湖北电力工程建设进度管理.doc

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1、施工进度管理规定现行版本：A修改码：0施工进度管理规定批准：日期：审核：日期：编制：日期：受控登记号：修改记录序号修改单号修改页码修改人审核人批准人第_次修改生效日期湖北省电力建设第二工程公司黄石西塞山二期项目部施工进度管理规定现行版本：A修改码：0目录1目的12适用范围13编制依据14考核范围25考核办法及程序26附则4附录A进度管理考核表5附录B进度考核通知单6附录C湖北电建二公司西塞山项目部月进度考核表附录D湖北电建二公司西塞山项目部里程碑节点奖励表湖北省电力建设第二工程公司黄石西塞山二期项目部施工进度管理规定现行版本：A修改码

2、：01目的1.1为加强湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程湖北电建二公司西塞山项目部进度管理，强化各专业化公司的相互协作配合，增强各专业化公司领导的进度保障意识、大局服从意识，结合本工程的实际情况，特制定本制度。1.2进度目标是以周计划为基础，确保月计划的实现，从而为保证里程碑计划目标的实现奠定基础，特制定本考核细则，要求各专业化公司务必引起高度重视，在保证质量、确保安全的前提下，采取一切可以采取的措施，紧紧围绕进度主线组织施工，确保进度目标的顺利实现。2适用范围2.1本规定适用于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW

3、级机组工程湖北电建二公司西塞山二期项目部合同范围。2.2本规定主要是对进度周、月进度目标进行考核，保证里程碑计划目标的实现。3编制依据3.1湖北华电西塞山发电有限公司（以下简称“项目公司”）关于项目进度、质量和安全管理的各项管理制度。3.2中国华电工程（集团）有限公司关于湖北华电西塞山发电有限公司2×600MW级机组工程EPC总承包项目的各项管理制度。3.3项目公司、监理公司、华电工程西塞山项目部的有关文件。3.4湖北电建二公司西塞山二期项目部2×600MW级机组工程施工合同。3.5里程碑节点考核相关规定3.6经批准的各阶段施工计划4

4、职责4.1工程部、经营部为本工程项目总体进度的责任单位，根据业主的工程里程碑节点负责编制工程二级网络进度计划，督促各内部承包单位按照合同要求，做好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。4.2第1页共6页施工进度管理规定现行版本：A修改码：0工程部负责工程进度控制的日常管理，落实二级网络进度计划，审核三级网络进度计划，督促各施工单位按照批准的进度计划组织施工，保证工程里程碑计划、二级网络计划、三级网络进度计划、年度考核节点、单位工程重要节点按期完成，对不能按要求完成的单位，提出考核意见。

5、4.3各施工单位负责本单位所承包工程的进度管理，编制三级网络进度计划，并保证按计划正点运行。各施工单位负责编制本标段内工程的施工图交付计划及设备、材料交付计划。4.4物资公司负责设备、材料交付计划的落实；工程部负责施工图交付计划的落实。4考核范围5.1湖北电建二公司西塞山项目部2×600MW级机组工程施工合同范围内各专业化公司、外委协作单位均为被考核单位。5.2本办法主要是针对各专业化公司在进度管理过程中的管理行为，周计划、月计划目标的完成情况进行考核。5.3考核因素5.3.1各专业化公司施工进度管理的规章制度和机构建设情况。5.3.

6、2各专业化公司周、月度计划目标完成情况。5.3.3安全、质量、进度劳动竞赛活动（含阶段性活动）中进度的完成情况。5.3.4施工机具、周转性材料、各种人力（技术、管理、作业工）投入情况。投入总量对整个工程建设需求的满足程度，投入时间的适时程度，现场调度的灵活程度等。5.3.5专业化公司间的协作与配合程度。主要考核对项目部调度的服从程度，与其它专业化公司的协作配合程度，对下道工序单位的影响程度等。6考核办法及程序6.1考核日常管理机构：项目部工程管理部6.2考核小组：考核的具体工作由考核工作小组完成。考核小组人员组成：组长：湖北电建二公司

7、西塞山项目部经理副组长：湖北电建二公司西塞山项目部副经理、总工小组成员：湖北电建二公司西塞山项目部工程管理部主任西塞山项目部经营管理部主任第1页共6页施工进度管理规定现行版本：A修改码：0工程管理部各专工、经营管理部计划专工6.3考核时间：考核分为周、月两种，每月的最后一周与本月合并进行月度考核；施工过程中关键工序考核。6.4考核小组工作：工作小组组长负责召集会议，在考核小组领导参加的情况下，每周对各个单位上周的被考核因素进行考核，考核采用评议方式进行，形成考核结果报告，每周三完成对上周的考核，并下发各专业化公司。6.5考核方式：考核

8、分为通报批评、经济处罚，对于管理不力、局部工期造成影响、未影响他人且有可能赶回来的予以通报批评；对于通报整改不力或不予整改、工期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处罚；对于生产管理不力、工期产生较大滞后的单位或个人采