对企业管理的现状及创新性研究探讨

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1、对企业管理的现状及创新性研究探讨　　【摘要】企业是市场经济活动运行的主体，是市场经济组织的主要组成部分，是推动国民经济平稳、健康发展的重要基础。随着全球一体化和知识经济时代的到来，企业如何加强管理和创新，以提高经营效率、应对市场竞争，成为21世纪企业面临的重要课题。本文通过追溯企业管理的历史，分析当前企业管理的现状，最终提出一些关于如何创新企业管理的建设性对策。　　【关键词】企业管理知识经济创新对策　　随着知识经济时代的到来，市场经济的竞争日趋激烈，为了应对多发的经济危机，任何一个企业都在通过采

2、取一些措施，加强企业管理，以应对时代发展所提出的挑战和困难。企业只有不断进行管理创新，才能在激烈的市场竞争中谋求一席之地。本文通过分析企业管理的历史情况，了解企业管理的现状，对实现企业管理的创新有着重要的意义，对企业采取何种措施来推动企业管理的创新有着重要的指导性作用。　　一、企业管理的相关概念综述　　（一）管理的定义　　伴随着工场手工业的不断发展，社会开始出现分工的趋势，社会分工的不断深化发展，使得人与人之间的联系日益密切起来，从而更加凸显了管理的重要性。随着社会生产力的不断提高，管理逐渐形成

3、一套完善的关于“管理”（Management）的管理理论，同时也形成了不同的管理流派。19世纪末20世纪初，学者弗雷德里克·温斯洛·泰罗（FrederickWinslowTaylor）通过在工厂工作，德尔工人进行了一系列研究，提出了一套完整的关于企业管理的理论和方法，撰写出了《科学管理原理》，这以代表作使得泰罗成为了“科学管理之父”。他认为应该采用科学管理来代替传统的经验法则，以提高劳动生产效率，争取最高的劳动生产量，获取最大的利益。管理过程流派的开山鼻祖为古典时期的法约尔，当代著名代表人物孔茨

4、，他们主要致力研究“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。组织管理流派通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理方法的研究，他们的更多的关心管理人员为什么要做这项工作。行为科学流派从心理、社会学角度侧重研究个体需求、行为，团体行为，组织形为。著名的观点如马斯洛的“需求五层次理论”，赫茨伯格的“双因素理论”。还有经验管理流派，以大企业管理人员的管理经验为主要研究对象。　　笔者认为，所谓管理（Manage），是指某一社会组织为了实现特定的目标，通过采用一定的方法

5、方式等手段和措施，以人为中心进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新等程序，对人力、物力、财力、信息等各种资源进行调控，以期达到预定的目标。这种对管理的定义，凸显了管理是一个过程，即要抓管理，则重在于抓过程。　　（二）企业管理的含义及其分类　　企业管理（BusinessManagement）是由商品经济中双方的相互交换所引起的，是社会分工和社会化大生产发展的必然结果和客观要求。所谓企业管理，是指市场经济主体——企业对其生产经营活动进行有计划、组织、指挥、协调和控制等一系列程序的综合，其目的是为了对

6、企业进行监管和控制，以提高企业的经营效率，保证企业的平稳良好运行。在企业管理中，按照不同的划分对象可以将企业管理划分为不同的类型，具体如下：　　第一，根据管理的对象进行划分，企业管理可以包括人力资源、资金、技术、市场、项目、文化和经营环境等；第二，根据管理的资源要素进行划分，企业管理包括人力资源、物料资源、市场资源、资金资源和客户资源以及政策资源等；第三，根据管理的职能进行划分，企业管理分为计划管理、采购管理、生产管理、销售管理、质量管理和人力资源管理等，其中财务管理和人力资源管理师企业管理中最

7、主要的管理部分；第四，根据企业长远的价值进行划分，企业管理分为价值管理和知识管理两类：　　（1）价值管理（ValueManagement）。在现代企业管理中，企业管理者相继广泛地引入了价值管理这一观念，所谓价值管理，是指企业依据其预定的规划，设定一些与企业文化相符合的价值信念，并且使这些价值信念在日常工作和生活中得到执行，以提高企业的经营效率和市场竞争力。美国学者肯·布兰佳（Ken·Blanchard）撰写的巨著——《ManagingbyValues》提到了关于价值管理的相关论断，他指出企业成功

8、的前提是其大多数股东和员工以及消费者均能成功，为实现股东、员工和消费者的双赢，企业应该逐步建立起能被其成员广泛接受的“核心信念”（CoreBeliefs）。价值管理为企业落实规划和加强员工之间的互动交流，从而为顾客提供满意的服务提供了重要的作用。　　（2）知识管理（KnowledgeManagement）。随着知识经济时代的到来，在现代企业管理中引入知识管理是非常有必要的。上世纪60年代，管理大师彼得·杜拉克（PeterDrucker）就曾提出了关于知识元素将取代土地、资本、工人和工厂机器设备等