民营企业管理制度创新探讨.doc

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1、民营企业管理制度创新探讨民营企业管理制度创新探讨【摘耍】本文首先对企业管理制度进行了概述，接下来分析了民营企业及其管理特征，然后以民营涂料企业为例，对民营企业管理制度具体创新操作进行了探讨，以及未来的持续生存发展的突破。【关键词】民营企业；管理制度；创新；持续生存民营企业是指所有的非公有制企业，是在中国经济体制改革中产生的。广义上是指与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的企业，包括国有持股和控股企业；狭义上则仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。近几年我国的民营企业面临一些宋观的和微观的挑战，

2、国进民退的批评和争议也非常多。同时，民营企业自己也有很多的困难，无论是制造业，还是金融业，尤其在2011年，从温州到鄂尔多斯等很多地方，民营企业出现了非常多的问题和麻烦,一些民营企业老板难以为继，甚至跳楼自杀。本文着重探讨我国民营企业的管理制度安排问题，以及要面对国整个经济体制对民营企业带来的制度性的障碍以及未来可能的突破。一、企业管理制度企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进彳亍组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。其的范畴，从管理对象来分，可以将管理分成业务管理

3、和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。可见，企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能史好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。制度强调外在监督与控制，是企业倡导的管理底线，即企业员工必须做到的。刚性的制度是企业构建现代企业管理的

4、基础，是企业的骨架。制度的演进是跳跃式的，是理性的。以管理为依托，规范人但其再周全也不可能凡事都规定到得，就是企业管理制度。二、民营企业及其管理制度特征一位海外学者对我国的民营企业做了一个评价，他说中国民营企业和民营企业家被惯坏了，我们的管理非常不正规，还列举了四大所谓的怪状来证明他的观点。另外他还指出香港四大财团之一的和黄公司是一种什么样的现金储备状态，说徳隆的失败集中体现中国的民营企业管理水平低下，同时还有很多的指责，说我们不懂战略，不懂执行力，不懂金融。（一）民营企业的涵义目前，理论界和实业界对“民营企

5、业”的概念有不同的认识和争论。根据文献阅读和法律条文，本文中，把民营企业探讨的范围界定为私营企业和联营企业两种形态。所谓民营企业，指由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的经济法人实体和非经济法人实体，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。简单地说，民营企业是一个“非国家的、非官办的经济”，有人干脆称之为“老百姓办的经济”O例如江苏的苏宁电器集团，浙江的海亮集团有限公司等等，属于典型的民营企业。（二）民营企业的外患特征民营企业只属于中国，是由中国特色的社会体制和经济体制演化牛成的。分析民

6、营企业的管理制度对其企业管理模式的影响，有助于我们更深刻了解民营企业的运作，对民营企业在无序中寻找有序，增强其再造条件有重要作用。根据在国际经济发展不确定性增加、国内经济正值转型关键期的背景下，我国对外贸易摩擦形势严峻，面临着外部打压增多、出口环境趋紧和国际战略压力加大三重压力。（三）民营企业的内忧特征首先，企业经营者对当前企业而临的最主要困难选择比重最高的三项依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、税费负担过重”50.3%,其中，选择“社保、税费负担过重”的比2011

7、年的同一调查提高了7个百分点。受到成本大幅上升的影响，企业的盈利空间缩小，目前盈利“低于正常”的企业占61.7%,比2011年提高了7个百分点。其次，目前产能“严重过剩”的企业占14.4%,“有些过剩”的占43.8%,“正常”的占32.9%,“有些不足”或“严重不足”的仅占&9%。第三，在企业的资金来源方面，近八成79.6%的企业经营者选择“自有资金利润留成”，排在第一位，其他依次是：“银行贷款”60.3%、“民间借贷”20.1%、“上市融资”0.9%和“发债”0.2%o其中，小型企业和非国有企业选择“民间借

8、贷”的比重相对较高。最后，八成的企业经营者认为2012年二季度企业招工“有一定困难”或“有较大困难”，与去年一季度和去年四季度相比变化不大。三、民营企业管理制度创新探讨——以民营涂料企业为例随着企业的不断发展，民营涂料企业应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理制度，以适应企业的进一步发展。很多涂料企业在经历过的创业初期的成功发展之后，根据企业的进一步发,展战略及时调整组织结构以及管理制度