对民营企业管理创新的探讨

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1、对民营企业管理创新的探讨对民营企业管理创新的探讨【摘要】企业如何实现管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的和谐的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。本文认为，建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行，并通过分析我市民营企业的现状，对其客观存在的管理创新问题提出了自己的看法。　　【关键词】管理创新；现状；对策.L.　　　　一、管理创新的意义　　创新，英文为innovation，词义解释为创新（innovate）行为、发明（invent）行为或者创造（create）某种新事物的行为，原有的东西加以改变或引入新的东西。管理学、经济学上的创新有其特定的意义：

2、创新是新产品的开发、新市场的开拓、新生产要素的发现、新生产经营管理方式的引进和新企业组织形式的实施企业的经营离不开管理，而企业的发展又必须有创新，特别是企业管理的创新。　　管理创新是企业持续发展的永恒主题，是一个企业迎头赶上或长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素和各项职能在内容和形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大化。管理之所以要创新，是因为外部环境的变化、消费者需求的个性化和多样化，以及环境的变化对企业既定的制度、技术、文化的要求，只有管理创新才能使企业

3、得到发展。　　市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运

4、行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。　　二、十堰市民营企业基本情况　　十堰因车而建，因车而兴，她既是东风车的故乡，号称东方底特律的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色诱人的山城、旅游城、生态园林城。　　（一）十堰市民营企业发展趋势及主要成绩　　1、民营经济为主体的格局初步形成。《十堰市2010年市场主体发展情况分析报告》显示，2010年全市新增13832户个体工商户，占整个发展总数的84.9%；从业人员增34746人；新增资金数额47264万元。全市个体工商户总数达到79035户，从业人员200156人，全市累计发展私营企业12907户，其中当年新登记1967

5、户，日均新增5户，同比增长37.6%，占市场主体总数的13%，增加了17743人，增幅为12.2%。在新登记的1967户私营企业中，有限责任公司增1523户，注册资本增244367万元；个人独资企业增67户，经营资金增5029万元；个人合伙企业增6户，经营资金增1593万元。全年新增农民专业合作社265户，新增出资总额13491万元，到12月底，累计发展达520户，出资总额34782万元，成员总数6950人（户）。　　2、民营经济科技含量增加，外向度明显。科技创新，发展高新技术产业成为民营企业新亮点，涌现出了一批获得绿色食品、质量体系认证，技术标准认证的高新技术企业和精品名牌产

6、品。如十堰市奥斯达汽车零部件公司，是一家以生产汽车配件为主，为东风公司配套的企业，用两年半的时间投入1600万元，用于开发拥有自主产权的产品，提高产品的科技含量，提升企业的竞争力。　　3、民营经济规模扩张势头强劲，领域逐步拓宽。如十堰市荣华汽车专营有限公司，1995年注册资金只有180万元，2010年注册资金已增加到1.4亿元。民营经济从传统的商贸、服务、工业、建筑业、交通运输业以及种养殖业，逐渐延伸到旅游、绿色食品、生物药业、水电等多种新兴行业。在一、二产业的投资比重逐步加大，第三产业不断优化提高。　　4、民营企业家素质提高，公司治理结构不断优化。调查组在与企业家座谈中，明显

7、地感觉到随着民营经济的快速发展，已经涌现出一较高素质的企业家队伍。民营企业家在市场经济的搏击中，已经能把自身企业置于全国宏观经济运行的大背景下谋发展，及时了解分析国家宏观经济政策调整对企业发展的影响，并采取对应的措施；对行业、产业发展现状、趋势能作出分析判断；对市场的波动，能波澜不惊。　　（二）十堰市民营企业管理创新存在的集中问题　　1、管理体制问题　　随着社会主义市场经济的逐步建立，国有企业都进行了改制挂牌。但至目前，十堰市民营企业还未真正与公司制接轨，而在历史上计划经济条件下形成的体制和