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时间:2020-03-14
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1、人员薪酬管理第一节概述第一节概述一、薪酬的本质(一)本质(二)构成1,基本工资2,奖金3,津贴4,福利5,保险第一节概述二、对薪酬制度的要求(一)公平性(二)竞争性(三)激励性(四)经济性(五)合法性第二节 薪酬体系设计及影响因素一、薪酬体系的设计(一)薪酬构成的差异性与刚性一、薪酬体系的设计(二)薪酬体系模式的选择1,高弹性模式2,高稳定模式3,折衷模式第二节 薪酬体系设计及影响因素二、影响薪酬制度制定的主要因素(一)外在因素1,劳动力市场的供需关系与竞争状况第二节 薪酬体系设计及影响因素补偿性工资差别:人力资本投资效用均等化:恶劣条件职业声望评价低第二节
2、 薪酬体系设计及影响因素竞争性工资差别:人力资本存量差异个人勤奋、努力程度第二节 薪酬体系设计及影响因素垄断性工资差别:制度性因素劳动力自然特征第二节 薪酬体系设计及影响因素2,行业的特点及惯例3,当地生活水平4,国家的有关法律法规第二节 薪酬体系设计及影响因素(二)内在因素1,企业业务性质与内容2,企业经营状况与财政实力3,高层领导班子的态度4,劳资谈判第三节企业工资制度的设置过程一、 企业工资制度原则与策略的拟定二、 职务设计与分析三、 职务评价第三节企业工资制度的设置过程(一)评分法1、找出付酬因素;2、把各因素适当分为若干等级;3、对每一因素总
3、体及各等级分别以简要的说明予以界定;4、决定每一付酬因素应指派多少总分,以及这些分数在各等级间应如何分配;第三节企业工资制度的设置过程5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照,评出分数;6、利用一张转换表,将此分数转换为相应的工资金额。第三节企业工资制度的设置过程四、工 资结构设计(一) 工资结构定义(二) 工资结构线1,定义1,图示2,曲线分析(1) 曲线陡峭(2) 曲线平缓(3) 曲线尾端上翘(4) 曲线尾端下垂第三节企业工资制度的设置过程五、外界工资状况调查及数据分析六、 工资分级及定薪七、 工资制度的执行、控制及调整
4、(一) 奖励性调整(二) 生活指数调整(三) 效益调整(四) 工龄调整第四节企业薪酬管理方式的创新一、“开发型薪酬管理”方案(一) 实施要点(二) 创新之处第四节企业薪酬管理方式的创新二、与业绩相关的工资方案(一)建立背景(二)类型(三)实施模式第四节企业薪酬管理方式的创新股票期权:1,定义2,特点3,激励作用
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