可变薪酬资历薪酬体系和绩效薪酬体系.ppt

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1、第四章可变薪酬：资历薪酬体系和绩效薪酬体系第一节薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述第二节资历薪酬体系第三节绩效薪酬体系概述第四节绩效奖励薪酬体系设计第五节绩效激励薪酬体系设计主要内容一、薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义二、员工贡献薪酬体系的决定过程第一节薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬概述薪酬认可员工贡献和员工个人薪酬一、薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义及意义（一）薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义员工个人薪酬支付的依据是员工的贡献，员工薪酬差异应该体现员工贡献差别。薪酬认可员工贡献就是根据

2、员工的贡献来支付员工个人的薪酬。员工的贡献表现为员工的资历和员工的绩效，特别是表现为员工的绩效，因此，在薪酬支付中，要找出资历和绩效的平衡点。员工贡献薪酬包括年功薪酬和绩效薪酬。工作年限长的员工的薪酬应该高于工作年限短的员工的薪酬。工作绩效好的员工的薪酬应该高于工作绩效差的员工的薪酬。（一）薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义员工个人薪酬是指根据员工的贡献所支付的员工的年功薪酬和绩效薪酬，特别是指员工的绩效薪酬。员工的个人薪酬额体现薪酬认可员工贡献。认可员工贡献的个人薪酬体现员工个人公平。员工个人公平是指在

3、对同一组织中从事相同工作的员工或具有相同技能的员工的薪酬进行比较时，每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配。组织中员工个人的薪酬额因以下两个因素所产生的相对差异大小应该是合理的：一是员工个人的绩效差异；二是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差异。（一）薪酬认可员工贡献与员工个人薪酬的含义1.激励员工行为2.提高员工绩效3.实现组织目标（二）按员工贡献支付员工个人薪酬的意义二、员工贡献薪酬体系的决定过程以员工的工龄为基础，根据员工的资历确定薪酬年功定酬以员工的工作表现为基础，根据员工的绩效确定薪

4、酬，对做出优秀绩效的员工给予奖励绩效定酬激励指导用激励理论来指导员工薪酬的提高，引导员工做出良好的绩效激励方案制定激励薪酬计划，根据员工做出的良好绩效确定薪酬员工的贡献表现为员工的资历和员工的绩效。员工的资历就是员工的年功，它代表员工过去的贡献。员工的绩效包括员工既有的绩效和预期的绩效，它分别代表员工现在的贡献和将来的贡献。与员工这三种贡献相对应，员工的薪酬分别是年功薪酬、奖励薪酬和激励薪酬。二、员工贡献薪酬体系的决定过程奖励薪酬和激励薪酬都是绩效薪酬。奖励薪酬是对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，它的高

5、低往往取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级。激励薪酬则往往是以影响员工的未来行为或业绩为目的的，其奖金的计算公式、收益分享的比率以及股权授予的日期等等都是事先约定好的。基本薪酬职位薪酬技能薪酬、能力薪酬职位加薪市场薪酬水平增长加薪基本薪酬增长职位加薪技能加薪技能加薪、能力加薪生活费用价格上涨加薪可变薪酬（员工贡献薪酬）资历薪酬工龄补贴年资加薪年功定酬绩效薪酬绩效奖励薪酬一般绩效奖励薪酬绩效加薪绩效定酬一次性奖金特殊绩效奖励薪酬绩效激励薪酬短期绩效激励薪酬个人短期绩效激励薪酬月奖和季奖激励指导激

6、励方案计件工资佣金群体短期绩效激励薪酬团队奖金收益分享利润分享长期绩效激励薪酬股票期权分配第二节资历薪酬体系2资历薪酬的概念和特点资历薪酬体系设计1（年功定酬）一、资历薪酬的概念和特点（一）资历薪酬的概念员工的资历表现在员工工龄的长短上，员工的工龄代表员工过去的贡献。年功薪酬是根据员工工龄的长短支付的薪酬。实行年功薪酬会影响员工的工作态度和工作行为。员工的资历是贡献的因素。因此，年功薪酬是贡献薪酬。一、资历薪酬的概念和特点（二）资历薪酬的优缺点优点：便于管理，对员工公平缺点：激励性差（三）资历薪酬的适用

7、性和发展趋势适用于垄断企业和公共部门，有缩小趋势二、资历薪酬体系设计（一）年资确认（二）资历薪酬确定资历薪酬体系设计主要分为两个步骤：一是年资确认；二是资历薪酬确定。1.年资加薪2.工龄工资（工龄补贴）一、绩效薪酬的概念和特点二、绩效薪酬支付的依据三、绩效薪酬的激励作用四、绩效薪酬体系的设计步骤五、绩效薪酬体系的实施条件第三节绩效薪酬体系概述（绩效定酬激励指导激励方案）绩效薪酬体系概述（一）绩效薪酬的概念一、绩效薪酬的概念和特点指根据员工个人、团队或者组织的绩效而支付的可变性薪酬。（二）绩效薪酬的优缺点

8、1.绩效薪酬的优点2.绩效薪酬的缺点（一）绩效的概念及其对组织的意义二、绩效薪酬支付的依据绩效是指员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及员工在工作过程中所表现出来的符合企业文化和价值观的有利于企业战略目标实现的行为。绩效对组织的战略意义：员工绩效对实现组织战略目标具有重要意义，员工的绩效、组织的绩效与组织最终的成功紧密联系在一起，因而雇主关注员工的能够提高组织绩效的行为，组织期望员工做出能够提高组织绩效、有