整车开发项目管理研究.doc

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1、整车开发项目管理研究1绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2项目管理概述1.2.1项目管理的概念及特征1.2.2项目管理的意义1.3论文的研究内容及写作架构1.3.1论文的研究内容1.3.2论文的写作架构2新产品开发的项目管理技术2.1新产品开发中的并行工程2.1.1传统的新产品开发过程2.1.2并行新产品开发过程2.2新产品开发的项目管理2.2.1项目管理的知识领域2.2.2新产品开发项目管理2.3新产品开发项目管理流程的再造2.3.1BPR的基本内涵2.3.2新产品开发项目管理流程再设计2.4项目管理系统2.4.1项目管理系统概述2.4.2项

2、目管理系统的功用特点2.5小结3鸿特公司新产品开发项目管理分析3.1鸿特公司简介3.2我国中小汽车企业新产品开发现状3.3中小汽车企业新产品开发特点3.4汽车新产品开发的模式及开发的要求3.5鸿特公司的swot分析3.5.1鸿特公司的竞争劣势3.5.2市场的挑战3.6鸿特公司的竞争战略3.7鸿特新产品开发项目管理模式及存在的问题3.8小结4新产品开发项目管理流程的优化4.1新产品开发管理流程的优化思路4.2项目管理两阶段流程模型4.2.1项目管理两阶段流程模型的提出4.2.2两阶段流程模型的优点4.3基于并行工程的新产品开发项目管理模式4.3.1基于并行工程的新产品开发项目

3、管理模式提出4.3.2项目管理模型的主要框架和内容4.4动态项目型的新产品开发组织的建立4.4.1企业组织的优化和新产品开发组织的建立4.4.2新产品开发组织中的跨职能团队4.5小结5项目管理平台解决方案5.1中小企业项目管理系统需求特点5.2现有项目管理系统统计分析5.3项目管理系统解决方案5.4系统功能实现和演示5.5小结结论与展望参考文献致谢