整车产品研发项目范围管理的研究

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1、整车产品研发项目范围管理的研究整车产品研发项目范围管理的研究确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，有效的范围管理是保证项目成功的重要前提。一般的BOK的通用性来制定项目管理部门的BOK指导企业BOK识别了项目管理中普遍被公认为良好做法的那一部分，即对任何一个指定的项目，项目管理团队负责决定体系中的哪些东西适用。它旨在作为该职业和实践的一个共同术语汇编。PMBOK从二维空间来阐述项目管理，即横轴上项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾，纵轴上项目管理的九大知识领域。将九大知识领域对应到五大过程中，详细制

2、定出九大领域在每个过程在中所要做的事情。因此我们提出，结合PMBOK来帮助项目BOK中给出的项目综合管理内容为例，图3-1中将项目综合管理分为五个阶段即：启动、计划、执行、控制和收尾阶段。PMBOK对应这五个阶段，定义了每个阶段所涵盖的内容。项目概念阶段的内容：制定项目章程与执行项目（初步）范围说明书。项目计划阶段的内容：制定项目管理计划。项目执行阶段的内容：指导和管理项目进行。项目控制阶段的内容：监控与控制项目工作和整体变更控制。项目结尾阶段的内容：项目结尾。17了项目管理中普遍被公认为良好做法的那一部分，即对任

3、何一个指定的项目，项目管理团队负责决定体系中的哪些东西适用。它旨在作为该职业和实践的一个共同术语汇编。PMBOK从二维空间来阐述项目管理，即横轴上项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾，纵轴上项目管理的九大知识领域。将九大知识领域对应到五大过程中，详细制定出九大领域在每个过程在中所要做的事情。因此我们提出，结合PMBOK来帮助项目BOK中给出的项目综合管理内容为例，图3-1中将项目综合管理分为五个阶段即：启动、计划、执行、控制和收尾阶段。PMBOK对应这五个阶段，定义了每个阶段所涵盖的内容。项目概念阶段的

4、内容：制定项目章程与执行项目（初步）范围说明书。项目计划阶段的内容：制定项目管理计划。项目执行阶段的内容：指导和管理项目进行。项目控制阶段的内容：监控与控制项目工作和整体变更控制。项目结尾阶段的内容：项目结尾。图3-1项目综合管理五个阶段中的内容3.2.1引入PMBOK分解BOK帮助BOK规定项目综合管理在启动阶段所要做的事情有两件，制定项目章程和制定项目初步范围说明书。此时我们可依据企业实际状况，对照此条制定BOK帮助BOK是一个较为成熟的标准，参照PMBOK制定BOK来指导BOK中是将五大过程组和九大知识领域相

5、结合来定义项目管理的框架，使得项目BOK中所包含的计划-执行-检查-行动循环指导思想，制定出的BOK制定BOK集成到汽车产品开发的过程中去。下以国内某汽车行业整车研发项目综合管理部分BOK制定出合适的、职责明确、便于执行的项目综合管理BOK中对概念阶段每项内容的介绍，结合着企业实际工作内容，进行BOK中项目概念阶段所涵盖的制定项目章程和执行项目（初步）范围说明书的详细内容；第二列为上表中所列企业实际工作内容；第三列为依据两者结合制定出的BOK中内容，制定出符合企业实际的BOK中每阶段所涵盖的内容，结合汽车企业日常工

6、作内容，制定出项目规划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的BOK来帮助BOK指导企业WBS分解的方法和基于ARIS建模工具帮助WBS分解的方法，同时给出了两种分解方法在汽车研发项目中的应用实例。