7 薪酬制度体系.ppt

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1、薪酬制度体系一、薪酬制度体系的含义二、各类薪酬制度体系薪酬制度体系一、薪酬制度体系的含义二、薪酬制度体系的特征三、薪酬制度体系的意义薪酬制度体系薪酬制度是组织薪酬分配依据、分配形式、分配标准等要素形成的为组织、社会所接受的分配过程中分配原则、方式和过程的总和。即分配中的四大命题：以什么标准分配，用什么来分配，分配的数量，分配的过程。薪酬制度的特征制度的多元性；制度的动态性；制度的标准性；制度的可接受性；制度的先进性薪酬制度的意义有利明确组织的分配理念，并与员工的文化状态结合；有利于组织科学的实施企业

2、战略目标；有利于企业去把握分配薪酬分配的规律性；有利于社会健康的发展，即企业与员工的共同发展薪酬制度体系的分类以支付依据分：职位薪酬、技能薪酬、结构制(混合制)；绩效薪酬体系；市场薪酬体系．以支付时间分：年薪制、月薪制；周薪制；日工资；小时工资以支付标准：计时制；计件制以风险度分：风险薪酬和无风险薪酬以薪酬构成分：单一薪酬与复合薪酬以薪酬的性质：基本薪酬；奖励薪酬；福利计时＼计件工资制度计时工资根据规定的员工工资等级标准和工作时间计量支付员工工资的一种形式计件工资是根据员工完成工作成果的数量，按规定

3、的计件单价核算并支付薪酬的形式。适应情况优点缺点计时制工作质量重于产品数量的工作；结果不便于计件；工作作业易受阻；工作规模小易监督员工情报绪不紧张；方便易估；员工专心质量工作与报酬不一致；缺乏激励；单位产品成本不了解；增加监督剧本计件制工作重复便于计件；分散工作不便监督；需要工作速度与数量；资源分散于组织外者按工作绩效成果计算方便；产量增加；减少监督；员工知道做什么；标准客观易接受；绩效与报酬联系质量可能受影响；有压力会影响生产力；绩效与任务会产生冲突；因管理或技术改变时降价会产生员工心理反感奖励制

4、度奖励制度是一种补充性薪酬，一般是对员工超劳动或高绩效支付的货币性劳动报酬。奖励制度一般由奖励种类、奖励指标、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励提取与分配等内容构成。奖励种类：绩效奖励、建议奖、节约奖、特殊贡献奖个人奖励制度、团队奖励制度、组织奖励制度、管理人员奖励制度工作薪酬：职务薪酬、岗位薪酬能力薪酬：技术等级薪酬、能力资格薪酬、职务薪酬结构薪酬：基础薪酬、岗位薪酬、奖励薪酬、年功薪酬岗位技能薪酬：岗位＋技能特殊人员薪酬：管理人员薪酬、经营薪酬年薪、团队薪酬这些都是基本薪酬制度，了解其含义、特点

5、、适用对象如技术等级薪酬三要素：薪酬等级表、薪酬标准和技术等级标准。薪酬等级制度薪酬等级制度是薪酬制度的基础与核心，它是根据员工任职资格、劳动条件、劳动复杂程度及工作责任等要素将劳动或岗位划分为不同等级，按等级规定薪酬标准的制度。其特点：反应差异；相对稳定；反应有潜能其构成：薪酬等级表、薪酬标准、技术等级标准薪酬等级表：薪酬等级、薪酬等级线、薪酬级差职位或岗位薪酬职位薪酬的含义职位薪酬的特点及实施条件职位薪酬的流程职位薪酬的含义所谓职位薪酬体系，以对职位本身的价值客观的评价为依据，并根据这种评价的结

6、果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。其隐含假设：人与职位是匹配的职位薪酬的优点（1）实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。（3）晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力(4)适应性广，是其它薪酬体系的基础职位薪酬的缺陷（1）由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或

7、者离职的现象。（2）由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工(3)职位与人不匹配，或是人的努力不够职位薪酬的实施前提职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化；职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动；是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制；企业中是否存在相对较多的职级；企业的薪酬水平是否足够高；职位薪酬的设计流程工作分析职位说明书职位评价职位结构工作评价方法(略)职位评价对于以职位作为基本薪酬

8、基准的薪酬体系来说，其核心工作是对职位本身的价值及对组织的贡献度的大小来评价，然后再依据外部市场的情况来确定支付不同的薪酬水平。职位评价的三个基本原则：依据职位对组织的贡献大小来支付是合理的；在基于员工所承担的工作责任及价值的大小来确定薪酬是公平的；组织可以通过维持一种基于职位价值的职位结构有助于组织目标的实现计点法计点通常有三大要素：报酬要素；报酬要素的相对价值的权重；量化的报酬要素的尺度。其步骤：1．选择报酬要素2．对每一种报酬要素的程度与水平加以界定3．确定不同