整车开发项目管理概论.ppt

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1、整车开发项目管理2013年11月一、整车工程开发项目的实施根据已制定的项目计划执行项目确认、控制项目范围控制、确保质量提高团队水平制定风险管理计划管理项目的更改沟通管理目录整车开发项目管理二、项目验收与总结项目验收项目总结夫兵形像水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。目录整车开发项目管理项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过

2、程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作；要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution1基本信息1.1 准备工作1.2 依据1.3 工作内容1.4 工作步骤准备工作在执行一个项目之前，项目经理必须事先做好一系列的准备工作，以便为后续的

3、项目执行工作过程创造有利的环境。一般来讲，项目执行需准备的工作内容有：项目各级计划的核实；项目技术方案的确认；项目参与者的确认；项目团队组建；项目规章制度的实施；项目执行动员。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目ProjectExecution依据项目执行工作的依据包括：项目计划；组织政策；预防措施；纠正措施。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1 准备工作1.2 依据1.3 工作内容1.4 工作步骤ProjectExecution工作内容项目执行工作包括

4、以下内容：按计划执行；进一步确认任务范围；质量的保证；项目团队建设；信息沟通；招标；供应商选择；合同管理。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1 准备工作1.2 依据1.3 工作内容1.4 工作步骤ProjectExecution工作步骤项目执行工作要经过以下几个步骤：对将要进行的活动进行安排；对工作进行授权；安排活动日程；估算活动所消耗的成本费用；项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目1基本信息1.1 准备

5、工作1.2 依据1.3 工作内容1.4 工作步骤ProjectExecution执行沟通的重要性这里要说的沟通不到位，并不是要顺应着与会人员的思想做方案，也不是脱离了市场、技术而做方案。而是要在执行方案的同时，考虑如何与与会人员沟通，才能使适合的方案得到执行；结合与会人员的现实情况，在执行过程中，会出现哪些顾虑，应该如何应对。可见，汽车项目执行中，沟通比方案更重要：技术方案沟通不是为了交流而放弃，而是说服其执行；针对不同利益团体的重要沟通；针对不同性格的沟通；针对客观真理的沟通；找出对手的舒服和痛处；沟通不成，如何舍车保帅。整车

6、工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1 重要性2.2 散文化2.3 技巧化2.4 感性与理性2.5 执行方案2.6 影响因素ProjectExecution项目执行的散文化项目会议就是是一片“议论文”和“说明文”的结合体。策略的提出是一个论证的过程，操作是一个说明的过程。但如果单纯地论证或说明会显得枯燥，是一种灌输式沟通，项目人员无法在极短地时间内理解执行方案。这就需要在提案环节上，不应该就方案讲方案，需要在论证和说明的过程中，的成份在里面，将沟通方式抒情化、故事化、自加入散文然化，便于客户的

7、理解和认知。这一点需要结合个人的风格进行融会贯通，在不断的实践中找到适合自己的风格。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1 重要性2.2 散文化2.3 技巧化2.4 感性与理性2.5 执行方案2.6 影响因素ProjectExecution技巧化汽车项目沟通“技巧化”项目人员的想法有些过于片面，不够系统，与自身的条件不符，好高骛远；有些项目人员落后和陈旧，不够创新；有些过于谨慎和保守，不敢创新；无论怎样，都不要放他们原有的想法而不顾，否则就会成为后期项目执行最大的障碍。不仅让项目人员理解并

8、接受的选择，同时，也自然地调整项目经理原有的想法和思路。整车工程开发项目的实施整车开发项目管理根据已制定的项目计划执行项目2要点2.1 重要性2.2 散文化2.3 技巧化2.4 感性与理性2.5 执行方案2.6 影响因素ProjectExecution感性与理性