策略性人力资源教学规划.ppt

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1、策略性人力資源教學規劃報告人員：報告日期：2007/9/5簡報內容前言策略性人力資源教學規劃藍圖範例說明指導與建議前言－產品設計目的組織策略IT(HRIS)HR教學多樣化案例管理議題HRIS組織策略IT支援(HRIS)HR支援前言－研討會目的設計構想說明交流專家指導簡報內容前言策略性人力資源教學規劃藍圖範例說明指導與建議策略性人力資源教學規劃藍圖簡報內容前言策略性人力資源教學規劃藍圖範例說明指導與建議範例說明教材結構案例說明案例公司背景說明教授部份策略性人力資源規劃overallpictureHRIS(人力資源資訊系統可以協助之處)範例說明/產出應用學生部

2、分HRIS分析報表解讀選用預留實務作業操作人資資訊變化分析解讀進階探討範例個案說明背景說明瑞一資訊1990年成立以開發企業e化軟體為主要業務的高科技公司，如進銷存管理、客戶關係管理、會計系統、人力資源資訊系統、知識管理、銀行金融作業系統。主要業務市場都在台灣，目前人數約300(人員組成以軟體開發人員為大宗，如程式設計、系統分析、專案經理）公司預計在3年內拓展大陸市場，將所開發的軟體推向大陸企業。近期內除需培養及招募熟析大陸市場之行銷及業務人員外，亦需有熟知大陸企業法令之專才以利產品的開發與系統建置。台灣除了開始進行產品研發外，公司預計在1年內於上海成海

3、外業務處，預計有一位業務處長及3位業務代表。前面2~3個合約，預計由台灣派機術團隊前往建置，並同步培養大陸的技術團隊進行技術移轉。人力資源規劃的模式人力資源規劃的模式(承前圖)議題：內部人力資源分析組織現況檢視組織結構組織文化組織績效用人成本用人比例離職率員工士氣工作生活品質人員現況檢視人口統計流動能力水準員工潛能生產力組織規劃組織結構人力結構組織結構編制組織圖策略性事業單位組織經營目標/策略工作生活品質加班時數分析排班狀況薪資福利……離職率/離職人口分析依單位組織依人員類別/職位依績效依原因……薪資成本依單位組織依人員類別依職位……人力結構(人員統計)依

4、單位組織依人員類別依職位依性別……能力盤點(優勢/缺口)技能盤點職能盤點訓練紀錄證照盤點……HRIScanhelp內部人力資源分析HRIS–組織結構HRIScanhelp實體組織功能組織內部人力資源分析HRIS–人力結構HRIScanhelp內部人力資源分析HRIS–能力盤點HRIScanhelp證照盤點職能盤點企業角度個人角度內部人力資源分析實作1：人力資源結構分析與解讀案例分析您看到什麼？進階探討結構調整建議？蒐集／討論不同產業人力結構組成瑞一資訊技術人員組成分佈議題：人力資源需求/供給分析人力資源需求分析產品或服務的需求外在經濟情勢的變動技術的發展

5、組織所擁有的財力員工流動率與缺勤率組織的成長率組織的經營理念人力資源供給分析內部分析員工的技能存量檔管理人才庫遞補圖外部分析人口結構的變遷經濟景氣狀況未來市場狀況就業市場狀況人力資源規劃需＞供(人力不足)外聘業務外包加班內升訓練…供＞求(人力過多)遇缺不補縮減工時減薪優退訓練資遣…供需平衡內升與外補並行內部調職教育訓練生涯規劃＋供需分析方法判斷法:Delphi,主管預估,經驗法則,趨勢…統計法:多元回歸分析，Markov…議題：人力資源需求/供給分析人力資源規劃需＞供(人力不足)外聘委外人力加班內部拔擢培訓…供＞求(人力過多)遇缺不補縮減工時減薪鼓勵提早

6、退休資遣…供需平衡內升與外補並行內部調職教育訓練生涯規劃員額預算規劃年度headcountplan晉用職位晉用時間人才庫搜尋內部升遷內部專才搜尋加班/工時管理排班規劃加班申請加班費估算/計算外部招聘作業外部人才庫搜尋面試/招考作業任用作業報到作業訓練規劃訓練計畫/預算訓練發展圖開課規劃訓練執行成效……退休及資遣處理退休金試算資遣費試算離退處理HRIScanhelp需求分析供給分析人力資源供需分析人力資源規劃HRIS–員額預算規劃HRIScanhelp叡揚資訊公司預算員額與實際人數比較表單位群組9409003-主任005-組長總計940930AOC-中區辦

7、事處預算55實際00AOE-東區辦事處預算55實際00AON-北區辦事處預算11實際00總計預算11011實際000用人費用預估(baseonHCPlan)指導與建議