如何进行有效的人力资源配置分析.doc

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1、如何进行有效的人力资源配置分析　人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及现实等要素。那我们怎么才能进行有效的人力资源配置分析呢？第一：企业竞争力的核心是企业资源配置力众所周知，企业在本质上是一定资源的集合体，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，企业就不可能存在和运作。第二：着眼人才的梯级转化，努力建设学习型机关。第三：工作的报酬与个人的动力要匹配。可以这样讲，招聘和配备职员的所有活动，都是要实现这两个层面的匹配，而且不能偏

2、颇。第四：人与事总量配置分析人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应，即有多少事要用多少人去做。在分析出当期人力过剩或人力不足或两者兼而有之的情况之后，应该更关注如何合理配置人力供给与需求。第五：人与事质量配置分析2/2人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分，人有能力高低之分．应根据每种事的特点、难易和繁简程度，及其对人员资格条件的要求，选拔具确相应能力水平的人去承担。第六：人与事结构配置分析人与事的结构配置是指事情总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应

3、专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把各类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上，力争做到人尽其才、才尽其用。我认为，人力资源配置分析是基于在企业内部人力资源状况下的，在人才不足的时候一般可以先考虑内部调动，这样一来可以让员工有盼头，二来也可以节约磨合时间，节约成本。但是高端人才一般进行外部招聘，因为这样可以带来新鲜血液，新思想，有利于做时代的变革人，大胆创新。2/2