项目管理软件重点.doc

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1、第一章项目管理概述1.1项目管理的发展概述1.1.1项目管理的发展阶段1.1.2项目管理的发展趋势1.2项目及其特性1.2.1项目的特性1.2.2项目的三要素1.2.3项目的生命周期1.3项目管理及其特点1.3.1项目管理的知识领域1.3.2现代项目管理的特点项目：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、限定时间），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。项目的特点：目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。项目的三要素：1、范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。

2、2、时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。3、费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。项目的生命周期-----一个项目的生命周期是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段：1、定义项目目标2、制定项目计划3、发布项目计划4、跟踪项目进度并调整计划5、完成项目并存档项目管理：项目管理是项目管理者在有限的资洙源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。项目管

3、理的九大知识领域：1、项目范围管理2、项目时间管理3、项目成本管理4、项目质量管理5、项目人力资源管理6项目沟通管理7、项目风险管理8、项目采购管理9、项目综合管理项目管理的九大知识领域中，核心领域是范围管理、时间管理与质量管理。项目管理的特点：1项目管理的对象是项目或被当作项目处理的事务。2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。依据整体--分解--综合的原理，将项目分解成多个责任单元。3项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式。项目管理者以综合协调者的身份向各方面的专家讲明应承担的责任，协商确定时

4、间，经费，工作标准的限定条件。4项目管理的体制是一种基于团体管理的个人负责制，项目经理对项目经理全权负责。5项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境。项目管理师管理过程不是技术过程。6项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性第二章2.1MicrosoftProject2007介绍2.1.1MicrosoftProject2007的功能2.1.2MicrosoftProject2007的组成2.2MicrosoftProject2007的工作界面2.2.1标题栏2.2.2菜单栏2.2.3工具栏2.2.4数

5、据编辑栏2.3MicrosoftProject2007的常用视图2.3.1甘特图视图2.3.2跟踪甘特图视图2.3.3任务分配状况视图2.3.4日历视图2.3.5网络图视图2.3.6资源工作表视图2.3.7资源使用情况视图2.3.8资源图表视图Project2007的功能：共享项目信息编制和组织信息跟踪项目方案的优化度分析信息计算检测和维护Project2007的组成：从使用者的角度Project2007可分为MicrosoftProjectProfessional2007、MicrosoftProjectSer

6、ver2007和MicrosoftOfficeProjectWebAccess这三部分。工作界面：Project14Professional2007的工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。显示或隐藏工具栏的三种方法：1、通过菜单命令来实现。选择“视图”/“工具栏”命令下的相应子命令即可显示或隐藏相应的工具栏。2、通过右键菜单实现。在任意工具栏上右击，在弹出的快捷菜单中选择相应的命令即可显示或隐藏相应的工具栏。3、通过对话框实现。选择“工具”——“自定义”——“工具栏”命令，打开“自定义”对

7、话框，选择“工具栏”选项卡，在“工具栏”列表框中选中或取消选中工具栏前面的名称复选框，即可显示或隐藏相应的工具栏。添加或删除工具栏按钮的两程方法：1、通过工具栏实现。单击“常用”工具栏或“格式”工具栏右侧的，弹出一个下拉菜单，选择“添加或删除按钮”——“常用（或格式）”命令的子命令，即可添加或删除相应的按钮。2、通过对话来实现。在“自定义”对话框中打开“命令”选项卡，在“类别”列表框中选择要添加的按钮所属的类别，在“命令”列表框中选择要添加的选项，再按住鼠标左键，将该选项拖放到工具栏中的需要的位置即可添加按钮；在

8、工具栏中左键选中不需要的按钮，将其拖离工具栏即可将其删除。视图主要分为任务类视图和资源类视图。常用的任务类视图：“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图和“任务分配状况”视图等。常用的资源视图：“资源工作表”视图、“资源图表”视图和“资源使用在状况”视图。第三章创建与管理项目文档3.1新建项目文档3.1.1新建空白项目文档3.1.2新建基于模板的项目文档3.1.3新建