绩效考核和薪酬体系

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1、绩效考核与薪酬体系李生编辑2018年11月18日目录第1章中小企业绩效与薪酬管理71.2中小企业绩效考核与薪酬管理解读71.2.1中小企业的绩效考核71.2.2中小企业的薪酬管理81.2.3绩效管理的激励效应91.2.4薪酬管理的激励效应10第2章绩效管理系统激励设计122．1绩效管理系统体系设计122．1．1绩效管理系统的框架122．1．2绩效管理系统设计要点132．2绩效管理系统设计工作规范152．2．1设计目标与管理宗旨152．2．2实施主体与管理原则172．2．3组织实施与操作步骤21第3章绩效考核指标激励设计273．1绩效考核

2、指标体系设计273．1．1绩效考核指标的框架273．1．2绩效考核指标量化设计283．2绩效考核指标设计工作规范313．2．1定量指标与定性指标313．2．2设计原则与设计步骤36第4章绩效考核标准激励设计404．1绩效考核标准体系设计404．1．1绩效考核标准的框架404．1．2绩效考核标准设计要点414．2绩效考核标准设计工作规范424．2．1标准组成与标准分类424．2．2绝对标准与相对标准46第5章绩效考核计划激励设计475．1绩效考核计划475．1．1绩效考核计划的框架475．1．2绩效考核计划设计要求485．2绩效考核计划设

3、计工作规范495．2．1计划界定与计划效用495．2．2计划目标与计划内容52第6章绩效考评与辅导激励设计596．1绩效考评与辅导体系设计596．1．1绩效考评与辅导的框架596．1．2绩效考评与辅导设计重点606．2绩效考评与辅导设计工作规范626．2．1考评界定与辅导界定626．2．2考评问题与辅导问题65第7章绩效反馈与面谈激励设计687．1绩效反馈与面谈体系设计687．1．1绩效反馈与面谈体系框架687．1．2绩效反馈与面谈体系设计重点697．2绩效反馈与面谈设计工作规范707．2．1面谈内容与面谈技巧707．2．2面谈步骤与面

4、谈原则71第8章绩效改进与提升激励设计748．1绩效改进与提升体系设计748．1．1绩效改进与提升体系框架748．1．2绩效改进与提升设计要点758．2绩效改进与提升设计工作规范788．2．1实施原则与实施策略788．2．2实施主体与管理原则82第9章岗位分析与评价激励设计859．1岗位分析与评价体系设计859．1．1岗位分析与评价体系框架859．1．2岗位分析与评价的设计重点869．2岗位分析与评价设计工作规范889．2．1分析内容与信息来源889．2．2评价要素与评价指标93第10章薪酬内外部调研激励设计9810．1薪酬内外部调研体

5、系设计9810．1．1薪酬内外部调研体系框架9810．1．2薪酬内外部调研设计重点10010．2薪酬内外部调研设计工作规范10110．2．1调研内容与调研目的10110．2．2实施主体与对象范围10210．2．3组织实施与操作步骤104第11章薪酬预算与控制激励设计11011．1薪酬预算与控制体系设计11011．1．1薪酬预算与控制体系框架11011．1．2薪酬预算与控制设计的重点11111．2薪酬预算与控制设计工作规范11311．2．1薪酬总额与影响因素11311．2．2薪酬平均率与增薪幅度116第12章薪酬水平与结构激励设计1181

6、2．1薪酬水平与结构体系设计11812．1．1薪酬水平与结构的框架11812．1．2薪酬水平与结构设计重点12012．2薪酬水平与结构设计工作规范12212．2．1设计目标与设计原则12212．2．2设计步骤与注意事项125第13章员工奖金与津贴激励设计12913．1员工奖金与津贴体系设计12913．1．1员工奖金与津贴的框架12913．1．2员工奖金与津贴设计难点13113．2员工奖金与津贴设计工作规范13213．2．1奖金类别与津贴类型13213．2．2奖金制定与津贴设计135第14章员工福利项目激励设计14014．1员工福利项目体

7、系设计14014．1．1员工福利项目的框架14014．1．2员工福利项目设计要求14114．2员工福利项目设计工作规范14214．2．1福利作用与福利类别14214．2．2法定福利与企业福利144第15章股权期权长期激励设计14815．1股权期权激励体系设计14815．1．1股权期权激励的框架14815．1．2股权期权设计的难点15015．2股权期权激励设计工作规范15215．2．1设计原则与注意事项15215．2．2股票来源与资金来源154第16章战略性绩效薪酬激励设计15516．1战略性绩效薪酬体系设计15516．1．1战略性绩效薪

8、酬的框架15516．1．2战略性绩效薪酬设计要求15716．2战略性绩效薪酬设计工作规范15816．2．1发展战略与生命周期15816．2．2影响因素与指导理论162第1章中小企业绩效与薪酬管理1.2中小企