《项目管理软件ms》doc版

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1、项目管理软件MSProject2003应用[课程特点]    现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版

2、本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。[授课时间]2天[授课对象]   各级项目经理     政府各级领导     企业各职能部门经理     项目管理各级从业人员[培训讲师]沈天阳北京中科项目管理研究所咨询师、培训师，中国科学院计算技术研究所副研究员。曾参与国家和中国科学院“七五”“八五”重大科技攻关项目的研究开发、实施推广。近年来主要

3、从事项目管理软件研究开发和应用推广工作，担任北京中科项目管理研究所“MicrosoftProject项目管理软件应用”定期培训班主讲老师；为几十家企事业单位做过MicrosoftProject应用培训；为微软项目管理师资班授课，并为微软授权考试中心编写了相应考题。主编了微软项目管理能力水平认证指定教材之一“Project2002&Server教程”。对于项目管理软件在各个行业中的实际应用具有丰富经验，培训中将项目管理方法、技术、流程与软件应用紧密结合。[内容简介]1)     快速制定项目计划      建立项目计划的若干准备工作；       项目日历在日程安排中的作用；  

4、     工作分解结构WBS的实现；       任务工期；       建立任务之间相关性；       识别关键路径；       里程碑计划的实现       压缩工期的策略和方法项目咨询培训Page3of32)     管理项目－视图和报表      各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；       项目各类信息理解与分析；       项目信息的提取与分类；       常用报表的应用；       报表体系结构3)     资源管理       资源的定义与分类；       资源详细信息；       资源分配策略和方法；       资源使用效率分析

5、(资源图表、资源使用状况视图) ；       资源分配冲突状态分析       解决资源分配冲突的策略和方法4)     成本管理       资源成本管理体系与资源成本计算；       任务成本管理体系与任务成本计算；       现金流量；       项目S曲线的绘制与分析5)     项目控制和动态跟踪       建立基准计划；       项目的动态跟踪；       项目执行状况分析；       项目计划调整6)     Project 2003灵活的定制技术       提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；       共享技术：管理器的使用；    

6、   定制技术：表、报告、自定义数据域；       定制技术在项目管理中应用技巧7)     项目沟通管理       实现项目沟通管理的各种途径；       Project2003与其它应用系统之间的数据交流；       结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：　　　　项目计划及工作分配的发布；　　　　实际数据更新；　　　　项目的状态报告；8)     群体项目管理       主/子项目管理；项目咨询培训Page3of3       多项目信息汇总、分析；       项目间共享资源管理项目咨询培训Page3of3