薪酬制度与体系设计.ppt

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1、薪酬制度与体系设计常州市润源经编机械有限公司顾彩秀建立公司薪酬体系的基本原则外部薪酬数据外部公平个人公平绩效管理制度完善制度程序公平职位体系内部公平激励主要内容组织结构组织流程职位分析职位评估整体职位评估组织结构组织结构的两个维度决定组织架构的因素组织结构的两个维度职能单元工作单元汇报层级管理层级决定组织架构的因素战略核心业务流程发展阶段公司资源公司文化组织架构整合，规范职位体系诊断阶段信息收集与分析项目启动访谈与座谈·关键信息收集与案头研究·与相关人员进行有关项目目的、使用的工具、以及核心理念的宣传·进行高层管理人员访谈与员工座谈沟通与培训进行有

2、关组织结构方案的沟通为经理人员提供组织结构管理培训提供相关沟通材料崇邦内部完成组织沟通·部门职责明确与岗位梳理·通过培训，由公司内部管理者运用岗位描述表格将各独特岗位加以描述·审核岗位描述质量并提出改进意见，最终确证岗位说明文档明确组织架构明确职责岗位确认组织结构类型职能型产品型客户/区域型矩阵式职能型总裁行政管理中心项目开发中心制程管理中心公共关系人力资源行政财务项目体系文控采购品质管理仓库生产工艺技术市场运作中心产品区域总裁产品/服务部门型企业总协调服务B服务C产品A产品B服务A开发管理运营财务华东地区华南地区华北地区11产品/业务职能区域基层

3、运营客户/地域型总部上海杭州成都北京西安ABC财务销售经营工程HRD11111E区域产品职能部门基层运作矩阵型总部工程部经营部采购部金融部市场部法务部品质部产品1产品2产品3产品4产品5组织流程整体理解流程分类流程的整体理解支持(供给)制程(作业)需求(结果)流程分类简单流程图展开流程图由上而下流程图机会流程图现场流程图职位分析职位关系部门职责职位设置职位分析职位描述总体思路远景职责职能组织结构战略职位人力资源定位及作用关系职位体系组织职责组织制度组织流程公司业务公司战略绩效体系组织目标人力资源规划招聘职业规划ERC&B培训公司文化PRiS生活保障

4、环境保障工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构定岗定编库明确部门职责职务说明书工作报告标准公共职务资料岗位培训教材工作计划标准工作规范/操作规程横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息纵向描述信息沟通层级工作分析的用处影响/决定确定工作目标确定工作职责明确职位权限职位技能要求知识要求人力资源规划工作目标确定招聘和选拔绩效管理薪酬管理工作分析工作说明书确认部门职责职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务；并达成本部门的工作目标。市场部制定市场部管理制度制定营销计划管理产品定位市场推广/策划销售管理市场调研售后服务

5、培养市场部管理团队职位分析通过对职位环境的比较/判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献;依此而确认职位的资格、条件及工作要求;并确认职位职责实现的能力要求和发展要求;并确认职位所在组织的环境及工作条件;由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.职位结构公司业务目标职位职位影响职位贡献职位作用职位条件职位环境战略层面战术层面作业层面经济指标产量品质成本管理成本管理效率体系改善团队发展服务品质自然状况教育程度经验知识能力工作复杂性工作安全领导难度管理范围“职位”的人力资源管理作用职位工作分析工作说明书招聘/筛选绩效评估薪酬/福利培训/

6、发展职位信息基本信息职位目的职位职责/工作标准资格条件工作地点工作环境工作设备/工具对职位说明的认同任职者的理解主管的理解总结组织结构组织流程职位分析研发工程营销总裁财务供应商流程客户输入输出要求要求反馈反馈职位分析.基本信息.部门职责.职位目的.职位职责.资格.相关要求建立全面薪酬体系的步骤经营战略人力资源战略薪酬福利组成市场比较薪酬福利系统固定薪酬变动薪酬职位分析能力分析关键业绩指标确认岗位评估核心能力专业能力确认等级架构职位基准设计薪酬结构业绩管理系统薪酬理念薪酬曲线对比——外部公平组织发展阶段与薪酬策略的关系开始期成熟期更新期基本薪酬奖励性

7、薪酬开始期成熟期更新期职位价值与风险的特征要素一.职位影响1战略影响战术影响作业影响二.职位贡献2业务指标3管理成本三.职位作用4体系改善5团对发展6创新四.职位条件7经验8知识9能力五.职位环境10工作复杂性11领导难度12沟通条件职位层级关系决策层决策管理层职能管理层作业管理层作业层职务序列整体职位评估活动对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图要求：高级机密管理职位层级关系职级总办市场部生产部品质部财务部人力资源部……L16总经理L15………………………………L2L1工人清洁工小结内部公平外部公平个人公平程序公平薪酬制度总则（目

8、的、范围、职责）薪酬组成个人标准工资确定（在职、新进、例外处理）标准工资调整（个人、普调）薪酬计算、审批与发放附则、附件福