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时间:2020-03-09
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1、对建筑施工企业管理创新的探讨摘要:企业管理创新工作关系到建筑施工企业的生存与发展,在激烈的市场竞争中,建筑施工企业管理创新必不可少。本文以建筑施工企业管理为切入点,在概述建筑施工企业管理创新的现实意义的基础上,重点探讨了建筑施工企业管理创新的有效途径,旨在说明建筑施工企业管理创新的重要性,以期为建筑施工企业管理创新提供参考。关键词:建筑施工施工企业管理创新有效途径中图分类号:TU74文献标识码:A从建筑施工企业管理创新的内涵上看,建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在口常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化,调整
2、以往的管理模式,更新已有的管理理念,或者研究出全新的、高效的科学管理力法,以低成本实现高利润,使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益,促进企业的健康持续发展。如何创新建筑施工企业管理是当前建筑施工企业关注的焦点。因此,研究建筑施工企业管理创新的有效途径具有十分重要的现实意义。鉴于此,笔者对建筑施工企业管理创新进行了初步探讨。一、建筑施工企业管理创新的现实意义要开展建筑施工企业管理创新,有必要了解建筑施工企业管理创新的现实意义。建筑施工企业管理创新的现实意义主要表现在三个方面,即适应企业发展的需耍、顺应时代发展的耍求和科学管
3、理方法的实践,其具体内容如下:1・适应企业发展的需要适应企业发展的需要是建筑施工企业管理创新的现实意义之一。建筑施工企业管理创新是企业发展到一定阶段的需求,现代企业的发展与创新密不可分,建筑施工企业也不例外,创新是企业在激烈的市场竞争中获得有利地位的不懈动力。对建筑施工企业管理而言,面对激烈的市场竞争,传统的建筑施工企业管理方式已不适应形势发展的需要,创新建筑施工企业管理是人势所趋。2•顺应时代发展的要求顺应时代发展的要求是建筑施工企业管理创新的又一现实意义。当今社会的发展,人们生活水平逐步提高,对建筑施工企业管理的要求也日
4、趋复杂,为顺应时代发展的需要,建筑施工企业管理与时俱进地开展创新活动,不断提高建筑施工企业的管理水平,是时代发展的必然要求。3•科学管理方法的实践建筑施工企业管理创新的现实意义还表现在科学管理方法的实践上。近年来,关于建筑施工企业管理创新的理论研究逐步开展,正所谓“实践是检验真理的唯一标准”,在建筑施工企业管理中,许多科学的管理方法的提出需耍通过实践的检验。因此,建筑施工企业管理创新是科学管理方法的实践,探索建筑施工企业管理创新的有效途径势在必行。二、建筑施工企业管理创新的有效途径为进一步提高建筑施工企业管理创新能力和创新水
5、平,在了解建筑施工企业管理创新的现实意义的基础上,建筑施工企业管理创新的有效途径,可以从以下几个方面入手,下文将逐一进行分析:1•创新理念,立足长远发展创新理念,立足长远发展,是建筑施工企业管理创新的关键。对建筑施工企业管理创新而言,理念创新是建筑施工企业管理创新的重点和难点内容,只有从思想上意识到创新在建筑施工企业管理中的重要性,才能付诸行动去实现建筑施工企业管理的创新。具体说来,建筑施工企业管理应立足企业的长远发展,深化创新意识,实施可持续发展战略。与此同时,在保证企业经济效益的同时,还应尽可能地降低施工过程对环境造成的
6、影响,将环境保护融入到建筑施工企业管理屮来,如在建筑施工企业内部大力宣传创新的重要性,就是创新建筑施工企业管理的重要举措。2•创新机制,科学高效管理创新机制,科学高效管理,是建筑施工企业管理创新的重要内容。在建筑施工企业管理中,项目管理机制是施工企业经营管理机制的重耍组成部分,只有建立了科学高效的项目管理机制,项目才能给企业带来预期的效益,并开拓源源不断的市场。对建筑施工企业管理创新而言,通过创新机制,实行科学高效的管理,要把握好两个方面的内容,一方面要对建筑施工企业管理的组织机构进行创新,另一方面是对建筑施工企业制度的创新
7、。其中,在组织机构的创新方面,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。在建筑施工企业管理制度创新方面,施工企业必须建立企业法人财产制度,建立科学的企业管理企业决策制度,明确管理层和操作层之间的定位和关系。3.创新品牌,实施品牌战略创新品牌,实施品牌战略,对建筑施工企业管理创新至关重要。在建筑施工企业管理创新中,实行品牌战略,提升企业竞争力,这是由于企业耍想赢得竞争,必须千方白计创品牌、树信誉。尤其是建筑企业,更要注重在质量上出精品、创名牌,打造企业竞争优势。具体说来,在建筑施工企业管理中,实施
8、品牌战略,应依靠技术进步,精心组织,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,对项冃的生产要素:技术、材料、设备、劳动力、资金等进行全方位的科学管理,并建立“质量保证、质量监督、质量信息”三个体系,以促进建筑施工企业的品牌化发展。4•创新技术,鼓励科技创新创新技术,鼓励科技创新,是建筑施工企业
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