意愿---俞敏洪“树草”理论（上）人的生活方式有两种，第一种是像草一样活着。你尽管活着，每年还在成长，但是

6、你毕竟是一颗草；你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，人们不会因为你的痛苦而产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没看到你。所以，我们每一个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。23也许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你一定能长成参天大树。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色、一片阴凉，你能帮助别人。即使人们离开你以后，回头一看，

7、你依然是地平线上一道美丽的风景线。树，活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们做人的标准和成长的标准。意愿---俞敏洪“树草”理论（下）24253.管理者的团队建设（领导篇）3.1.“管理”与“领导”管理是“管人、理事”，即通过他人把事做好。领导是凝聚、引导他人组成团队，共同达成既定的目标。要想完成团队的目标，必须具备“管人、理事”的能力。26领导计划组织协调控制业务能力管理能力3.2.管理者能力与绩效的关系27业务能力管理能力0盲目执行型大撒把型哥们义气型劳动模范型生产

8、技术型团队领袖型业绩火车跑得快，全靠车头带283.3.如何实现高绩效的团队管理团队管理的最终目的是提高绩效，管理的真实对象是“绩效”。团队管理重在管“人心”，发挥“激励”的作用。团队管理的渠道主要在于“沟通”。293.3.1.团队管理的最终对象是“绩效”30绩效目标任务考核士气激励技能教练需要动机行为资源支持、领导风格氛围★绩效管理体系与过程31目标引导过程指导结果考核激励反馈双向沟通团队建设★目标的设定与分解用目标引导部属目标设定分解的“SMART”原则32具体明确可衡量可实现相关性时效性★过