如何进行有效的人岗匹配.pdf

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1、人力资源平均年薪为57.5万元。(2)加大精神激励力度。实施多种形式、内容丰富的精神激励，开展“优秀商贸人才”、“商贸科技英才”评比活动，大力选刘艳巧树先进典型，增强优秀商业人才的成就感、荣誉感，使各类商业人才政治上光荣，经济上实惠，生活上有保障，社会上受尊重。4.建立健全连锁企业人才流失控制机制如何进行有效的人岗匹配中国零售市场对外资全面开放后，本土连锁企业在与外资连锁企业的竞争中，目前一个突出的问题是，人才流动量太大。业内人士称，本土连锁零售企业的人才流失量非常大，目前包括北京、上海、天津等地本土零售企业的人才流失比例已经接近35%，平均每新招100名员工，就有35人在工作1年内离职，

2、而且多以[摘要]对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人管理人员的流失为主。而大多数的连锁企业开始意识到：企业关岗匹配，对于如何做到人岗匹配，文章从两个方面进行了分析，一键人才的流失有可能就是企业核心能力的丧失。从人力资源能力方面岗位职责与员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬建设的角度看，有效吸纳人才、留住人才是人力资源能力建设的与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得核心。其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥，从而实现组织的(1)依靠事业吸引人才。企业要在加快发展，提高效益，改善高绩效产出。环境，突出优势，进一步增强对人才的吸引力的同时，把企业的[关键词]职责

3、岗位需要报酬发展与人才的事业结合起来，使人才在为连锁企业贡献聪明才智的过程中，个人的事业也得到发展，从而提高连锁企业人才对企业的忠诚度，使其安心工作，发挥最大潜能。为此，连锁企业一随企业之间竞争的加剧，企业核心竞争力的再造不仅依赖于是要创造和谐的工作环境。创造一种高度友善、亲切、融洽的氛资本和技术实力,更重要是取决于所拥有的人力资源的总体实力，围，能凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进的环境。二是要但一个企业光有人力资源的堆积是不够的,还必须对其进行有效配关注人才发展。尝试建立学习型组织，开展有效培训，积极帮助置和合理使用，依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效人才提升自我，也这是赢得

4、人才极为关键的工作。三是适当的授益,否则只会使企业产生更大的内耗，造成企业成本的上升和人力权。通过授权，放手用人，给予人才施展才华的机会，使人才经资源的浪费。对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗常连续产生自豪感与成就感，充分体现人才的自我价值和在连锁匹配。要做到人岗匹配需进行员工分析和岗位分析。员工分析主企业中的位置。要是对员工个体特征和行为特征分析，岗位分析是对岗位职责和(2)依靠感情和待遇留住人才。连锁企业首先要以感情留人。要树立”以人为本”的企业理念，即尊重人才，关心人才，把人岗位报酬分析。要做到人岗匹配须把握两点，一方面岗位职责与才当作工作的伙伴，生活的朋友。”以情感人、以

5、情留人”即对员员工个体特征相匹配是基础，另一方面岗位报酬与员工需要、动工要向对朋友一样关心、关怀。其次，要以待遇留住人才。为此，机相匹配激励员工行为是关键。连锁企业一方面要提高经济效益，遵循价值规律和市场规则，使一、岗位职责与员工个体特征相匹配是基础人才的待遇在企业外部始终高于同行业的平均水平，在企业内部，岗位职责与员工个体特征相匹配也就是事得其才。为达到事拉开分配差距，充分体现优质优价的原则。另一方面，要使其他得其才，企业应进行科学的组织设计和工作分析，界定各部门与待遇有保障，在医疗、保险、住房以及培训、就业等方面，采取各岗位的职责范围，根据岗位职责所要求的能力标准来配备合适特殊政策，解

6、决连锁企业人才后顾之忧，增强对人才的吸引力。的人员，其基础是工作分析，工作分析的技术有职位分析问卷、任务清单和关键事件法等，通过全面地评价工作环境，界定岗位职责并推断出岗位需求的个体特征。岗位职责主要用任务来描述的，参考文献：每一个任务的描述都应包含以下几部分，员工做什么、工作对象[1]曹庆红：高度重视人力资源的开发工作，《人力资源开发是什么、期望的产出是什么、需用的工具材料和设备。从任务中与管理》2002(4)可以推断出胜任岗位的个体特征，个体特征主要包括员工的知识、[2]王善明：“入世”对我国商业的影响与对策，《人民论坛》技能、人格特质等，个体特征表明一个人可以做的事情，它表述2004

7、（5）的是才能的适用性。下表是经理助理岗的部分工作任务及要求，[3]王爱平:教育改革是人力资源能力建设的基础，《中国人在此表中，具体任务是该岗的岗位职责，重要性反映了各项职责才》2001(6)[4]华才:开辟人力资源能力建设的新世纪，《中国人才》在岗位中的重要程度；右半栏描述的是胜任岗位的个人特征及个2001(5)人特征的每一因素的重要程度。它可以作为人岗匹配的基本依据。一个岗位要求的个体特征在权重上或对工作绩效的贡献程