薪酬策略性规划.ppt

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1、薪酬与福利设计：薪酬规划的内涵薪酬规划的具体内容如何决定薪酬总额工资结构怎样设计薪资的策略性规划**人力资源培训教材之四**主讲：金剑峰◎案例分享：时代置业的故事…时代置业公司每年到年终，总是闹得人心慌慌，因为这意味着公司每年砍人的时候到了，公司规定工程部门、销售部门、行政部门、管理岗位必须要有10%的人员流动，也就是说如果有50个人的部门，有5个人将来被公司主动淘汰掉……公司为什么要这样做?对公司有好处吗？1、通用公司的活力曲线图杭州新时代装修市场的“割尾巴”工程，是否所有部门都适用？2、规划的重要性---如来佛/孙悟空城市规划---商业/民居/绿地比

2、例/道路战略规划---战略结构/流程/行为人力规划---数量/质量/流量薪酬规划---工资总额/固定：浮动……3、薪资规划影响员工积极性对个体的激励性---跳一跳，摘桃子对团队的激励性---部门/公司，棕熊/黑熊短期与长期结合---现在/未来4、薪酬规划的概念从发挥员工的积极性出发考虑薪酬的总体框架/布局框定公司相关的薪酬路径为激励优秀员工所作的活动5、薪酬策略性规划内容---体现战略意图薪酬总体预算工资结构规划公司奖金规划发展空间规划公司福利规划公司调薪规划◎案例分享：要给员工涨工资吗？众志公司是一家商业地产的民营企业。2008年至现在，中国发生中南部

3、雪灾、汶川等地地震，世界石油资源紧缺，国家又不断出新政调控房价，公司面临着前所未有的经营压力！与此同时，公司内部员工却要求提高工资，外部招聘时（无论是正式工还是临时工），候选人的要价也是水涨船高！公司人力成本不断增高：一方面企业在招人，另一方面能人也被别人挖走（公司资金链出现空前的紧张！）面临着这种形势，王经理是否应该向老总建议提高工资水平？如果要提高，则搞高到多少才算合适呢？公司将如何来承受工资上调的压力？1、如何规划年度工资总额工资总额随着销售收入的增加（减少）而增加（减少）年度计划销售收入2600000000工资计提比例5.3%年度工资总额137

4、800000◎工资总额与结构规划今年工资计提比例算法A上年度实发工资(不含加班费)/上年销售收入100%例：实发工资13780万元（加班费不算）/260000万元=5.3%适用于企业人数/社会消费水平/销售收入/员工工资不变的情况今年工资计提比例今年工资计提比例算法B考虑企业人数/社会消费水平/销售收入/员工工资有变化情况上年实际的工资计提比例员工人数的变化(增/减)社会CPI消费水平的提高企业的年度销售计划员工的工资普遍上调今年的工资计提比例某公司的做法---考虑员工的工资竞争力公司人均元/月当地社会元/月公司/社会前年26512524105%上年3

5、0102787108%今年31002818110%明年3381120%工资计提比例=（3381元今年标准人数）/今年计划销售收入5.51%=（3381元今年计划？人）/今年计划销售？亿月度实发工资总额2、月度工资总额的规划---A+年度标准工资总额/12（月实际销售收入-月计划销售收入）工资计提比例月度标准工资总额月度总额浮动额度适用于员工人数变化不大的情况月度实发工资总额月度工资总额的规划---B+年度标准工资总额/（当年标准人数12）（月实际销售收入-月计划销售收入）工资计提比例月度标准工资总额月度总额浮动额度适用于员工人数增加/减少变化较

6、大的情况人均标准工资总额当月实际人数人均月度标准工资总额3、薪酬结构规划：试交流本公司的薪酬结构，并进行自我评价交换苹果VS交换思想(总结科学合理，具有激励性的薪酬结构)公司简称薪酬总额自我评价例：AA房产底薪资历工资岗位工资专项保险餐费...……特殊津贴创业元老：老干部津贴外派员工：辅助津贴、地区津贴新招员工：高学历津贴基本工资最低保障线，与当地一致公司每个人都是一样的岗位工资与承担的风险与责任相适应与岗位技能/学历/工龄及任职资格相关浮动工资计件（泰勒）、提成等实际成绩与工作表现、工作绩效相关绩效中也可提出20%作风险金一般制造业较通用的工资结构规

7、划基本固定浮动工资其他工资通讯/交通/住房/加班费等房地产业比较通用的、较先进科学的工资结构体制四种薪酬体制并存年薪制工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，包括管理职系中的总经理、党委书记、分公司经理等级工资制公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工提成工资制公司内管理职系中的销售中心副主任（主管营销策划）和销售/营销职系的员工特别工资制重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高

8、企业对关键人才的吸引力年薪制：总经理、党委书记、分公司总经理年薪制员工的工资结构