新时期对企业管理创新的探讨

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1、新时期对企业管理创新的探讨作者：Weimyc     【摘要】：    随着全球化经济的发展，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，在激烈的市场竞争环境中，它们充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力，而管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。目前中小企业发展中的不足，究其根源，是中小企业管理创新存在问题，要有效地促进中小企业的发展，就必须清楚地认清中小企业管理中存在的问题，并寻求解决问题的策略。由管理创新着手，找寻增强中小企业核心竞争力的思路和途径，才有可能从根本上彻底扭转中小企业生存发展中的劣势，解决中小企业

2、发展后劲不足的危机。本文分析了管理创新的内涵，分析了中小企业进行管理创新的必要性和趋势，分析了目前中小企业管理存在的问题，并对新时期如何进行中小企业管理创新进行了论述。    【关键词】：企业管理管理创新探讨    【正文】：    中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业是一个相对的概念，即是相对于大企业而言的，我国2002年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》中指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各

3、种所有制和各种形式的企业。《中小企业标准暂行规定》进一步细化为企业职工人数在2000人以下，销售额在3亿元以下或资产总额在4亿元以下的为中小企业[注1]。    据国家发展和改革委员会统计，到2009年初我国中小企业已达到4200万家，预计2012年达到5000万家，占全国企业总数的99％。中小企业在国家经济发展中具有相当重要的地位，对我国经济发展有着巨大支撑作用。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国中小企业的管理水平也在逐步提高。但一些中小企业的仍存在多方面的问题，如思想落后，观念陈旧，管理松懈，基础薄弱，制度不全，组织涣散，技

4、术落后，创新能力不足等。创新是企业发展的不竭动力，一个中小企业只有突破原有的框框，才能发展壮大，在文化、管理、组织、产品、技术等方面不断地新陈代谢、破旧立新。只有在发展中不断进行管理创新，建立起自己的独特创新体系，才能在企业之林中立足于不败之地。    一、新时期企业管理创新的内涵    （一）管理创新的定义    创新，也就是创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特在其著作《经济发展理论》中提出了“创

5、新”（Innovation）的概念，历经百年，已形成了较为完整和系统的创新理论体系，在引领世界经济发展中发挥着十分重要的作用[注2]。    企业管理创新就是利用现有资源，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进、和改革，并重新选择和构建新的管理方法和制度的配套系统工程[注3]。成功的管理创新实质上就是管理观念、管理技术、管理组织和管理制度等四个方面创新的综合体现和必然结果。    （二）企业管理创新的内容和途径    企业管理创新的基本内容和途径有多个方面，它一方面体现在更新岗位设计和工作流程，另一方面体现在对管理观念、组

6、织结构、发展战略、科技进步、企业文化等进行系统性调整。总结起来，主要包括以下几个方面:    1.管理观念的创新    管理观念的创新是企业管理创新的灵魂。企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新，打破陈规陋习，突破旧有思想的束缚，树立起全新的管理思想。只有进行管理观念的创新，使管理的观念跟得上时代潮流，才能使企业不断的改进和发展，在激烈的市场竞争中立于不败。    海尔首席执行官张瑞敏把海尔成功的秘诀概括为“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”[注4]。海尔的创新首先就是观念的创新，打破原有的成功经

7、验，打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。这种创新，源于一次“砸冰箱”事件。海尔冰箱生产初期，张瑞敏接到客户投诉说海尔产品有缺陷，调查发现还库存质量缺陷冰箱76台。当时冰箱还是非常昂贵的，多数人希望把冰箱处理给大家，但张瑞敏认为要改变大家的观念，坚持把问题冰箱统统砸掉，并宣布这次是我的责任，扣我的工资，以后谁出问题就谁负责。这一砸震醒了海尔人追求质量、追求卓越的思想意识，从而激发了海尔人“要么不干，要干就争第一”的凌云壮志。如果当年海尔没有勇于挑战旧观念的意识，没有观念创新精神，就没有海尔今天的辉煌成绩就    2.战略管理创新    

8、战略创新是管理创新的先决条件。随着我国市场经济的发展和市场机制的完善，中小企业面临更加激烈的竞争，为了在竞争中保证企业的生存和发展，中小企业就必须进行战略管理创新，以在激烈的竞争环境中取得优势，使企业不断发展壮大。我国大