项目管理软件辅导资料.doc

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1、《项目管理软件复习资料》一、名词解释题1．任务相关性：2．WBS：3．比较基准：4．关键任务：5．延隔时间：一、名词解释题1．任务相关性：两个任务之间的关系，即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。2．WBS：工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构。3．比较基准：是指在项目执行期间用来跟踪进度的原始项目计划，在MicnosoftPrlject中，第个最多可以有11个项目比较基准计划。4．关键任务：处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任

2、务。5．延隔时间：表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。二、填空题1．Project2007默认的时间单位是，工时用表示。2．对入比导向日程计算方式只有在或资源时起作用。3．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了密码。4．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成，如果将任务做升级操作则该任务变成。5．工期为0的任务是，定期重复性进行的任务是。二、填空题1．天（d），小时2．添加，删除3．只读，打开4

3、．子任务，摘要任务5．里程碑任务，周期任务三、单项选择题1．在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是（）A．工具栏B．菜单栏C．工作区域D．输入栏2．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一种相对应？（）A．开始B．按比例C．结束D．投入比导向3．关键路径上的任务在完成后会变成（）A．关键任务B．非关键任务C．摘要任务D．周期性任务4．用“PERT分析”计算出来的是（）A、平均工期B、预估工期C、乐观工

4、期D、悲观工期5.Project中默认的任务相关性是（）A、FSB、SFC、SSD、FF6.在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）A、材料标签B、类型C、最大单位D、组7．MicrosoftProject提供的缺省日历模板是（）A．行政日历B．24小时日历C．标准日历D．夜班日历8．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（）A．FSB．SSC．FFD．SF9．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（）A．预估工期B．平均工期C．乐观工期D．

5、悲观工期10．打开组合视图的操作是（）A．窗口/拆分B．视图/甘特图C．视图/网络图D．视图/表11．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（）A．平均工期B．预期工期C．工时D．单位12.使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）A、固定单位B、固定工时C、固定工期D、固定开始或完成时间13.在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）A、项目跟踪B、建立相关性C、合并项目文件D、共享资源14.如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）A．原始计划准确，

6、实际操作不当B．原始计划不准确C．记录信息有误D．没有建立中期计划15.某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（）A、子任务中最高的固定成本即300元B、各子任务固定成本之各即750元C、750元+摘要任务本身的固定成本D、与子任务的固定成本没有关系四、多项选择题1.MicrosoftProject的主要功能有()A编制组织功能B视图查看功能C筛选功能D动态跟踪功能E报表生成功能2.MicrosoftProject中的项目向导包括（）A．任务B．资源

7、C．跟踪D．报表E．日历3.在MicrosoftProject的项目跟踪中，需设置ABCA．比较基准B．中期计划C．完成百分比D．工期E．资源4．在MicrosoftProject中建立里程碑任务的方法有（）A工期为0B项目向导C任务信息表D资源信息表E网络图5．下列资源中属于工时资源的有（）A水电B加工中心C电工D车工E项目经理三、单项选择题1.C2.B3.B4.5.A67.C8.C9.A10.A11.B12.A13.D14.B15.D四、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）错选、多选、少

8、选或未选均无分。1.2.ABCD3.ABC4.ABC5.CDE五、简答题1.简述Project2007的工作界面的组成部分。2.简述创建新项目文件的方法。3.简述查看资源分配过度需查看的视图。4.简述Project2007提供了哪个类型的报表。五．简答题1．标题栏（1分）、菜单栏（1分）、工具栏（1分）、数据编辑栏（1分）、工作区（1分）2．①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此