浅谈小学班干部的选拔与培养.doc

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1、浅谈小学班干部的选拔与培养金凤六小主讲人马凤娟班主任的事是千头万绪的，班中大大小小各种事情，都要自己管，非累趴下不可。所以我们就要想方设法培养一批得力的助手共同管理班级，为我们分忧解愁。下面我谈谈我对班干部的选拔与培养。这一学年我面对的是一年级的小学生，此时他们在学习上处于转型期，由无忧无虑的幼儿转变为有学习任务而且竞争十分激烈的小学生。他们既要适应小学生的生活习惯，又要承担较重的学习任务，还要协助班主任管理班级。对于这些没什么班级管理经验的孩子来说，教师的“引导”至关重要，引导他们熟悉新的学习环境，教给他们工作的方法，培养

2、他们的工作能力，使班级快速地走上正常的运行轨道。①留心观察，适时举荐。班级初建时，不急于组建班委会。此时的小学生还是一个个懵懵懂懂的幼儿，我就带领他们尽快地熟悉新的学习环境，熟悉新的生活。期间，让每一个孩子轮流当班长，此时应留心观察每一个孩子，捕捉他们身上的闪光点，并与家长联系、沟通，初步确立班干部人选。然后，通过班级常规管理活动，给这些孩子自我表现的机会，适时表扬认为合格的班干部，帮助他们在同学中树立威信。待学生之间有了一定了解之后，就采用师生举荐，选举出第一任学生干部。②教给方法，逐步放手。培养小干部是一项艰巨而细致的工

3、作，特别是低年级学生，班主任要花更多的时间去引导。在确立了班干部之后，班主任应教给班干部工作的方法，促使他们顺利地打开工作的局面。可以采取“小心扶植”与“大胆放手”相结合的方法，按“教—领—放”三步走。“教”是教小干部怎样开展班级工作，当好干部。指导体育委员如何组织排队，组长和学习委员怎么样按时收发作业，劳动委员怎样搞好卫生扫除，值日班长如何配合老师管理好一天的事务等。“领”是扶植小干部做好工作，在做某项工作之前，让小干部先思考如何安排，然后再进行指导，启发他们把工作想得全一点，细一点，如：班上的学生发生了什么事，老师不在场

4、，你们该怎么办？提些问题让他们思考、讨论。“放”就是让小干部学会自主工作。当然，低年级的孩子做起事来，肯定不会那么完美，我们教师也会感到万事开头难。班主任要能够量力分配给他们，在孩子做的过程中，还要特别关注，看清楚哪儿做得对，哪儿需要去进一步指导，手把手地教，不怕费口舌。就拿每天的借书活动，自己忙了两个星期，是头昏脑胀，甚至怕去教室。但是课外书不看又不行。针对当下的孩子自理能力差的特点，我一改往日的工作作风，只要孩子能通过学习和锻炼学会的劳动任务，坚决让孩子动手自己去干，哪怕慢些，老师需要返工也无所谓。起初孩子们的书借得是乱

5、糟糟，还的时候也是满讲台的书，书架上的书放得颠三倒四，很是生气，但转念一想：正因为孩子们不会才要我这位班主任去教。冷静下来之后，我当着全班同学的面手把手地教当天的值日班长整理归还的书。不一会儿，讲台干净了，书架上的书也整齐了。之后我又交给他们一个任务，让他们协助明天的值日班长借书还书。一个星期过后，讲台和书架上的物品总是摆放得整整齐齐的。其实当下的孩子自理能力差的特点与家长精心的呵护和老师无微不至的关心有关。于是，我一改往日的工作作风，只要孩子能通过学习和锻炼学会的劳动任务，坚决让孩子动手自己去干，哪怕慢些，老师需要返工也无

6、所谓。因为以往我总是把事抢在学生前面做，是怕浪费时间而不让孩子动手，剥夺了孩子学习和实践的机会，这实际上是恶性循环，最后导致孩子干脆不想动手，更不能形成动手能力，所以在班级中，所有的劳动都要让学生参与体验，最后达到人人会干，即所谓懒惰的教师才能带出勤快的学生。   ③班主任要严格要求班干部。班干部有了成绩要及时表扬，但犯了错误，就应该严肃批评，使他们了解到这是老师对自己的爱护，而且在班级内也能形成人人平等，没有“特殊学生”的环境气氛。   培养出一批优秀的班干部和我们共同管理班级，不仅减轻了班主任的负担，培养了班干部的能力，

7、而且增强了班级的凝聚力。