电力工程进度管理策略探究.doc

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1、电力工程进度管理策略探究摘要：对于电力工程而言，采取工程总承包（EPC）模式有利于获得最大化项目效益，然而进度管理存在一定的风险。结合自身多年管理经验，对于电力EPC总承包工程进度管理提出了几点拙见。关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。1E

2、PC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征5学海无涯电力工程进度管理策略探究摘要：对于电力工程而言，采取工程总承包（EPC）模式有利于获得最大化项目效益，然而进度管理存在一定的风险。结合自身多年管理经验，对于电力EPC总承包工程进度管理提出了几点拙见。关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效

3、益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。1EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征5学海无涯EPC最先由美国提出，其主要包含了设计（Engineering)、采购（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC总承包模式中设计并不是单纯的设计工作，而是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还包含专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是输电线路施工，是整个电力工程中一个重

4、要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。采取这一模式有利于提高项目管理的专业性、系统化，也能够按时完成建设任务。电力工程EPC总承包项目除了有一般工程总承包的共性，也具备其自身特点。项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点。EPC项目在建设过程中，严格遵照合同约定事项开展施工建设，一次性特征比较明显，在进度管理过程中也不得忽视这一特征。由于

5、项目具体内容的不同，再加上内外部条件的差异，进而便决定了工程项目的进度管理差异性较大，正因如此也就将工程建设项目的一次性特点充分体现了出来。EPC项目进度管理的全过程性。EPC项目进度控制为全过程和全方位的动态管理，涉及的环节较多，包括前期、设计、采购、施工及后期等[2]。所以，需将合同承包范围、工期要求及相关履约责任等充分结合起来，编制全过程的项目总体进度计划，诸如设计、采购、施工及竣工收尾等均包含其中，从而顺利完成项目建设各环节工期目标。项目进度管理具有动态特性。在项目进度管理中存在各种影响因素，且影响程度有所不同

6、，所以进度管理中动态性特征额外明显。在EPC项目进度管理中应意识到这一特性，结合动态控制有关原理知识，迅速、准确地发现实际建设进度同计划进度出现偏差的情况，一旦这个偏差变大，应迅速采取有效措施予以纠正，妥善处理这一问题，从而保证建设项目的按时完成。2电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析现阶段，大多数电力EPC总承包单位均是从勘察设计单位或施工单位转变而来，总承包业务尚未成熟，处于探索时期，设计、采购及施工等环节有效融合还需进一步加强，再加上传统规管理理念及模式的影响，进度管理方面出现了各种不可忽视的问题。进度计

7、划的编制缺乏客观性。电力EPC总承包单位在编制进度计划时，缺乏全方位的考虑，对于项目费用、质量及进度三个重要方面缺乏统筹协调，并未真正意识到三者之间相互影响及制约的关系，进而往往出现顾此失彼的情况。同时深入性分析较少，没有认识到电力EPC总承包项目中设计、采购与施工之间深层次、密切的关系，三方面进度计划耦合性较低，衔接不及时或相互影响的情况时常出现，从而延长了项目整体进度。进度计划制定不合理。在制定项目进度计划时并未深入到项目现场了解实际情况，从而出现了不合理的情况。如设计、采购阶段的进度计划编制十分粗糙，指导性、可操

8、作性较低。同时，各专业设计进度计划与施工进度计划、采购进度计划及施工进度计划的关联性较低，从而出现了窝工、等设备、等图等不良现象。进度计划执行不到位。项目施工过程中虽然编订了进度计划，然而由于自身管理不到位或其它因素的影响无法实现项目进度目标。如，当制约项目进度因素出现了巨大变化，但是并没有及时调整或实施过程中往往随心所欲，并未意