整车工程开发项目管理技能.pdf

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1、11/27/2013整车工程开发项目管理技能专题研讨2013.11.30主要内容1、项目管理及其要素2、整车项目研发战略3、整车开发流程基本原理4、项目团队和文化5、管理者的角色6、绩效管理7、产品开发与技术创新8、价值工程9、丰田案例10、项目管理技能介绍111/27/2013项目管理及其要素什么叫项目管理项目管理，简称（PM），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联

2、的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：•范围、时间、质量和成本；•具有不同要求和期望的投资者；•已识别需求和潜在需求（期望）。211/27/2013整车工程开发项目管理之核心1.产品管理–技术规划，法规研究，竞品分析；2.开发管理–质量，成本，交货期，PM管理制；3.人力资源管理–选人，用人，培训，文化，组织，薪酬政策；4.预算管理–工作数量和质量，费用和投入

3、。单位人时成本等。预算是工作量的货币表现形式；5.信息管理–BOM和数据管理，信息分享，研发工具，IT支持平台。2013/11/275项目类型的划分产品开发类项目技术开发类项目全新开发类项目平台技术类项目功能增强类项目模块技术类项目缺陷维护类项目三大不同点：开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同311/27/2013研发成熟度不同阶段的关注工作重点研发生产率时代阶段五快速上市时代阶段四研发•集成财务计划管产品成功时代阶段三•企业级项•分布式计理目管理划管理的•网络化小•合作开发成阶段二•成立核心组•情景化知识管理项目小组•分布式研熟•开始跨部发计划管度•职能

4、关门协调理阶段一注型项目•构建结构•增强型阶管理化流程段评审流•部门墙•推行项目程•非正式项很厚，无管理目管理法跨部门•成功依赖协调于英雄时间项目失败的主要原因分析项目的目标、范围不明确项目经理领导不力，缺乏经验和影响力跨部门协作不得力资源配备、供给不及时项目控制不力，进度跟踪不及时缺少经验教训的积累和共享411/27/2013整车产品研发战略NumerousforcesaredrivingthestrategicdirectionofProductDevelopmentofautoOEMsFightforGrowthFasterTime-to-Glob

5、alProductMarketDevelopmentExpectationsPrice/CostProductHumanResourcePressureDevelopmentConstraintsInternationalSupplierBaseGrowthAspirations“Green”511/27/2013ThereareusuallyfiveareascriticaltoProductDevelopmentStrategyDescriptionPillars•PDprocessguidingprinciplesandenablersthatdriveTim

6、e-to-marketProduct(TTM),CostandQualitybenefitsDevelopment•TTMtargetsbasedondetailedassessmentoftheimpactofPDprocessProcessenablersonproject,andsystemlevelcriticalpathtiming•IntegratedcostreductionapproachusingadvancedtoolstoquantifyandclosecompetitivegapsCost•Targetsettingprocessthatre

7、concilestargetswithconcurrentsub-systemselection•ModulardesignframeworktoaddresscommonizationanddifferentiationComplexity•ApproachesforaddressingArchitectureandSystems/Componentscomplexity•LifecycleplanningandanalysestooptimizeproductportfolioPlanning•Innovation•Keyelementsofamatrixo