产品研发项目管理应用研究

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1、WuhanInstituteOfTechnology硕士学位论文产品研发项目管理应用研究类型/领域：项目管理研究生：张峦指导教师：冯兵教授培养单位：管理学院二○一六年十一月分类号：C939学校代号：10490学号：20133042密级：公开武汉工程大学硕士学位论文产品研发项目管理应用研究作者姓名：张峦指导教师姓名、职称：冯兵教授申请学位类别：工程硕士学科专业名称：项目管理研究方向：产品研发项目管理论文提交日期：2016年10月25日论文答辩日期：2016年11月29日学位授予单位：武汉工程大学学位授予日期：年月日答辩委员会主席：金明浩T

2、heResearchonProductR&DProjectManagementAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterMajor：ProjectManagementCandidate：ZhangLuanSupervisor：Prof.FengBingWuhanInstituteofTechnologyWuhan,Hubei430073,P.R.China独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体

3、已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：20年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解我校有关保留、使用学位论文的规定，即：我校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅。本人授权武汉工程大学研究生处可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密Ο，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密○√。（请在以上方框内打“√”）学位论

4、文作者签名：指导教师签名：20年月日20年月日摘要摘要改革开放以来，中国经济快速发展，同时经济全球化也在日益壮大。于是企业之间的竞争也愈来愈激烈，传统的以低成本低价格取胜的竞争也无法应对严峻的挑战，为了在竞争中提高竞争力从而取得胜利，企业纷纷以加大科技投入来转向高科技的竞争。企业纷纷做出巨大的行动以此来改善企业的市场地位，从而赢得市场占有率。但是任何事情有成功就有失败，在研发新产品的过程中常常会遇到新产品不适合市场或自身有缺陷的问题。所以新产品会有赢得市场和客户的可能，也会有被市场抛弃和客户的不认可的可能。基于这种情况，企业在研发新产品

5、的过程中是承担着迎接着很大的挑战，加大利润的同时降低收益这就要求企业在研发过程一定要加强有效的管理，是新产品的研发得到高效率、高质量推进。产品研发项目管理它既是一种环节，又是一种科学的管理企业的方法论。作为一种环节，它影响着新产品研发的计划、实施、结束的方方面面。在计划的阶段内，扮演总工程师的角色，对整个过程进行科学的预测和判断；在实施的阶段内，扮演监督者的角色，对整个过程进行严格的控制和检测；在结束的阶段，扮演者总结者的角色，对整个过程进行全面而详细的收尾工作。当它作为一种方法论的时候，在取得成果时，对有力经验的总结和宣讲；在遇到困难

6、时，对挑战障碍的深入体会使得整个项目的实施变得更有意义。在这样的模式下，能够很好的缩短产品研发周期、降低研发成本，在一定程度上还提升了研发品质。对新产品的研发从某种意义上来讲是软科学的一种。所谓软科学，就是指在人类面对复杂多样的社会矛盾的时候，运用科学化的手段来提出科学性的决策和解决手段。研发新产品亦是如此，在企业的管理系统中，也会存在这样或那样的难题。笔者通过分解X公司的对新产品研发的管理系统，找出了困扰企业进行项目管理的几个主要因素：第一，眼光不够长远。不够重视企业长期发展，总拘泥于小小利益的实现；第二，对目标把握不准确。在设置目标

7、这一环节依然存在诸多问题；第三，不能举一反三。不能在前者的经验或不足中找出突破口进行下一个目标的实现。根据这些工作难点笔者有针对性的提出以下几个方面的的优化措施：（1）目标管理法的运用。为保证该方法有效执行，要求企业做到：既要定制I武汉工程大学硕士学位论文合理的目标，又要把各阶段和各部门的目标与重点进行明确，同时设定好考评指标与方法，执行过程中的奖惩也要具备时效性。（2）FEMA的运用。在新产品项目研发时候事前完成FEMA的编写，并进行事前分析预测，从而帮助降低可能会导致研发失败的风险系数。（3）BOM技术的运用。BOM所呈现的是新产品

8、相关的物料明细，是它的重要构成部分。X公司在整个产品的管理过程中已经使用了ERP系统，而BOM表则是它最为重要的一个部分。ERP系统最主要的特点就是可以实现信息共享，这样可以让工作变得高效很多。为了带给企业